林东禄的主要贡献

在2000年如期实现包钢脱困目标的基础上，2003年铁、钢、材均突破500万吨。到2004年底，已具备700万吨的生产能力；全年销售收入21.5亿元，成为自治区首家销售收入突破200亿元的企业；上缴税金23亿元，比1998翻了一倍多。2005年，力争完成钢铁700万吨；力争实现销售收入260亿元以上，为建设新包钢奠定良好开端。

一、致力于做强做大包钢集团，加快包钢发展。

党的十六大以来，按照自治区加快工业化进程的要求，林东禄同志和包钢领导班子锐意进取。2003年，确定了包钢第三次跨越的总体思路。2004年底，自治区调研组与包钢共同提出了加快发展、深化改革、建设新包钢的意见。到2007年，把包钢建设成为新体制、新机制、新规模、新结构、新企业文化、强核心竞争力的千万吨级新包钢，必将对包钢的改革发展产生深远影响。

二、努力推进制度创新、管理创新和技术创新。

65438至0998重组后，包钢以建立母子公司和集团管理体制为基本取向，加大重组改革力度，完善现代企业制度。积极推进精益主体和剥离辅助工作，通过对子公司(含事业单位法人)的分离、分立，基本完成分离辅助工作。实施债转股，完成连刚股份(2005年7月更名为包钢股份)上市和连刚股份发行可转债，使包钢的资本结构发生了重大变化。在分配制度改革中，实行了二级单位和部门领导年薪制、科技人员项目工资制、管理人员管理工资制和高级技术工人岗位津贴制，有效地激活了各类人员的积极性。2005年2月，包钢附属中小学管理权移交包头市。

推动技术创新。完善了国家包钢技术中心的体制和机制，强化了技术中心的研发功能。实行科技项目招投标制，将市场机制引入包钢科技进步，激活科研团队和科技人员的主动性和创造性。广泛开展与高校和科研机构的合作与交流，努力形成产学研一体化格局。按照生产代、R&D代、储备代的要求，深化钢铁、稀土两大行业新产品开发。从1998到2004年，共开发新产品240多项，有效地调整了产品结构，拓展了市场，提高了企业竞争力。

三是深入开展党建、思想政治工作和企业文化建设，增强企业凝聚力，维护大局稳定。

林东禄同志作为班子主要成员，特别是担任党委书记以来，十分注重发挥企业党组织的政治核心作用，深入开展党建、思想政治工作和企业文化建设，为增强企业凝聚力、维护大局稳定发挥了重要作用。