眼镜店创业体验|眼镜店创业计划
眼镜店创业经历(一)
成长型企业几乎成了中小企业的代名词。其实两者的区别是很明显的。在所有的中小企业中，大概有三分之一会在三到五年内死掉，三分之一左右是注定要成长起来的盆景企业，三分之一左右是能够成长起来的企业，其中只有少数是能够快速成长，挑战现有巨头企业的企业。有人用三句话形象地概括了这类企业的生存状态:我的未来只是一个梦，我的未来就是现在，我的未来不是梦。
归根结底，企业家是一个追求梦想并让梦想成真的人。如何让自己的企业快速成长，是每个创业者每天都要面对的功课。但我们听过很多没有春梦痕迹的创业故事，也见证了无数永远长不大的小老树企业。也有一些企业，确实从小规模快速稳健地成长为参天大树，但要么在没人关注的领域发了大财，要么被媒体反复炒作。我们经常被讲述那些事后被戏剧化、合理化的成功故事，但他们真实的创业故事、成长战略和管理真相却被极大地遮蔽，他们成长中的幸运和偶然被有意无意地隐藏。在这个以商业为导向，但听起来很有逻辑的成功故事中，获得真正的商业经验和商业启示，以及从管理和经营中学习，注定是徒劳的。在这些精心编造的粗糙故事中，我们体会不到更有用的成功做法和解决方案，感受不到让我们感同身受、后悔莫及的烦恼和失败。
幸运的企业大同小异，麻烦的企业各有各的烦恼。成功的企业家和幸运的暴发户不同，担心生存是他们的常态。如何让企业快速成长，不可能有放之四海而皆准的解决方案，只有针对不同烦恼的不同解决方案。
本期聚焦三家不同企业的成长故事。在这些并不热闹的故事中，我们才能真正体会到成长的艰辛和乐趣。从一个辣椒贩到河北的辣椒大王，何振安走了一条安静而神奇的成长之路。他的企业没有一刻的腾飞，只有一次次的从商机中学习，适应形势，化解随时出现的麻烦。他把同行一个个甩在后面，企业从简单的应付市场的状态到一定的经营状态？占领行业标准，积极打造产业链，让企业在这个产业链中占据有利地位，从而塑造一个相对舒适的企业生态，让普通辣椒成为真正美味的产品。
小企业的成长靠管理，大企业的成长靠管理。企业发展到一定规模，就要完成从创业到守业，从运营到管理，从做正确的事到做正确的事的转变。此时，企业仍然需要启动和运营，但如果企业不能不将初创期即兴的、随机的、无序的内部管理及时转化为制度化管理，企业必然会遇到成长的上限。这一点，何振安在企业成长的过程中逐渐感受到了。不过，宝岛光学的掌舵人王志民对此的感受更强烈。
当宝岛眼镜开始在内地扩张的时候，一直想把企业做大的王志敏突然觉得自己对企业失去了控制:对分布在全国各地的30家连锁店的经营充耳不闻，决策时只能拍脑袋，所有连锁店都纷纷效仿。按照计划，包道眼到2065年，将在内地开设3000家连锁店，438+00。即使所有条件都满足了，管理的瓶颈也会让3000家连锁店乱成一团。缺乏与企业规模和组织架构相匹配的管理平台，成为这家在其他方面颇具实力的企业快速成长的障碍。宝岛光学借助信息技术，搭建了新的管理平台，让知望人更加警觉，能够相对轻松地掌控大局，公司也逐渐走向平稳，有效避免了公司成长过程中经常出现的巨人症、偏瘫等通病。
和何振安、王志敏相比，杜健的齐鲁文具还是一个蝌蚪型的小企业。尽管它已经变成了青蛙的形状，但它的后面还有一条蝌蚪尾巴。但齐鲁的案例值得关注，因为它通常代表了一家弱小企业的成长之路？先寄生于大企业，再与大企业共生，最后超越寄生与共生，脱下蝌蚪尾巴，找到自己的商业世界。对于齐鲁这样一个弱小的企业来说，其经营的每一步都遇到了成长的天花板。齐鲁的管理智慧在于，以一种特殊的商业柔道在成长天花板下生存，在依附中积蓄力量，在弱小中暗暗成长，直到开花结果的那一天。
