一个老员工遇到我，问我名字，感觉要出事了。

我投诉何雨发的帖子有两个原因:

一:每个人都有自己的看法，我也有自己的看法。我想解释一下为什么我认为于和的所作所为不值得成为一名经理。

二:给以后在这个人管理下工作的每一个人提个醒。过节送他礼物，不要落下。那你应该回答企业文化里的那句话&；uot公平的晋升空间&；uot)

我要投诉于和的内容，从以下四点来说明他没有资格做管理者的原因:

1:索贿。2.以权谋私。3.只说漂亮话，不做体面事。4.我经常说我相信我眼睛看到的，但实际上我没有主见，按照我的亲信说的去做。

据说他以前是一家店的防损总监，但因为某种原因被调到运营部当经理了。一开始我以为防损可以转到运营当经理，一定很有能力，但是事实告诉我，我相信理论没有实践那么简单。据说于和以前是防损主任，不处理就骂大街，或者动手打架，为了树立他就宣称自己以前是柔道或者摔跤国家队的。偏偏我真的很害怕，现在更害怕了。据说他还利用职权在一家店里与男女发生性关系。这个我不确定。下面说的是我的亲身经历。

我是天津二店的后仓主管，自愿离职。(工作的时候事情很多，很多东西记不清了，就说我记得清楚的事实。)

年我去山东济南店参加了三个阶段的培训。在我被分配到后勤仓库管理班期间，通过商店领导的辛勤教学，我学到了很多东西。非常熟悉后仓工作制度和班长的职责，在山东培训期间受到领导的好评。

之后回到天津一号店工作，直到9月1，回到天津二店做开店前的艰苦准备。

回到第二家店后，我和于和有了正式的工作关系。在后仓，他有两个好朋友，一个是和我同级的预备辅修，一个是班里的刘。如果我说我对于和有意见，大部分原因在于这个陈敏，而陈敏是一个非常阴暗的人。

他担心我的到来会影响她的地位。她经常开会，说以后听她的。如果她不在这里，她可以听我或刘。没关系。我在这里很久了。可以理解，但是作为同龄人，她经常用她的指令让我做一些不属于班主任工作的工作。例如

一个人数料位，一个人收垃圾，倒垃圾，一个人去，一个人数辅料，一个人.....诸如此类。失业了也没关系。她指导的工作都是能安排给班委做的工作，班委也确实有人没事干，但没人干也不忙。

因为我刚来的时候什么都没说，但是时间长了。

她把我对她的包容当成了软弱，指挥着我越做越多。她让我觉得自己像一个来到这里的新老师。如果她真的有能力，我会一直努力，但我后来越来越发现，她表现出来的能力不能称之为能力，那是浪费精力，不能通过考验，得不到好的结果。

比如在后仓只有2米左右的狭窄通道里，她想挂一排排圆管扁钩，放拖把、刀、锅等生活用品，最后把钩子放在一个1.7米的人能摸到额头的高度。我当时提出了反对意见，结果是冷嘲热讽。最终，她的姿势在一个小时内被五级阶梯轻松刮倒。

和这个人安排班次极其简单，几乎都是a C或者A A B，很少考虑C类和A类不衔接的方法。甚至我上夜班的时候，她也只安排了一个班一个人的最低编制。后仓包括临时工和配套30多人，20个日班，导致12多人在一个不到10平米的家纺小仓库里一起聊天。夜班特别赶上了换班货。那时候还挺忙的。以日班为例，一个人是不可能忙的。我经常在倒垃圾和收集孤儿后帮助寻找货物。即便如此，我也忙得没时间帮忙找货。作为班长，我们看着自己做的工作。这是一个不同的世界。

我要说一个超级班组长，换挡的时候几十个人的团队能只留一个人做，就应该马上回家。

而且她对待老实素质不好的老师，随意欺负。年长的女教师经常哭着向我抱怨。听到这些后，我为他们和我自己感到难过，因为于和和陈敏的关系比我好得多，而且她在这里的时间比我长。我无能为力。同样，作为班主任，我也觉得自己无法为他们争取权益，我无时无刻不感到难过。我只能对班级成员做出的承诺不仅仅是为了保险。现在有很多地方。如果有一天你真的辞职了，我会在我的能力范围内帮你再找一份工作。

