邱峰峰梧桐庄矿长李树荣的简历。
思路决定出路，作品表现行动。
一个刚刚完成技术改造的矿井能否担负起既定生产目标的重任，李树荣没有信心，干部职工也没有信心。区域衔接、新机电设备的运行效率、新建二号主轴的实际提升能力、团队组织规模化生产的能力等问题，都在困扰着新教练。但是，严峻的使命和员工的期待，都在考量他的勇气、魄力和能力。他只能成功，不能失败。别无选择。李树荣矿长下定决心:即使没有条件创造条件，他也要去工作。
战争，先求。新教练上任之初，总是开朗沉默。“沉默”在矿井的技术资料中。“沉默”在井下生产一线、采掘工作面、皮带巷、硐室各处都留下了他的身影，与基层单位区、科长一起，与工程技术人员一起了解分析区域情况，收集第一手生产现场资料。有志者事竟成。几经讨论和论证，一份作战路线图形成了。
在生产的摆布下，“依托二采，巩固三采，加快六采，保障四采”，以“2364”的生产方针优化了开采布局。李树荣的想法得到了矿领导的一致认可。总的计划是确定的。205、309、310工作面综采机组同时出发战场，主采煤队综采首采区。8月，单边生产煤炭32万吨，获冀中能源奖励。掘进前沿，南翼四采，快速掘进，在克服水害制约的同时，迅速形成了开采体系，保证了下一步矿井衔接。六采区将岩巷开拓改为煤巷掘进，集中优势兵力。三队并驾齐驱，直奔腹地。3000m进尺用10个月完成。与岩巷的发展相比，矿区的连通至少提前了三年，generate在优化设计和快速挖掘矿井产能方面表现出了强大的后劲。
科技给力，破解瓶颈，着力解决改善和防治水问题。二号主井提煤系统是一个扩能技改的新项目，也是高产的“咽喉”。针对设备存在的不足，他果断主持变频双系统改造，2号主轴由5000吨提升到8000吨。1、2号两个主提煤井实现了优势互补，满足了原煤提升的需要。矿井防治水工作，科研与建设协调推进，通过科学勘探，及时发现了301和605两个异常导水区域和四采区和六采区两个新的水文发育构造。在他的办公室里，长期挂着潜水泵井工程进度图，随时指挥，抓质量，保进度，如期实现了矿井排水能力150吨/分钟的目标，为矿井本质安全打下了坚实的基础。
在生产组织上，要大胆创新，提高生产工时利用率。他以独特的勇气，打破了煤矿多年的生产常规，大胆提出并实施了日维护6小时、采煤18小时的工作制度。变传统的计划管理为“订单式合同管理”，将月度任务、质量、安全及工资、奖罚政策量化，同步纳入合同管理。煤矿有句老话:采煤关键在机电。李树荣凭借多年的管理经验，创造了机电设备“四定管理法”、“挂图清单维修法”、“有偿维修补充法”。设备维修质量大幅提升，一度将矿井月均设备事故率控制在个位数，保证了正常的生产周期。尊重劳动和科技，善于激发员工的积极性和创造性，亲自策划了对首席员工和英雄人物的评比表彰活动。通过每月一次的安全生产劳动竞赛评比，科技创新成果以发明人命名，给予荣誉、奖励，树立榜样，在全矿职工中树起了奋斗官的崇高气节。
探索安全的真谛，履行安全职责。
平均每天有2000人在地下工作的生产矿井具有高风险。但梧桐庄矿2065，438+065，438+0杜绝了重特大事故，大幅减少了轻伤和无伤亡生产事故，实现了连续第11个安全年，在全省乃至全国也是先进的。
勤于探索、善于寻求真谛的新帅李树荣同志，在担任冀中能源峰峰集团新三矿矿长时，曾发明了24小时安全控制法，得到国务院副总理张德江的肯定，并在全国推广。有了这一成功经验，再加上他对管理控制理论、管理心理学、行为科学的深刻理解，以及他对务实创新的不懈追求，特别是他对矿工的深厚感情和对矿工生命健康的极度关爱，他以“严管干部，善待员工”为己任，以严管强控为重点，在梧桐庄矿的安全发展与和谐建设中打出了一套切实有效的“组合拳”，实现了矿井的安全生产。
依靠文化引导是现代管理的新境界。他站在文化创新的高端，狠抓严控。在冀中能源“生命高于一切”的核心理念指导下，倡导并践行“一切事故都是可防可控”的理念。“不懂安全的干部是不合格的干部，不懂安全的员工是不合格的员工”；“多劳多恕”的安全是非观；“规则至上，措施至上”的安全行为理念，从根本上改变了2300名干部员工的心智模式。改革的焦点在于观念的冲突和利益的碰撞。《安全信息市场化管理办法》实施时，安检员的履职与工资挂钩，平衡被打破，所以安检员有意见。在普及“四三安全确认法”、“机电设备四定管理法”、“安全心理疏导三预控法”、“领导干部上课汇报”等制度时，需要控制更多的细节，更有约束力，让大家情绪化。实行“三不入井、四不生产”等新方法时，要求高、标准严，有人抱怨；实施“安全金字塔工程激励措施”时，安全收入比重增加，经济杠杆促进安全的作用增强，干部职工的主动性和自觉性得到调动。然而，无论逆境还是顺境，对矿工有着大爱和毅力的“掌门人”李树荣坚信，安全工作事关生命，必须严格、细致、毫不动摇。只要能保证员工的安全，怎么抓安全都不为过。所以他在每一座山上开道，遇水搭桥。他用工会、电视讲话、座谈会等各种方式耐心开导、细心讲解。只要违反了矿山安全条例，他就毫不留情。今年3月，针对一起工伤事故，两名正科级干部被降职，1名副科级干部被免职。一年来，根据该矿《奖惩条例》对63名对自己生活不负责任的员工给予严重“三违”处分，对造成重大事故的8名员工予以辞退。正是因为他的严格管理和强有力的控制，截至12年2月20日，该矿已连续安全生产3888天。
真诚服务员工提升幸福指数
企业发展必须依靠员工，发展成果要与员工共享。李树荣常说:“你接触到多少地下矿工，你就会对他们有很多好感。他们是最可亲可敬的人，在企业效益好的时候，你绝对不能亏待员工。”。梧桐庄矿地热能高，湿度大。为了改善员工的工作环境，他在井下协调平衡安装了冷却系统。为了让员工吃好、休息好，食堂、班级中餐、营养餐严格执行“五四”标准，变着花样改善员工生活。澡堂新装了电暖器，储物柜也换了。井下所有工人的工作服已经一天洗一次。走进梧桐庄矿，干部和员工一年四季穿着统一的衣服，走路有规律，员工的福利待遇让人“眼红”。所有的员工宿舍都作为公寓和酒店来管理。今年8月增加了周五去邯郸，周一回矿的通勤班车。为了不让一个员工的孩子上学，不让一个员工活过去年，不让一个员工及其家人看不起病。每年矿上都需要那笔专项资金，用于困难职工和秋季助学。今年，在他的倡导下，全矿干部职工为一位患结肠癌的职工家属筹集了6万多元，真正让职工感受到了职工的真情和企业的温暖。
与时俱进，勇攀高峰。为梧桐庄煤矿的发展建设作出新的贡献，为全体矿工的生命安全负责，为全体矿工谋福利，是李树荣矿长为官追求的最高境界。“群星动，只争朝夕”，安全和谐的梧桐庄矿正在灿烂的磁州文化下的冀南大地上强势崛起！