800字作文谈互联网与文化产业的融合
那么，文化产业和互联网是什么关系呢？换句话说，两者如何“相加”才是一个恰当的或者理想的状态，这是一个问题。目前这个问题还没有很多人认真思考和分析。所以，我思考了一段时间，我准备从以下几个方面来谈谈这段感情。
首先，互联网的两大功能
要理清这种关系，首先要说互联网的基本功能。我理解互联网的基本功能不外乎两点:一是分裂，二是整合。
(1)积分
“分”是指共享，即信息共享。这个功能产生了QQ、微博、微信等社交平台。这个“分数”也指分析，信息共享驱动数据分析产生大数据。
(2)组合
“集成”指的是集成，即数据集成，也指产业集成，通过数据集成来推动。各种电子商务就是这种“结合”的产物。
“分离”是基础和平台，“融合”是连接和通道。正是在这种分离与融合的过程中，互联网可以与各种行业(无论是传统行业还是新兴行业)做爱、谈婚论嫁甚至生子，从而产生新的商业模式，衍生出新的产业业态，拓展出新的产业版图。
二、文化产业与互联网融合的三种类型
在数学运算中，当两个数相加时，无论谁做加数或被加数，结果都是一样的。但是在互联网和文化产业融合的过程中，我觉得两个产业加起来，谁在前面，谁在后面，谁主动谁被动，结果不一定一样。基于此，我将文化产业与互联网的关系分为以下三种类型:
(一)“互联网+文化”型
先做互联网，再做文化，也就是互联网公司主动进入文化产业，但他们的基因还是互联网公司。近年来，互联网巨头BAT在文化产业领域的扩张和战争已经接近肉搏，各自领地的文化产业面积越来越大，产值越来越高。BAT是“互联网加文化”的代表企业。
1.百度主要的文化产业项目有百度娱乐、百度电影、百度视频、百度游戏。百度娱乐推出的“明星与粉丝一视同仁”和“娱乐信息员”的机制，一度引起强烈反响，但这个项目作为百度进军文化产业较早的项目却失败了，于2011年5月关闭。百度电影由百度在2015年初收购的糯米集团原团队组建，专注于垂直O2O领域的在线选座、购票业务，并参与影视投资。其进军电影行业的第一步是投资《重返20岁》；百度视频搜索号称是全球最大的中文视频搜索引擎，拥有最多的中文视频资源；百度游戏号称平台大，玩家多，新产品多。独家或代理运营过上百款网页游戏，涵盖角色扮演RPG、战争策略SLG、模拟操作SIM、解谜休闲PUZ、冒险主题AVG、体育竞技SPT等多种类型，其中《热血战记》、《快乐西游记》、《快乐三国》影响力较大。百度的其他文化产业项目还有百度文学、收购爱奇艺和PPS、推出被誉为国内首个正版音源榜的王者频道等。百度对文化产业的投资，无论是从战略方向、项目选择还是实际结果来看，都是BAT中的弱项，有点像“千百度找她，我还不知道在哪里”。
2.阿里主要的文化产业项目有阿里影业和娱乐宝，核心是影视产业。阿里巴巴影业被阿里巴巴集团收购“文化中国”后更名。其运营包括电影和电视剧的制作、发行和版权，投资《碟中谍5》被视为阿里影业国际化的第一步。娱乐宝作为“阿里三宝”之一(另外两个宝是支付宝和余额宝)，2065年投资了《小时代4》、《狼图腾》等12部大电影，总投资超过3.3亿，投资项目整体票房近30亿，接近当年中国票房的10%。娱乐宝已经成为全球最大的C2B电影投融资平台。阿里的其他文化产业项目包括天猫魔盒、在线音乐项目、华数传媒以及在华谊兄弟和光线传媒的股份。(题外话，阿里的发展路径可以比喻为:农贸市场-超市-城市综合体)
3.腾讯可能不是中国最大的互联网公司，但绝对是中国最大的文化娱乐公司，这得益于其养尊处优的社交平台资源和对内容产业的战略重视。其主要文化产业项目有:QQ音乐、腾讯视频、腾讯文学、腾讯游戏、企鹅影视。QQ音乐是国内最大的在线音乐平台，“免费”和“正版”是其亮点；腾讯依靠移动优势和持续烧钱，将与阿里竞争中处于劣势的腾讯视频发展到全国前三；腾讯通过收购盛大文学成立了阅文集团，占全国网络文学一半以上，网络文学改编市场90%以上。腾讯游戏2014年收入达447.56亿元，占集团总收入789亿元的57%，成为中国最赚钱的游戏公司。腾讯影视行业从2065438+2004年6月开始，就有了“为虎添翼”的计划。今年9月中旬，腾讯先后成立企鹅影业和腾讯影业，分别隶属于腾讯视频和腾讯互娱，利用两大事业群的视频平台和IP资源发展影视产业链。腾讯投资的《怪物猎人》获得全国票房冠军，下一步将重点投资《鬼吹灯》、《兄弟之死》等。
(二)“文化+互联网”型
先做文化，再找互联网，即传统文化企业主动融入互联网拓展生存或发展新空间，但其基因还是文化企业。这些企业大多是传统媒体和影视企业。
1，电视媒体。