我觉得她在工作中有太多地方做得不好，所以我后来提出了我个人的看法。

没想到，结果她当时就跟我翻脸了，还跟我说在这里听她的。之后她对我更加敌视，怕我影响她的地位。所以他经常去于和告诉我我的有多差。其实这个我早就知道了，但是因为不喜欢跟领导说别人有多坏，也因为何裕昌经常在开会的时候说不相信别人说的话，他只相信自己亲眼看到的一切。所以我从来没有去于和抱怨过什么。我也坚信做好本职工作不怕别人这么说。但事实是错误的。后来，我发现于和对我越来越苛刻。

首先，到第二家店后的一天，突然得到消息，开业当天要进货，然后开会安排员工分工做开业前的工作。晚上他一共编了8个人干活，4个人拉货，然后一个班主任负责管理我们。20点到08点我们一共9个人。我是20个百货主管中唯一一个晚上拉货的。我不明白他是否认为我是最有活力的。我曾经对此无怨无悔，每一个细节都给他做得很好。比如，DC拉的货从仓管收上来后，我和四个队员一起整理货物，审核仓管。然后我把这些货一个一个拉到站点的库存区，每个托盘都是横放竖放的，为了方便白天工作人员安排补货。也是对专员于和工作的肯定。前几天累死了。大概过了四天，晚上来的货就没那么多了，平均量也就3-4辆集装箱车。我们也在工作中找到了窍门和经验，可以更快的完成这个工作，然后可以抽出一些时间休息一下，不过只有1个小时，但是可以恢复，因为当时真的很累，有一次晚上申报了一个饭局。我浑身湿透了，因为工作太累了。白天没吃衣服，回家路上感冒了。然后第二天我就难受了。我们的一个同事被送去诊断食物中毒，去休假了。第二天，所有的员工都知道了这件事。为了不让于和难堪，我坚持再次上夜班。我记得那天晚上来了三辆卡车。我坚持和同事一起做所有的工作，早上05:30左右休息。6点50分，于和来到店里，看到我说我怎么带头休息了。他没有问我们吃了一顿饭是不是不舒服，为什么不请假。事实上，我根本不是这里的领导。我有领队，我只是拉货队的一员。因为我很自信我的工作做得很好，他也没什么问题，所以我跟他说我只是休息一下，直到工作做完了才休息。他仍然坚持它的原则，所以我不明白。我是不是负责拉货的，连我的人都干得很好，不能休息一下？不知道我拿块抹布擦电梯他会不会满意。

后来9月8日晚上7点40分左右，我来到店里准备过夜。后来，我听说于和要来开会。他来了之后，跟我说去午夜，然后转早班。我不知道为什么一个经理会这样安排我的班次，但我依然无怨无悔。过了两天，和我在一起的班主任安排我上夜班，从165438。我什么也没说，就这样早12点半下班，晚于1点半，努力了近一个月。后来，由于陈敏的报告，他找到我，说为什么我不能看到你每天工作和人。我很困惑。我被陈敏安排每天从仓库接收货物。你天天在仓库门口等人请你吃饭聊天。别说我看见你了，就说我每天能和你对视不下五次。你还说你看不见我。你没看见我在仓库里努力工作吗？男人看得直，心就对了。我喜欢粗暴的于和，他常说自己是个粗暴的人，我觉得说他是个粗暴的人更准确。

开业前，于和给我安排了另一项工作:

