怎样才能跳过简历，更好的找工作？

没有目标的简历，通常只配一个鸟笼。少数简历会要求收件人写一封“道歉信”，但99.2%的简历会被放进废纸箱。因为没有收到邀请就贸然投简历，成功率很低。

你未来的人事主管在和你见面、和你谈话、和你面对面交流之前，是不会对你的简历印象深刻的。如果你的简历是专门为你现在正在交谈的人写的，效果会更好，因为它能证明你的能力。如果可能的话，请亲自发送简历，互相介绍简历并跟踪其去向。这种效果往往会比你预想的好很多。

2.为什么简历无效？

简历只能代表求职者的一个方面，招聘者只是想从简历入手，进入面试等招聘程序。

任何简历都需要有个性。就像一个有个性的人能脱颖而出一样，一份有个性的简历也会大放异彩。很多人的简历失去了应有的个性:原来谦虚的人变成了爱吹牛的骗子，原来沉默寡言的人却变得洋洋洒洒，原来内向的人变得以自我为中心，原来自信的人变得胆小怕事。

简历其实有两个目的:(1)足以引起读者的兴趣和好奇心，让他想采访写简历的人；(2)干净利落、不着痕迹地告诉读者，雇佣了自己，一切问题都可以解决。

你的简历会和潜在雇主手中所有的正式文件、报告、待办事项、午餐约会等简历争夺他有限的工作时间。学一个日内交易者，他的简历短到可以写在名片上，但是非常适用:“大查理，他有枪。愿意出差。”

3.跳过人事部

人事部门是一个过滤器，也是一个守门员，它的职责之一就是防止不必要的、意想不到的或不请自来的简历出现在已经匆匆忙忙的经理的办公桌上。事实上，人事职员在寻找某一类潜在职员时，大多采用排除法。他们会通过一些特定的标准从简历中筛选出一些候选人，比如学历、工作经验、社会关系、居住地等。或许在他们觉得找到了理想人选之后，其他的简历，还有错别字的，就不再看了。

人力资源部的成员都是面试专家。他们进行测试，评分和解释内容。他们处理雇用决定后的所有行政工作。他们的意见很有价值，受到各方重视。然而，几乎无一例外，真正有效的用人决策并不是由人力资源部门做出的。

把自己推销给那些有需求，能看到你在组织中价值的人。从公司总裁、制造部门负责人或销售部门副总裁开始。看招聘广告的时候注意公司的名字。如果你所在的职位正好适合你，以广告为线索，研究公司，做好精心准备，给有权聘用你的人发一封有力的信，争取获得面试机会。

可以肯定的是，你被录用后，人事部门对你的帮助肯定会比录用前大。

4.让自己变得有价值

所谓有价值，就是把你的价值以元、角、分的形式展现给客户，展现给有意录用你的客户和企业。如果你能给企业带来60万美元的销售增长，那么你就值得这60万美元带来的部分收益；如果你能减少95000美元的浪费，那么你的价值至少是那95000美元的一部分；如果你能把银行利息降低5个百分点，你就值得省下一部分利息。企业越能看到你的有形价值，你被录用的机会就越大。

大多数企业都有一份工作的成本谱，也就是说，大多数企业都知道实际成本——包括福利、培训等。——远不止是支付给员工的工资和各种报酬。因此，企业在招聘新人时，必须评估每个候选人的潜力以及他们所能创造的价值。为了帮助企业做出录用你的决定，你必须提前做好准备，计算你在应聘的工作岗位上能创造什么样的价值。比如一个业务员，可以算出他会给公司带来200万美元的营业收入；采购方可以告诉潜在雇主，如果他负责垫片的采购，可以在一定时间内为企业节约654.38+0万美元；建筑承包商可以告诉未来的雇主，他们可以用电脑控制施工速度，为企业节省500万美元；维修人员可以拿出机器每停机1小时可能给公司带来87000美元的计算结果，让公司明白它的价值。