市值高达200亿，如今却被遗忘的万科，到底怎么了？
这个敢如此直言不讳，当众骂周杰伦的人，就是凡客诚品创始人陈年。
年老的
柯凡，我很久没听到这个名字了。
你还记得柯凡铺天盖地的广告吗？
还记得那个风靡一时的“普通物品”吗？
是当年最成功的微博风格，在国内很流行。当时万科产品满街飞，市值200亿。
但几年时间，万科经历了过山车般的经历，从七轮融资超4亿美元，估值超200亿，到投资人看都不看一眼，写字楼从东三环顶级写字楼搬到了南五环外，员工数量也从最多时的13000多人增加到了目前的180人。
2005年，PPG服装开创了国内网上服装直销模式，产品依靠代工，销售依靠呼叫中心，以超低成本向行业发起颠覆性冲击，其“轻公司”模式让行业眼前一亮。一瞬间，卖衬衫的网站几乎遍布全国。2007年，陈年万科酿造。
作为后来者，凡客诚品以惊人的速度成为中国互联网快时尚第一品牌，甚至改变了中国当代人的消费习惯。凡客最早的29 T恤，49帆布鞋，Polo衫，bra-T等。，迅速以低价高质赢得了大众的心。配备全程包邮、24小时客服、30天换货等服务，凡客诚品以产品和服务创造了第一波良好口碑。
一时间，凡客诚品成了资本圈的宠儿，得到了联创策源、IDGVC投资、软银赛富、祁鸣创投的联合投资。到了2009年，在不到两年的时间里，万科凭借领先的技术、品牌文化和高性价比的产品和服务迅速发展，最高估值达到200亿元。
2010，凡客确定韩寒、王为代言人，开创了B2C行业形象代言人的先河。“凡客体”，互联网上的全民狂欢，将互联网品牌广告推向了高潮，也是凡客在品牌推广上最重要的一场战役。
广告让万科迅速扩张，2008年销售额65438+亿，2009年5亿。2010年，凡客员工超过13000人，产品线超过30条，覆盖服装、家电、数码产品、百货等各个领域。当年销售服装3000多万件，营收超过20亿元，同比增长300%。
无论是销量、品牌估值，还是市场份额，当时的万科都稳坐第一把交椅，无人能撼动。但是，快速的崛起也给万科带来了巨大的虚荣心和妄想。
从2011到2012，万科开始扩大规模，增加品类，扩大品类。短短一年时间，从原来生产衬衫、鞋子发展到500多个服装渠道。
就这样，凡客的品类扩张到了惊人的程度，不仅丝袜、口罩、帆布鞋，就连菜刀、菜板、拖把、电火锅都开始卖了。
品类的快速膨胀，没有给产品打磨、品控、生产线选择提供足够的时间。“靠品牌卖”的疯狂，把凡客变成了杂货摊，衣服质量越来越差，顾客也渐渐搬走。结果呢？是拖欠供应商的巨额货款，超过14亿元的存货堆积在全国38个仓库，年终报表合计亏损近6亿元。
导致万科出现了高负债、高库存的局面，公司资金链随时有断裂的危险。
品牌的核心是产品品质，但万科的品牌基因并不清晰。由于注重宣传，供应商出于成本目的的积压导致产品质量的缺失，失去了真正的战斗武器。品牌美誉度在这种自毁中降到了很低的水平，以至于2016年，凡客的广告再次投放，留给人们的只有“凡客还活着”，却难以激起消费者内心的波澜。
经历过灾难的万科还能重生吗？人们都在默默地看着。