一份李安平的简历
(一)中外保险业资本实力对比分析
保险公司雄厚的资本实力有利于增加R&D投资，提高开发新产品的能力；有利于实现规模经济，降低生产成本；有利于拓宽营销渠道，获得更多融资渠道，提高公司综合实力。企业资本实力与国际竞争力之间的这种互动关系通常被称为“循环累积效应”。见表2。
表2 2002年中外保险公司资产实力对比
中国保险公司的资产规模
年保费收入(亿元人民币)
外资保险公司资产规模(亿元人民币)
年保费收入(亿美元)
(十亿美元)
中国人民保险公司525.9 507.4法国安盛7890 721
中国太平洋保险公司289.7 143.4美国友邦保险1340 259
中国平安保险公司948.3 464.6英国标准人寿2000 21(亿英镑)
中国人寿保险公司2209.7 2333.7英国商会集团3200 416
来源:保险信息网。
从表2可以看出，外资保险公司最明显的竞争优势是其庞大的资本实力。即使是大型跨国保险公司的资产，也比中国保险业的总资产还多。目前，在中国开业的外资保险公司已有100多年的历史，总资产大多在数百亿甚至数千亿美元。以安盛集团为例，世界500强中排名15的保险企业集团，2002年资产7890亿美元，业务收入721亿美元(而2003年末中国总资产为912.8亿人民币，总保费收入为3880.4亿人民币)，是中国保险业的总资产。而中资保险公司资本规模普遍较小，除了前四大保险公司，其他保险公司的规模甚至弱于外资保险公司。注册资本小、净资产小、总资产小的“三小”局面，使得中资保险公司难以发挥规模效益，在与外资保险公司的竞争中处于劣势。
(二)市场占有能力分析
先看市场份额对比，如表3所示。
表3 2002年中国与世界主要发达国家保费收入对比
美国、日本、英国、德国、法国、意大利和中国。
保证收益(亿美元)10004.00 4456.00 2367.00 1358.00 1250.00 840.00 381.66
世界份额(%)42.47 18.92 10.05 5.77 5。31 3.57 1.55
资料来源:根据瑞士再保险公司适马，2003年第8期。
从表3可以看出，世界保费收入主要集中在发达国家，这也说明发达国家在世界保险市场上占据主要地位。自恢复营业以来，我国保险业发展迅速，但保险业务总规模仍然较小。
我国保险公司规模经济水平较低的原因:一是大多数中资保险公司开展业务才10多年，规模还没有达到实现规模经济的水平，因此最小最优规模的临界点应该处于较高水平；第二，中国保险市场、资本市场和国民经济发展的环境影响了保险公司规模经济的实现；第三，由于精算师等专业技术人员的缺乏，保险管理的关键环节能力不足，如核保、保险开发、保费厘定等。，使得产品更新速度缓慢，难以实现规模效益。
上市对于提高保险公司的核心竞争力也是非常有效的。目前，国有保险公司存在两大问题，除了资本不足，还有所有者缺位的问题。单一的产权结构导致微观管理机制运行效率低下。
(2)采取并购的形式。
数据显示，从65438到0996，全球共有382家保险公司完成并购，总金额为41亿美元。65438-0997-2006 54 38+0五年间，全球保险并购共5114起，涉及金额总计。可以看出，在21世纪的国际保险业发展中，M&A保险将有不断增长的趋势。
根据规模经济的一般原理，大公司一般比小公司运营成本低，运营效率高，这是固定资本要素不可分割性造成的。当公司扩大业务量时，总投资不会随着业务量的增加而成比例增加，平均固定成本会随着业务量的增加而减少，那么？产品的平均成本，包括固定成本和可变成本，自然会随着业务量的增加而降低。从大量的国际保险M&A案例中，我们可以验证一个普遍规律:保险公司可以通过并购扩大业务规模，业务规模的扩大可以降低平均成本，从而提高规模经济。
目前我国保险业大部分保险公司还没有达到规模经济的要求，部分公司还存在小型化、区域化、分散化的特点。我国一些中小保险公司由于资本有限，实力较弱，抗风险能力较差，一旦出现问题可能会破产。而我国保险监管部门一般采取兼并重组、政府救助、破产清算等方式处理此类事项。虽然这三种方式在实践中各有优势，但总体来看，在风险分散机制不完善的情况下，兼并重组的效果要优于政府救助和破产清算。并购可以减轻国家财政和企业的负担，充分挖掘危机中保险公司的生存价值，也可以减少对社会和保险体系的冲击。此外，并购给保险公司带来了多元化的业务视角。经营和产品的多元化可以有效分散风险，提升自己在市场中的地位。国际经验表明，通过并购整合现有保险资源，不仅可以从微观角度提高保险公司的绩效，还可以从宏观角度提高社会保险资源的配置效率，有助于中国保险公司在未来与国际保险业的竞争中占得先机，提升中国保险业整体竞争力。
(三)组建保险集团
从目前外资保险公司进入我国保险市场的组织模式来看，大多采用集团控股模式，实现产、寿险分业经营、专业化管理。比如最早进入中国市场的美国国际集团(AIG)，旗下有全资寿险子公司美国友邦保险公司和财产险子公司友邦保险公司。在美国，AIG还拥有多家投资子公司，负责整个集团保险资金的专业化管理。1998期间，财产险占比49.9%，寿险占比33.3%，金融服务占比16.8%。德国安联集团在组织模式上也采用了集团控股模式。从65438到0998，寿险和健康险占保险业务收入的34.4%，财险和意外险占65.6%。皇家太阳联合保险集团也采用了集团控股模式，在1998总保费收入中，财产险占比70.6%，寿险占比29.4%。外资保险公司通过集团控股实现了规模经济，从而增强了竞争力。