那些渴望学习的人是谁?

哈兰·山德士上校肯德基创始人。

百事公司CEO努伊的职业生涯

喜羊羊之父陆永强的创业故事。

今天的诚信就是明天的市场-严介和。

无臂画家杜兹纳是弟子。

克雷洛夫想要免费的书。

邓中夏的五分钟谈话

张广厚少年时期努力工作的故事。

(1)肯德基创始人哈兰·山德士上校。出生于1890,上校的一生充满了美国的成功故事。年轻时,他干过各行各业,包括铁路消防员、养路工人、保险公司、轮胎销售和加油站老板,最后在餐饮业找到了职业归宿。

当上校66岁的时候,这位每月领取105美元社会保险的退休老人开始带着他那辆1946年生产的福特老爷车上路,带着他的十一种香料配方和他的得力助手高压锅。他去了印第安纳州、俄亥俄州和肯塔基州的餐馆,向感兴趣的餐馆出售炸鸡的配方和方法。1952盐湖城首家授权肯德基餐厅成立。

令人惊讶的是,短短五年时间,上校在美国和加拿大发展了400家连锁店,这是餐饮加盟在全球的开始。同时,上校也受到了电视台的关注。因为整天忙着做饭,他不得不找来唯一一件干净的,白色的棕榈服,从此成了他唯一的注册商标。从此,人们就把这种西装和肯德基联系在一起;而他的白西装、白头发和山羊胡子已经成为一个国家的象征。

(2)不久前,百事可乐历史上第一位女性CEO英德拉·努伊(Indra Nooyi)到北京参加中科院科学与人文论坛。期间,她和中科院的同学聊起了在大学校园里成为CEO应该做的准备。Nui说要成为最好的需要付出很多努力。作为一个* * *,必须具备优秀的沟通能力,坚持不可或缺的一致性。另外,你要有勇气。“如果你没有勇气,你就没有信心。作为一个* * *,一定要有十足的勇气。”事实上,英德拉·努伊早在2006年6月就开始执掌美国的百事可乐公司。这位传奇女性如何成为世界500强中为数不多的女性CEO?英德拉·努伊出生在印度南部城市金奈的一个中产阶级家庭。1976在马德拉斯教会学院获得数学、化学和物理学士学位后,进入当时印度仅有的两所商学院之一的印度商学院,毕业后在强生公司印度分公司工作。很快,耶鲁大学管理学院的一则广告引起了努伊的注意。申请后,她很快被录取,去了美国读书。在耶鲁大学获得管理学硕士学位后,努伊曾在波士顿咨询公司、摩托罗拉、ABB等跨国公司工作过。从65438到0994,Nui加入了百事公司。在百事奋斗的12年里,她的表现可以用“战果辉煌”来形容。Nui在战略规划和发展部门工作多年,直接向后来成为百事公司首席执行官的罗杰·恩里科负责,参与公司的每一项重大战略决策。当时百事正处于关键的转型期。Nui是促成公司成功转型的关键人物之一。她坚定地主张,公司应该摆脱苦苦挣扎的连锁餐饮业务,发挥产品结构优势,在市场运营上聚焦核心品牌。时任百事公司首席执行官的罗杰·恩里科(Roger Enrico)起初对此并不认同,但最终被说服了。1997 10,百事公司进行了一次重大战略调整,将旗下拥有必胜客、肯德基、塔可钟的餐厅从公司中分离出来,使其成为一家独立的上市公司——百胜全球公司。此外,努伊还是商业并购的高手。摩根士丹利饮料行业分析师Andrew Conway表示,Nui在并购中发现价值的能力非常突出。对于每一次合并,她都是精准而自信的。她为百事可乐做出了一系列战略决策。从1998开始,在Nui的参与和推动下,百事公司先后合并了世界鲜榨果汁行业排名第一的纯产品康纳公司和索贝混合饮料业务。2001年,她作为主要谈判方,完成了百事公司对桂格公司的收购,收购总金额6543.8+03.8亿美元,百事公司也成为全球碳酸饮料企业的冠军。百事公司董事罗伯特·艾伦(Robert e Allen)表示,是努伊帮助百事公司确立了坚实的方向,并取得了目前的成功。于是,2001年5月,诺伊被董事会任命为董事兼首席财务官,开始筹划重组百事公司。当诺伊在5438年6月+2006年10月成为百事可乐历史上第一位女性CEO时,人们并不感到意外。正如该公司前首席执行官史蒂夫·雷蒙德(Steve Raymond)所评论的那样:“我与因陀罗并肩工作多年,深信她完全胜任新的角色,显然已经准备好了。”未来还在海外。然而,努伊执掌百事后,也将面临一系列问题。例如,百事可乐在印度面临危机。印度科学与环境中心曾发布一项检测结果,认为可口可乐公司和百事可乐公司在印度生产和销售的57种软饮料样品中农药残留含量超标。由此,相关部门要求两大饮料巨头交出各自的配方,否则任何一家都可能遭遇在印度被全面禁售的危机。此时,百事公司选择努伊担任CEO,是巧合还是安排,不得而知。但事实表明,Nui一直与印度政府保持着非常良好和密切的关系。她每年去印度几次,以确保百事可乐在这个新兴市场蓬勃发展。即使在海外发展遇到重大挑战,在Nui的规划下,百事可乐的未来还是在海外市场。统计数据显示,在传统的美国市场,百事可乐的主要产品如碳酸饮料和零食的销量增长缓慢,因此该公司不想过于依赖美国市场。百事公司印度市场业务前负责人温哈特(Winghart)此前透露,努伊上任后将继续不遗余力地拓展百事公司的国际发展战略。温哈特说:努伊非常善于捕捉全球的商业机会,这是百事公司选择她的原因,也是百事公司的未来。尽管分析师指出,根据努伊的履历,作为领导百事可乐的CEO,她仍然缺乏领导最重要的饮料和零食部门的经验。但业内人士认为,百事公司可能会将更多相关工作委托给努伊,让她获得必要的工作经验。似乎所有人都相信诺伊的个人能力足以弥补他职业生涯的不足。

