华中师范大学学生社团联合会的历史演变

2004年至2005年，第十四届协会联合会形成了“统一组织设置、统一干部招聘、统一会员招聘、统一会费管理、统一年度考核”的“五统一”管理模式，促进了协会工作的规范化、制度化。在财政上，基社盟逐渐试图取消此前基社盟收取会费25%作为管理费的规定，减轻了协会的巨大负担，为其发展提供了新的机遇。

在探索中前进在稳定中进步——第十五届中南大学

从2005年到2006年，经过一年的探索，第十五届联合会形成了一套完整的干部选拔、培训和考核体系。在选拔过程中，本着“公开、公正、公平”的原则面向全校招聘学生干部，经过部门推荐、笔试、面试、讨论、竞选演讲、民主测评等一整套考核程序，选拔出最优秀、最适合的学生社团干部。今年，中南大学在《华中师范大学学生社团联合会章程》中以制度的形式明确了各部门的分工，保证了中南大学工作的有效开展。

规范制度，建立学校-社团协会和部门-社团协会两级结构部门——第十六届社团协会

2006年3月，华中师范大学以华师大的名义文件通过了《华中师范大学学生社团管理办法》，形成了“校社会-院系社团部-社团”的三级管理体制。校社会将圣战士之爱会、笛子笛子会等6个社团作为校级社团，由团委和校社会直接管理，其他社团作为二级社团隶属于系，系、院会指导工作。经过一年的调整，各院系逐步建立社团部门，加强了院系对社团的规范管理。

完善社团管理模式创建优秀社团活动——第十七届社会联合会

2007年至2008年，第十七届社团联合会始终坚持“丰富第二课堂，服务学生成才”的宗旨，带领社团创新推出了一系列具有时代特色和社会影响力的活动，如摇篮文学社“民族文化的美丽中国韵”主题活动、小迪社团在企业文化节期间举办的“玉兰小迪情”专场音乐会等。在科学文化节期间，社团活动也相当出彩，如界路演讲辩论协会主办的女大学生四自精神辩论赛、华达剧团联合演出等。2007年4月参加牡丹文化节和校园安全宣传月。形成了“一网两报三展”的立体企业文化宣传阵地。“一网”即华大社区联网，“两报”即社区动态公报和桂园青年报专版，“三展”即依托社区文化节、校园开放日社区展区、社区招募三大活动集中展示社区文化。“一网”“两网”“三展”都是学校社团服务社团和会员的平台，体现了学校社团文化的特色。

规范管理分类指导强化服务意识——第十八届中南大学

2009年3月，第18届社团联合会创新性地提出了“星级社团”的评比方案，以促进社团间的良性竞争，形成优胜劣汰的良好氛围。《华中师范大学学生社团成立、整顿和注销实施办法》、《华中师范大学校级学生社团年度考核办法》、《华中师范大学星级学生社团考核细则》、《华中师范大学学生社团干部过渡工作说明》等新修订制度的出台， 《华中师范大学学生社团辅导员岗位职责及聘任考核办法》、《华中师范大学学生社团校际活动指导意见》、《华中师范大学学生社团最佳集体活动评选办法》等推动了这些制度的出台。

创新大部制改革，分类引领青年，服务社团发展，繁荣校园文化——第十九届中南大学

在十九大的领导下，中南大学率先创新社团工作模式，建立学生社团“大部门模式”改革。第19届学校和社团联合会设有全国委员会，由65，438+0名主席、22名副主席、4名秘书长、65，438+00名各社团部长和65，438+00名会长代表组成，行使最高权力。现有的89个社团按性质分为专业学习、科技创新、关爱公益、专业实践、体育竞赛、文艺表演、艺术制作、理论研究、语言文学、综合十个社团，实行分类管理和指导。延续联合会18届以来实行的会长代表大会制度，进一步完善学生民主参与联合会管理和监督的机制，搭建基层组织和联合会干部之间的桥梁。

继承优良传统，完善部制建设，组建20周年“历史之交”的中坚力量——第20届社会联合会。

2010六月华大社会联合成立。二十校社联在继承十九届优良传统的同时，实行“社团整顿，优胜劣汰”，加强社团活动监管，进行年度年终考核，合并注销没有未来发展的社团，形成社团竞争机制。在经费方面，制定了《华中师范大学学生社团项目经费管理办法》。每年年初通过评议和答辩选出15个受资助社团，分别给予800元和400元资助。

在中南大学建校20周年之际，20届中南大学着力突出20周年特色，形成了一系列有针对性的活动。对于协会，综合评价各协会成立以来的发展情况，评判“风云协会”和“菜鸟协会”。对于中南大学来说，完善中南大学20年来的档案，全力打造有特色的文化节。此外，二十中通过广泛吸收礼仪主持人才，成立了学校CSU礼仪主持团队，礼仪主持团队应运而生。

管理和服务水平，以及基社盟的家庭成员——第22届基社盟

2065 438+2002年9月第22届CSU成立，下设主席团、秘书处、记者团、平面宣传部、分类社部。现有106社团按活动内容分为专业学习、科技创新、关爱公益、专业实践、体育竞赛、文艺表演、艺术创意、理论研究、语言文学、综合等十大类，实行分类管理和引导。中南大学“大部门模式”的建立，将工作重点放在各个“大部门”(分类社团部门)的层面，试图激发各类社团持续开展活动的动力，探索学生社团发展的内在规律。

坚持大部制改革，管理与服务并重——第23届中南大学

2013年9月，华中师范大学第23届学生社团联合会成立，下设主席团、秘书处、新闻宣传中心和十大社团部，其中新闻宣传中心包括记者团、网络宣传部和平面宣传部。CSU的工作重点是分类社团部门，各职能部门对社团实行分类管理和指导，有效激发了各类社团开展活动的持续动力。

完善自身建设创建特色活动——第24届中南大学

2014九月第24届学校社团联合会成立。不断加强与各大高校的交流合作，积极研究武汉其他高校的社团架构，并开始对社团内部组织架构进行适当调整。主席团内设主席、副主席、秘书处和三个中心(金融外联中心、人力资源中心、新闻宣传中心)，同时增加5名常委；分类社区部门由十个调整为八个。在组织体系上，主席和副主席指导和监督秘书处、八大俱乐部和三大中心的工作。

第24届学校和社团联合会创建了“最融入社区的人”活动，为校园树立了榜样。增加“社区聊天”专栏，每天推送时事热点。为引导社团全面发展，提高社团质量，第二十四届校社会对社团进行量化考核，评选优秀社团、十佳社团、年度社团人物，促进社团良性发展。