成长，其实就是面对和控制烦恼，不断突破意料之外的上限。成长型企业和中小企业的区别在于是否有突破上限的意识和能力。
眼镜店创业经历之二
1，加粗，高起点，刚入行。
诚信需要名师出高徒。
1988，当时最繁华的东门商圈金城大厦正好有一个铺面要转让，租金每月8000元。这个价格在当时深圳的黄金地段不算太高，但对于白手起家，对眼镜行业只有粗浅认识的陈美珠夫妇来说，却不是个小数。如果生意不好，他们甚至可能付不起房租。
你想走这条人行道吗？经过几天的思考，陈美珠夫妇认为，要想生意做好，必须有一个高起点，而且第一家店必须开在最繁华的地段，那里的人会带来财富，于是他们果断决定了这家店。戈登兄弟？眼镜店开张了。
他们除了进货集资3万买了当时最先进的电脑验光仪，还做了一台看起来很？另类？我的决定:我在广州聘请了一位眼镜行业的老师傅，月薪1500。当时很多人月薪只有100元左右，就真的下车了？血？。陈美珠夫妇希望新高登眼镜能站在高起点，树立专业权威的印象。
当时我既是老板又是店员。？陈美珠回忆起创业的艰辛:刚开始的时候，每天从早上8点半忙到晚上10，但每个月营业额8000元左右，刚好够房租。虽然我们这么辛苦，赚不了多少钱，但是我从来不敢耽误师傅的工资。做老板的关键是要懂得尊重人才。与那台昂贵的仪器相比，这位老大师要值钱得多。？
看到店里的生意没有大的起色，老师傅每次拿这么高的工资都觉得不好意思。陈美珠总是安慰他，这是他应得的。
如果你没有坚持到最后，你就看不到结局。？正是这种信念支撑着陈美珠和他的妻子。亏损一年多后，陈美珠发现自己的生意开始有回头客了。
2.看到商机后再开一家店。
做非常规或非常规连锁经营
1991，陈美珠抓住东门周边旧城改造的商机，迈出了连锁经营的步伐。
90年代初，位于深圳繁华地段的解放路，由于旧城改造，被改造成了非常先进的现代化街区。总裁学习网的专家认为，经过仔细的调查分析，陈美珠夫妇看到了这里的巨大商机。于是，在这条街改造建材的味道还没有散去的时候，他们的第二家眼镜分店开张了。这家店50多平米，员工12人，是第一家进驻改造后的解放路的商户。陈美珠笑着说:比麦当劳还要早。？
在当时的眼镜行业，很多同行都在用？分离？如何降低经营风险，即同时开几家店，每家店都有不同的名字，从而规避？失去一切？如果一家店铺倒闭，其他店铺的生意不会受到太大影响。虽然当时是对的？连锁店？对概念没有清晰的认识，但陈美珠认为她店铺的主要客户是本地居民，不是游客，诚信必须放在第一位。于是，他们决定放弃行业内的惯例，不做了？分离？，但要实现呢？就这一个？连锁经营策略，这家在解放路的新店也叫？戈登兄弟？。
从此，蓝色和黄色的店招，以及统一？兄弟？花博会标志已经让深圳人耳熟能详了？戈登兄弟？品牌。解放路的老店越做越大，现在营业面积近200平米。也是这条商业街唯一幸存至今的大型眼镜店。从此，高顿以几乎每年开分店的速度进入高速稳定发展期。到1997，已经达到13连锁店的规模。
3.不满意主动质量认证
寻求企业的成功转型
