鞋厂经理的职责是什么？

生产管理的职责:\x0d\1。整合订单数据\x0d\2。准备生产计划\x0d\3。发布生产订单\x0d\4。跟进生产进度\x0d\5。坐标人机负荷\x0d\6。协调产销矛盾\x0d\7。原料跟进\x0d\生产经理每天必须知道的事情:\x0d\1。未来一周每个客户需要的产品类别和数量；\x0d\2。各种物料的到货情况，重点跟踪订单的短缺情况和物料的到货质量；\x0d\3。了解外包产品的进度和质量(可能还有外包工厂的生产能力)；\x0d\4。公司生产线的生产状态:进度/质量/物料、半成品上线使用\x0d\等。\x0d\制定计划:\x0d\1。客户订单的交货计划；\x0d\2。公司内部生产计划；\x0d\3。外包半成品需求计划；\x0d\有很多统计报告支持。\x0d\总之，多了解各种数据，包括公司各条生产线的产能；多去生产线和各个部门，多沟通，多和公司各个部门沟通，包括开发设计部门/物流部门，业务部门，这一点很重要。\x0d\生产管理部门是公司的控制中心和数据中心。\x0d\很多总经理都是生产管理出身；由此可见生产管理的重要性。\x0d\做生产经理要“勤奋”，多记数据，充满数据。\x0d\如果有计划，一定要跟进计划的完成情况，这些都在进度跟进数据里。健康管理要有很强的数据概念。对数据敏感。注意数据。来分析数据。\x0d\当然生产经理也要熟悉产品的生产流程，了解生产过程中可能出现的问题，多提醒制造部门。\x0d\甚至开发部门新产品的开发进度也要跟进。\x0d\生产管理的工作也与公司的主营业务息息相关，无论是开发/制造/销售还是仅仅某一部分。流程越多，管理层需要跟进的内容就越多。