智能手机的快速发展带来了网络视频的异军突起，给传统电视媒体带来了致命的冲击。电视开机率大幅下降，各大卫视争相出招抗跌止损。电视与网络融合成为其主要突破方式，其中湖南卫视做得比较成功。湖南卫视早在七年前就推出了芒果TV，成为唯一一个集网络功能和电视功能于一体，电脑、手机、平板、电视“多屏合一”的互联网视频供应平台。2014，湖南卫视甚至推出了“芒果独播”机制，即湖南卫视所有原创视频内容不再分销，只在“芒果TV”独家播出，这将进一步优化湖南卫视的媒体生态。除了搭建网络播出平台，依托互联网进行互动营销是湖南卫视台网融合的又一成功举措。其品牌节目《我是歌手》依托电视、网络、移动终端同步直播，依托QQ空间、微信、微博进行话题创作，收视率大幅提升，甚至一度成为同期冠军。
2.纸媒。
报纸等纸媒的日子比电视媒体更不好过。如果说电视媒体像是新年的“王小二”，那么纸媒的日子可谓是悬崖般的下滑。关于纸媒的新闻正在不断强化其没落趋势，走数字化道路成为各大纸媒绝地求生的“生命线”。《东方早报》的论文、《南方都市报》的平行阅读新闻、《北京青年报》的团结湖参考比较成功。这些移动app依托其纸媒在内容生产和新闻视角上的独特优势，聚焦用户生产内容，依靠创新推动转型，有望成为减缓甚至阻止纸媒衰落的新生力量。
3.广播媒体。
面对同样的生存环境，同样是传统媒体的电台却有了命运的“逆袭”，无论是听众数量还是广告收入都大增。这种情况除了运营成本低，还有一个很重要的原因，就是收听终端的移动化。这种移动终端包括两种:一种是私家车。据《中国传媒移动传播指数报告》统计，2014年，移动传播渠道前20名中有7个是流量频率；二是手机、平板等智能移动终端。后者是传统电台进入新媒体的主要方式，也包括两种:一种是广播+互联网，即建立自己电台的网站；第二种是电台+网络电台，即与独立网络电台合作，为其提供广播内容。
4.影视企业。
根据易观智库薛永峰的分析，六大传统影视企业都不同程度地步入了互联网化的道路，其中:互联网化程度依次为华谊、乐视、光线、华策、万达、博纳；华谊、乐视全产业链进军互联网，广雷、万达在生产、发行环节进军互联网，博纳、华策仅在发行环节进军互联网；华谊、博纳、华策通过收购、入股等嫁接方式接入互联网，梁光、乐视、万达通过自身互联网转型或新成立互联网部门等内生方式接入互联网。特别值得一提的是，最近影视公司通过o2o享受病毒式推广，有些还取得了意想不到的效果。本次推广包括:众筹(去年3月底，通过阿里大文娱前四个投资项目，包括《小时代4》、《狼图腾》，22.38万网友认购7300万元)，预售(《一步之遥》、《一步之遥》，
(三)网络文化类型
做互联网同时做文化，即企业或项目从一开始就利用互联网尤其是移动互联网的技术、平台和思维做文化产业，其基因属于纯血统的互联网文化企业，也可称为互联网型文化企业。
1，新媒体企业。
特别突出的是手机电台app，如蜻蜓FM、考拉FM、喜马拉雅FM、荔枝FM等。这四家移动电台，每家下载量都超过6543.8+亿，蜻蜓数量最多，超过6543.8+0.6亿，其中四家市场份额超过60%，其中一部分还获得了天使投资。但目前由于同质化、模式单一，这个行业还处于烧钱混战的阶段，盈利水平较低。
2.数字娱乐(音乐、视频)公司。
中国数字音乐网作为辽宁北天狼文化传媒有限公司(天狼音乐)的音乐门户网站，自2010开通以来，已成为国内数字音乐传播和数字音乐版权交易的第一平台。中国蓝电视是浙江广电集团旗下唯一的互联网视频平台，独家为浙江卫视《中国好声音》、《奔跑吧兄弟》等所有综艺节目提供高清视频直播，为用户提供各类热门电影、电视剧、综艺、动漫节目。中国蓝电视和芒果TV一样，既是旗下电视台进军互联网的具体项目，也是独立的互联网文化项目。
3.网游/手游公司。
虽然中国网络游戏产业发展速度整体放缓，但随着手机续航能力的提升、4G网速的加快、社交粘性的增强，手机游戏热度持续升温，未来手机游戏产业将有更大的增长空间。中国移动游戏娱乐集团有限公司(简称CMGE中国移动游戏)作为首家登陆纳斯达克的国内移动游戏公司，是国际领先的移动游戏开发商和发行商。盛大游戏是国内领先的网络游戏开发商、运营商和发行商，连续多年获得金灵奖、金凤凰奖等重量级行业奖项。BAT里也有网游。
4.互联网影视公司。
乐视虽然隶属于六大传统影视公司，但由于其与生俱来的互联网基因，以及乐视、乐映客等互联网影视播放平台和销售平台，可以算是互联网影视公司的代表。事实上，该公司还宣称自己是“中国第一家互联网电影公司”(投资黑马www.tou.vc专注于文创领域的众筹平台)。类似的互联网影视公司，在BAT版图内也有影视项目公司。
5.平台服务公司。
这类的典型公司有深圳的雅昌艺术网和重庆的猪八戒网。前者是全球最大的中国艺术门户网站、中国艺术指数发布平台和艺术资讯首选媒体平台，是艺术家和收藏家交流和交易的重要工具；后者作为国内最大的文化创意和线上服务交易平台，涵盖平面设计、动漫视频、网站建设、装修设计、文案策划、工业设计、工程设计、版权保护等上百个文化创意领域。