(3)“嫁给一只灰太狼,做一只懒羊。”2009年,几乎没有人不知道这个经典的网络流行语,也很少有人不知道它的来历——中国本土动画片《喜羊羊与灰太狼》。据动漫专家保守估计,《喜羊羊与灰太狼》的衍生产品价值高达6543.8+0亿元。有人戏称它是中国最赚钱的“羊”和“狼”。被誉为“喜羊羊之父”的广东原创动力文化传播有限公司总经理陆永强,创造价值6543.8+0亿元。

“其实《喜羊羊与灰太狼》里很多素材都直接来源于生活。漫画里的灰太狼有点像我。大灰狼对小绵羊很残忍,但对妻子洪太郎很好。我差不多就是这样。每天听到老婆说‘出去写稿挣钱养家’,洪太郎说‘去抓羊’。”

《喜羊羊与灰太狼》的成功,是因为陆永强的动画情结。“我是看动画片长大的,现在奥特曼、超人、哆啦a梦...都是国外的产品,我也一直想做国内的原创动画。”于是,在一次机缘巧合下,陆永强抛开了香港著名编剧、著名词人等诸多光环,和一群有着同样动画梦想的年轻人开始了在中国的原创动画之旅。然而事情并没有想象中的顺利。

他们辛辛苦苦创作的第一部动画《宝贝女儿和好妈妈》取得了不错的收视率,但广告根本卖不出去,开发的动画角色的搪胶玩具在店里无人问津。"经过五年的艰苦努力才收回成本。"陆永强感慨道。

虽然过程很痛苦,但陆永强从未放弃对中国原创动画的执着追求。“我们开始重新选择角色和主题。最终选定的‘狼’和‘羊’是从公司10员工提出的动画形象中选出来的。”为了颠覆之前对中国动画片年轻、朴实、文明的印象,陆永强给喜羊羊定下了核心原则:快乐,不说教。

