如何巧妙的表扬下属

毕业三年的钟昀呈最近见到我时，情绪很高。谈到新公司的老板，他更加赞赏。他说创业的时候公司工资不高，但是老板有神奇的本事。他平易近人，没有架子，最会夸人，让员工感觉很舒服，自信心大增，热情高涨，愿意尽力而为。

的确，在现代社会，要想让员工尽心尽力为公司服务，经济奖励是一种方式，但赢得人心，善于赞美往往会带来意想不到的结果。心理学家杰斯勒说:？赞美就像温暖人心的阳光，没有它我们无法成长。但是，大多数人太容易吹走对别人的寒风般的批评，而不愿意给自己的同伴一个阳光般温暖的赞美。？

可见不是每个人都能很好的赞美别人，有几点仅供参考:

第一，赶紧夸人。当员工做得好的时候，老板应该及时表扬。如果推迟了几个星期，时代变了，迟到的赞美也就失去了原有的味道，不再令人激动和兴奋，赞美也就失去了意义。

第二，夸人要真诚。避免空洞、死板、公式化的恭维，或者没有任何感情的机械的话语，发布给员工会让人觉得没有诚意。

第三，夸人要具体。表扬别人最好是在事实的基础上，哪件事做得好，哪里值得表扬。只有具体一点，知道一点，被表扬的人才会开心，容易产生感情共鸣。

第四，表扬人，不要奖惩。作为老板，一般的表扬好像和工作总结很像，先表扬，然后但是，当然，等等。这样的辩证和全面，很可能会使最初的赞美失去作用。表扬和批评要分开，不能混为一谈。事后找合适的机会再批评可能是最好的。