第二代药物出现了:徐浩宇接管了杨紫茳制药。

编辑|王晓

77岁的药业的灵魂人物许去世半个月后，他的儿子成为了接班人。

2021年7月29日，杨紫茳医药公司官网发布公告称，根据当日召开的第五届董事会第七次会议决议，董事会选举徐浩宇为公司董事长兼法定代表人，聘任其为公司总经理。

随着中国老一辈药企创始人的淡出，已经接手或准备接手家族企业的子女至少有数百人。他们的医药公司规模，以上市公司总市值来说，已经超过了中国医药上市公司总市值的30%。

其中，有的人跟随父母在药企工作多年，对交接比较熟悉；有些人选择从自己擅长的领域出发，逐渐向家族企业的方向靠拢。

无论用哪个词，中国的民营药企都到了创始人一代交权的时刻。

半个月完成一个儿子的事。

从药业成立至今已经50年了，许的一生事业都凝结在这里，直到2021，20265438+2年7月的傍晚，他突然在工作中病倒，抢救无效。

7月17日上午8点，许遗体告别仪式在医药集团礼堂举行。挽歌高挂，气氛凝重，悲喜低沉。

“时代英雄，行业先锋，慈祥长者。”医药行业协会人士在欢送仪式上写道，“送别主席”。

对于很多药企的掌门人来说，出生于1944的许确实是一位长者。他的人生跌宕起伏，创业之初，曾经历过倒闭的危机时刻；到2017年，公司销售收入已经达到700亿元左右。

与长江药业紧密捆绑在一起，谁将接任成为许去世后半个月的最大悬念。

在父亲的告别仪式上，徐浩宇作为亲属代表发表了讲话，感谢领导和社会各界人士在父亲去世前后的关心，并表示一定会化悲痛为力量，继承父亲的遗志。

许生前不仅掌控着医药行业，在公司总部所在地江苏泰州市也是响当当的人物。讣告发出后，台州当地每天都有数万人前去吊唁，有本地人，也有在职职工和退休人员，还有人从外地赶来，送这位当地首富最后一程。

孩子们依赖他们的父亲。2021，许和以财富15亿元排名313。

徐浩宇，出生于1972，现年49岁。他一半以上的时间都在杨紫茳制药行业度过。1994至今，在杨紫茳医药股份有限公司工作，历任销售处文员、省公司经理、第一销售局局长。2005年9月升任杨紫茳医药股份有限公司副董事长

父亲在新疆出差时去世。对徐浩宇来说，一切都发生得很突然，交接也不仓促。正是因为在杨紫茳制药有限公司的工作经历，徐浩宇在父亲去世半个月的时间里，顺利完成了这家拥有16000多名员工的大型制药企业的权力交接。

交接需要提前铺垫。

很少有像杨紫茳制药这样的公司负责人突然得到坏消息，孩子们迅速投入战斗的情况。其实更多的是长流:孩子在行业里磨炼多年，而父母却逐渐淡出。在他们的注视下，孩子们承担起了企业的主业。

天士力创始人严希军辞去上市公司天士力(600535)董事长职务。SH)2014年3月时隔近12年。他的儿子颜接任，是因为考虑到公司的长期发展战略，他想实现平稳有序的新旧交替。此后，他的父亲继续担任了四年的董事。

严希军父子的交接是循序渐进的。

闫希军一直担任天士力控股集团董事局主席。直到2021年4月，这个位置才交给儿子。天士力官网显示，这标志着天士力的代际传承和责任交接如期完成。

严今年42岁，是一家以中药起家的企业的接班人。学过国际证券、投资、银行，有药事管理、中医背景。到现在，他的履历不仅仅是围绕医药，还穿插了很多投资背景，主持了天士力的一系列并购和资本运作。他还是私募基金华金(天津)投资管理有限公司的董事长。

在颜眼里，他的父亲属于行业先锋型，而他属于科学管理型，他更倾向于内在的逻辑思维。

“一代人有一代人的使命。”上述从业者表示，当时第一代创始人面临的环境是，什么都缺，药都可以做。企业到了二代，使命就变成了传承这个基础，所以需要有前瞻性，因为一个医药行业的布局往往要等上三五年才能看到效果。

近年来，医药行业经常面临如何将创始人手中的股权及相应的权力和财富安全地交给子女和接班人的问题。

改革开放后，这群民营企业家，也就是所谓的“一代创造”，如今已经50岁了。对他们来说，家族财富管理绝不是简单的金融交易和转移，而是家族财富中包括资产配置、权利重构、家族管理在内的综合解决方案。所以，前期布局尤为重要。

过渡到儿童是最常见的做法。比如关，葵花药业(002737)原董事长。SZ)，被判故意杀人罪。2020年7月，大庆市让胡路区人民法院作出一审判决，判处其有期徒刑11年。二审维持原判。

上述事件已在市内掀起风波，但葵花药业的实际控制权并未发生变化。目前，关仍是葵花药业的实际控制人。他本人于2009年至2018年底担任公司董事长兼总经理，2018年2月28日辞职。他的女儿关于次年年初接任董事长，另一个女儿自2017起一直担任公司董事。

《家族财富管理》发现，在知名大企业中，家族企业的创始人大多在60岁以后才考虑或完成家族企业的传承。在民营药企，这个规律依然不倒。关辞任葵花药业董事长，享年64岁；61岁时，严希军把儿子放在了天士力董事长的位置上。

传宗接代，传圣贤？

民营药企往往采取两种方式，一种是将权力转移给子女，即“传宗接代”；另一种是聘请职业经理人，也就是“传圣贤”。

家族财富管理在福布斯富豪榜中选择了41家知名大企业，这些明确了传承方式的企业，大部分仍然选择传承给家族成员。同样，民营药企交给职业经理人的案例也不多，最典型的就是恒瑞医药(600276。嘘)。

在执掌恒瑞医药30年后，公司创始人于5438年6月+2020年10月完成上市公司权力交接，周接任董事长。

周不是制药公司的人。1995中国药科大学毕业后，来到恒瑞医药工作。2003年起任恒瑞医药总经理。

据上述药企内部人士透露，周最初在恒瑞医药的工作是帮助收集国外研发学术论文。这些年来，他在恒瑞的许多职位上都经验丰富，比如管理销售、几年的研发，甚至管理人事。历任副部长、副总经理、总经理、开发部主任，基本身居要职。

然而，周担任董事长仅一年半。今年7月，他递交了辞呈，孙飘扬回归履行董事长职责。

业内对周突然辞职的猜测是，在他掌舵期间，恒瑞医药失去了一款在全国药品集采中市场份额过半的造影剂产品“碘克索注射液”，公司市值较年初巅峰时已下跌40%。现在未来并不明朗。恒瑞的损失不小。

家族财富管理选择的福布斯富豪榜知名大企业41案例中，有28个选择了“传宗接代”，13个选择了职业经理人“传才”。

"把生意交给孩子们实际上风险很大。"上述药企人士分析，虽然两代人的思想可以很好地传承下去，但孩子的成长环境与从零开始“创造一代”的状态完全不同。能不能经受住商场的残酷，其实不得而知。

据《2021中国私人财富报告》显示，随着第一代年龄的上升，部分人开始进行传承规划并步入退休，中国企业逐渐开始交接，第二代群体进入传承期。

不管能不能撑得住，“接班人”的时代客观上已经到来。