当时原创动力与电视台签约,每年提供208集《喜羊羊与灰太狼》。相对于平均一年几十集的年产量,对于年轻团队来说,意味着前所未有的压力。“那时候‘猫’白天在楼里,吃饭是集体外卖;晚上经常加班到半夜12,50多人一起下班,很壮观。当时写字楼里的夜班保安一开始都很害怕,问我们‘你们公司是做什么的?“为什么这么多人总是在午夜离开,”"

《喜羊羊与灰太狼》终于在上海光彩夺目动漫频道播出了。“当时在国外动画占据的前十榜单上,它凭借唯一的国产原创动画脱颖而出。”但是随着《喜羊羊与灰太狼》的产量越来越大,公司的现金流变得非常紧张。“当时有人主动上门,以每集几万元的价格邀请我们加工外国动画片,并承诺马上有现金。”陆永强知道,公司100多动画师都是为了原创动画,没有人愿意成为外国人的代工。于是,陆永强忍痛拒绝了发货单。

下一个困境似乎更加困难。设计了宝贝女儿和好妈妈、喜羊羊与灰太狼动画形象的设计总监的离职,让陆永强感到了前所未有的压力:“当时的情况就像一盘要输的棋,放弃了就一定会输。你要找机会翻身,就不能放弃。”

陆永强终于坚持下来了。他从《宝贝女儿和好妈妈》中吸取了教训,“动漫市场只有培养了大量的观众,才能卖出衍生品。”陆永强表示:“三年多来,我们与众多知名商家结成战略合作伙伴,研发制作了音像、图书等数十种动漫衍生品。”如今,《喜羊羊与灰太狼》已经创作了近600集。陆永强表示,只要市场接受,就会一直做下去。

(4)当时很多企业都在面向社会公开招聘。这位年轻教师通过层层筛选,成为当地一家企业的厂长。此后的十年间,他先后在7家国企工作。哪个企业经营不下去了,他就去找哪个企业帮忙撑起来了。他本人也在这十年的实践中积累了一些财富和经验,并在1996成立了自己的公司。经过一年的努力和平淡的经营,他意识到,要做一个商业企业,必须要有独到的眼光。

那时,全国各地都在修建高速公路。年轻人经过分析,认定参加公路建设一定会大有作为,于是不停地往南京跑,寻找机会。最后一次,他一共得了29分。4万元订单,工程内容为修建三座小涵洞,工期为140天。其实这是一个没人愿意接的项目,因为要分包五次,管理费高达36%。要完成这个项目,需要5万元。

然而就是这样一个项目,年轻人还是把它当成了宝贝。几乎所有的同事都暗暗嘲笑他不懂做生意,但他并没有把这些嘲笑当回事。回到公司后,他的几个手下都无法理解。他们几个人私下估算了一下,提出了一个建议:“如果能偷点活,熟练地剪点料,这个原本要5万块钱的项目,勉强能赚2万块钱!”

听了这些建议,当老板的小伙子沉下脸说:“这两万块钱你绝对不能赚!””然后,他说了一个大家都不敢相信的想法:“与其偷工减料赚2万,不如照常走,亏5万;“而且一切照常会赔5万。还不如用最快的速度、最好的质量、最大的成本把这三个涵洞修好,赔8万块钱!”

“这不是做生意,是自掘坟墓!”那些忠诚的男人焦虑而热情地说。

我们现在要做的不是赚钱,而是建立诚信!今天的诚信就是明天的市场!”说完,年轻人立刻宣布一切都按照自己的计划进行,而且很坚定。

这些话也让下属豁然开朗,以最积极的态度投入到项目中。仅用了120天就完美完成了涵洞。工程指挥部和总承包商检查工程时,发现三个涵洞确实无懈可击。小观他们立刻对这个年轻人刮目相看,决定以后把所有的配套工程都交给他。

就这样,小伙子拿到了这条高速公路的所有配套工程权。高速公路建成后,他的公司除了管理费,还有800万元的净利润。这个结果让当初嘲笑他的人大吃一惊,更让他们没想到的是,年轻人还得到了远比800万更有价值的东西,那就是口碑,从市里到省里到处都是,而且很受欢迎。