20世纪90年代末，随着改革开放的深入，国内中小企业受到外资和跨国企业的压力。在这场转型中，走在前列的广东部分个体私营企业首先感受到了严峻的转型考验。此时，在深圳已经小有名气的高顿眼镜，也必须面临同样的考验，要么更强，要么更大，要么被淘汰。这时，郑美珠夫妇做了一个现在就要做的前瞻性决定:追到手？国际直通车？，全国眼镜行业第一个搞ISO9000认证的，陈美珠叫哪个？二次创业？。
樱桃很好吃，但是树很难种。。当时我哥戈登眼镜，从老板到员工，算什么？ISO？我的头脑只是一个模糊的概念。总裁学习网的专家指出，只有通过专业公司的介绍，才能知道如果通过了这个体系的认证，就可以成为一个国际化的公司，来证明我们的产品质量和企业形象？护照？。既然确定了这条路，就要坚持走下去，让公司的13连锁店同时通过ISO9000认证。多年以后，陈美珠只记得一句话:？累！？
怎么能不累呢？在一些大型制造企业，通过ISO9000认证所需的文件会堆在一整个房间里。按照认证要求，哥顿眼镜必须有所有岗位和流程的书面规范，所有流程的书面记录，所有员工的培训。最后，这一切都要经过严格的验收。陈美珠和她的员工一个个建立规章制度，每个环节都不能有疏漏。这不仅是对老板的考验，也意味着每个员工都要付出额外的工作时间和精力。陈美珠夫妇多次召开管理人员和员工会议，向他们讲述公司的理想和困难，更加坚定了我们同舟共济的决心。
经过两年的不懈努力，1999哥顿终于通过了ISO9000认证，企业成功完成了？变态？公司的质量管理、企业形象和竞争力都得到了很大的提高。随后几年，哥顿眼镜兄弟的扩张速度比之前的10年翻了一倍多。
眼镜店创业经历之三
周静说，当她工作时，她并不特别关注自己的90后身份。她感觉身边的90后还是比较早熟的，和其他年龄段的交流差异并不明显。同时90后学习能力强，没有思维定势，让大家一起快速成长。
陈欣怡是第一个赢得青年企业家计划的中国学生。她高二时创办的一个基于手机的远程智能系统，也成为她获奖的契机。中奖后，她选择休学两年。在看过硅谷和深圳的公司后，她最终选择了成立于2013的格灵申通。
来自北京的统计数据显示，2013年，中关村示范区35岁及以下创业者6785人，占当年示范区创业者的50%，其中30岁以下创业者占22.6%，创业者年龄呈现年轻化趋势。以90后为代表的三类创业者正在成为创业的主力军；大学和创新孵化器成为青年创业者的大本营。中关村创业新浪潮是否已经诞生？21岁现象？大三开始参与创业的人很多。
张创办公司后的第一件事就是坐公交车从海淀到通州，来回要四个多小时。
2013年，中关村示范区35岁及以下创业者6785人，占当年示范区创业者的50%，其中30岁以下创业者占22.6%，创业者年龄越来越年轻化。以90后为代表的三类创业者正在成为创业的主力军，新一轮中关村创业浪潮已经诞生？21岁现象？大三开始参与创业的人很多。
标签:疯狂与成长
90后美人城科技公司联合创始人。
小传:周静是一个标准的90后，出生于1990。创业之路始于大三，她接触到了美国？创业领导力培训项目？。后来上大学的时候，她的第一个创业项目是一款阅读APP，在当时香港的APPSTORE取得了不错的成绩。2012她与原微软美国总部IE浏览器核心R&D团队成员、移动互联网行业专家陈本峰共同创办了美通云动(北京)科技有限公司。云适配技术作为核心产品之一，可以为网站提供行业领先的跨平台适配方案，目前已经覆盖5000多种移动终端设备。而周静本人也被媒体评为2014年度cmnet行业品牌女性。