一有名气,年轻人就迅速开始承接上千亿的工程订单。在他“今天的诚信就是明天的市场”的思想中,年轻人的商业帝国获得了强大的推动力。到2005年,他的订单已经达到2700亿,相当于中部地区10个城市的GDP。当时他的身价是6543.8+025亿元,这让他出现在胡润中国富豪榜的第二位。没错,他就是被誉为“亚太最具创造力的中国商业领袖”的严介和,中国太平洋建设集团有限公司CEO

每当谈到“赚2万”还是“亏8万”的选择时,严介和都会说,“赚2万是小脑子,亏8万是大智慧!不管是做事还是做生意,都只能靠踏实、巧妙的大智慧,不能靠小脑瓜走小路子!”

(5)无臂画家杜兹纳从他的师傅那里学到:

一天,法国著名画家纪雷参加了一个宴会。宴会上,一个矮个子走到他面前,向他深深地鞠了一躬,请他当学徒。纪磊看了一眼那个人,发现他是个缺了两条胳膊的瘸子。他委婉的拒绝了他,说:“我看你画不方便吧?”

但那人并不在意,马上说:“不,我没有手,但我还有两只脚。”他一边说,一边让主人拿来纸和笔,坐在地上,用脚趾间的笔画了起来。虽然他是用脚画的,但是画的好,说明他下过功夫。包括纪雷在内的在场嘉宾都被他的精神感动了。纪雷很高兴,马上收他为徒。这个矮个子自从跟纪雷当了老师后,学习更加努力,几年后就名扬天下了。他就是著名的无臂画家杜兹纳。

启示:不用手也能成为画家,是不是很不可思议?这个故事告诉我们,用毅力和毅力去克服一切困难,你就能创造奇迹,做别人做不到的事。

只要努力,就会有奇迹。

(6)克雷洛夫要书不要钱:俄罗斯作家克雷洛夫少年时爱写喜剧。有一次,他写了一部喜歌剧,觉得挺不错,就去找一个叫布雷特·科普福德的老板,让他看看能不能出版。Breitkopf是德国人,个子矮,胖乎乎的,有点笨拙:但他肚子里有很多知识,尤其是戏剧方面的知识。他接过克雷洛夫的剧本,刚一读开头,他就面露喜色,马上开始和克雷洛夫对话。一老一少,越拉越投机。几天后,克雷洛夫又来找布雷特科普夫,问他是否看完了剧本。布雷特·科普福德(Brett Copford)大笑着说,“这部剧太搞笑了!你观察生活很仔细!”说罢,拿出六十卢布,打算付给克雷洛夫作为报酬。60卢布,这在当时是一大笔钱。十四岁的克雷洛夫兴高采烈,心想有了这笔钱,她可以帮助她贫穷的家庭。就在他要伸手拿钱的时候,他立刻改变了主意,让Breitkopf把这笔现金换成拉辛、莫里哀、布瓦洛等著名作家的作品。布雷特·科波菲尔同意了。克雷洛夫抱着一大包书回到了家。

(7)邓中夏的五分钟谈话

中国早期革命家邓中夏先生在北大读书时,就给自己定下了严格的学习时间。为了不被别人打扰,他干脆写了一张“五分钟谈话”的纸条,贴在办公桌上。来访的客人看到这张纸条后,如果没什么重要的事,会马上离开。有些客人甚至从他那里得到了灵感,他们抓紧时间学习,不再浪费时间。

(8)张广厚少年时期努力工作的故事。

中国著名数学家张广厚年轻时刻苦学习的故事将会激励每一个人。张广厚上小学的时候,因为算术成绩不好,没有考上初中,但他没有灰心。他相信只要他努力学习,他就能克服他的知识缺陷,使他的学习更好。

于是他认真审视自己的学习问题,尤其是数学不好的原因。经过几个月的刻苦训练,他的学习成绩有了明显的改观,以优异的成绩考上了中学。在中学,他学习更加努力。中学毕业后,他以优异的成绩考上了大学。最后,他努力学习数学,成为国际公认的大数学家。

张广厚小学时算术不及格,但后来他成了著名的数学家,这生动地说明了一个道理——勤能补拙。