周静是Xi的一个姐姐。北京青年报记者第一次接触到她。她穿着职业装，留着整齐的短发，脸上画着淡妆，语速中等。乍一看她好像更成熟更有能力，不会特别联想到？90后？。高中毕业后，周静被香港科技大学录取。她说她从小成绩就不差，在学校表现也不错。总的来说，她在父母眼里属于比较靠谱的好孩子，她选择了创业。她说她可能是最？疯狂？一个决定。
我在香港读商科，身边很多同学都选择进入金融圈，从事投行工作。一入职就可以拿更高的工资，白领的身份，但我选择了创业。？周静说，一方面，她一直对科学和情报信息感兴趣。另一方面，如果一个真正的产品能够诞生在她自己的手中，那种成就感，这种产品可能给社会带来的影响，以及未来潜在的市场都在强烈的吸引着她。
2012年底，周静和陈本峰带着创业项目来京。2013 1，两个创始人背着肩膀进了微软孵化器，半年后？孵化毕业？到那时，他们的团队已经发展到20多人，在短短1年的时间里，获得了天使和a两轮融资，在用户积累方面，一直保持着半年10倍的速度。
周静说，2013年，他们的客户达到100，201000年末，2014年拓展销售渠道后，他们的客户达到100000。目前，联想、海信以及政府机构已经开始尝试云适配解决方案。
周静说，当她工作时，她并不特别关注自己的90后身份。她感觉身边的90后还是比较早熟的，和其他年龄段的交流差异并不明显。同时90后学习能力强，没有思维定势，让大家一起快速成长。然而，90后的年龄确实给她的管理工作带来了挑战。可以说挑战每天都在发生。比如营销人员刚开始来应聘的时候，她可能对营销人员是否有足够经验的认定标准一点概念都没有，或者在如何写文案之前没有经验。但这些并不可怕。如何写文案，可以从同行的案例中学习，通过一次又一次的试错来获得经验。。
有人曾经问周静，如果她不选择IT来创业，她会做什么。她说她可能会做一些和音乐有关的事情，比如拉大提琴。我觉得女生拉大提琴很帅。？但是生活没有假设。截至目前，周静表示，他们的云适配团队已经达到了七八十人的规模，90后、80后等年龄层的比例大约各占一半。周静打来的？九死一生？创业故事才刚刚开始华丽的序幕。
标签:任性，吃苦
从眼镜坑到O2O眼镜店老板
小传:张的年龄和90后有区别吗？擦边球？,?1990年前三个月？。他没有顶级名校的光环，也不是富二代。激励他创业的机会是大三吗？坑爸爸？眼镜的体验。这次遭遇并没有让张变成另一个忍气吞声的消费者，而是让他？生气？立志做一个？颠覆？传统眼镜行业的创业者去年注册了云视界(北京)科技有限公司，首次尝试向学生市场销售O2O眼镜。
大三的时候，视力不好的张感觉眼睛异常不舒服。他一度怀疑自己的眼睛有严重问题，但医院检查的结果却很惊人。惊讶吗？哭笑不得？眼睛没有问题，但是眼镜的瞳孔距离不准。原来他之前的眼镜被眼镜店偷了便宜的材料，为了让镜片看起来更薄，眼镜店不惜打磨镜片，修改瞳距。
这次偶遇后，张首先自学了vb语言，用电脑做了一个测量软件，让大家通过简单的操作就可以自己测量瞳距。不仅如此，他还开始寻找一切他能试图了解的关于眼镜行业的东西:从毕业前休假实习期间在学校附近的眼镜批发市场做销售员，到毕业后放弃在上海某国企的职位，加入一家初出茅庐的眼镜电商，同时自学考取中级验光师资格证。
在积累了一定的行业知识后，张终于在去年注册了云视界(北京)科技有限公司。用户只需关注一个微信微信官方账号，选择预约配镜，就会有专人提供验光配镜等全方位服务。消费者？呆在室内？可以拿到眼镜，价格只需要100多元甚至不到100元，远低于实体眼镜店。