1:负责3楼所有垃圾收集(因为开业前的准备会产生大量废品，包括纸板、铁屑、垃圾)。

2.负责将几十个托盘配件(一个托盘配件重约一千斤)分别分拣转移到零件仓库，保管小仓库，按需发送到各班。

3.负责将仓库管理的临时存储区的几十个板材配件进行分类和包装，然后用液压拖拉机将它们放在一起。

然后他跟我说，在暂存区一个人整理这些货物花了1个小时，地上的垃圾都收了。当时我很疑惑他到底是不是喝醉了。我们能在两小时内完成这项工作真是太好了。结果我花了两个小时20分钟把每块木板横七竖八的铺好，地面不能说一尘不染，但是一点垃圾都没有(因为我知道总铺数因为这个都落到他头上了)然后我高高兴兴的找于和，结果是一顿臭骂。他问我，我问你多长时间完成？你做了什么？当时真的很无语。说真的，10人的货和1小时的货很难区分。不知道他嘴里说的1小时是不是他实践过的，或者验证过的。

我守口如瓶，然后继续去外地收各班留下的各种废品，发地板配件。就在我从仓库倒垃圾回来的时候，我听到人们在谈论刚才的会议。我冲到办公室想看看会议是否已经开了，却发现会议已经开完了。然后我问陈敏为什么不给我打电话。她说是别人接的电话，我根本没接，才知道被她伏击了(从头到尾都是我在开会)。然后她自豪地告诉我，于和在找你，我急忙去找于和。他一见面又骂我，问我你在干嘛。我向他解释说，我今天太忙了，所以我的很多工作都没有做。我真的不知道开会的事，我给他看了，真的没什么打电话的。他问我，开会的时候没发现什么异常吗，没发现班长不见了吗？(我从来没有告诉我我去了后仓陈敏的哪里，因为有那么多的人在前场工作，而我生活得那么充实。怎么会有时间去看班主任在做什么？)

说到陈敏，我并不是不允许我负责很多事情。她天天用我的物质水平收拾她的烂摊子，但这不是一天建成的。这个道理她不懂。从根本上就不对。她不知道如何管理，不知道主管的工作职责，不知道如何控制亏损，不知道需要什么来维持后仓的物料水平，不知道如何善待班里的成员。她每天只知道吼人大。每天安排一个专人花大量的时间和精力在物质层面是不可能解决根本问题的。

在这个开幕后的一个晚上，大约23:30，RF(以下简称& amp；uot枪和uot)物料层面找不到多重需求，这很正常，而后面仓库的物料层面在白天陈敏的粗心管理下已经乱七八糟了。因为一天会在凌晨结束，一天过后，枪里的大量需求会全部清空。如果把“枪”里的诉求记录在纸上，无疑是傻子的做法。我选择把RF里的需求发出仓库，证明料面没有这个商品，然后用电脑后仓系统整理料面变化的内容，发现异常和变化，再统计料面。

这个过程很正常，也是我在大润发读书的时候，培训班的班主任和培训经理教给我的。那边一直在用这个方法，验证效果很好，因为每个班级成员都不知道谁会给0，大家都用自己的。他每天根据电脑记录，把找补货人的原因写下来备案，然后统计料位。然而，第二天上班后，我听说陈敏利用这个机会找到经理给我做了一份报告。这时，我已经怀疑于和的专业能力，所以我很担心。果然，于和找到了我，我去仓库找他。他说我这样做是不负责任，不负责任。我反复声明，我的工作流程模式可能不同，但目的是一样的。他不同意我说的话，因为他以前吃过陈敏喂的骨头，然后我问他你有没有更好的办法。经理当时就告诉了我答案，让我很惊讶。他说如果找不到什么，就给我一份整个物质层面的清单。我想我误会他了，在一天结束前问他。一旦做到这一点，其他货物也将停止出库？显然，这种回避方式是站不住脚的。然后于和告诉我这是正确的做法，然后他让我填写奖惩记录表。后来经理用个人隐私为这件事找证据& uot发布文件& uot据说以后0离库的都要从名单里剔除。(所以我得谢谢你？)之后，有几个人每天从不间断(都是陈敏的走狗)。为什么我没看到你解雇他们中的任何一个？

然后中秋节第二天，经理来骂我，因为一个外地仓库换了货(陈敏的错，她把当天轮班需要的货转到了外地仓库)。我用事实向他解释，不是我干的。其实他也知道自己把话题转到了其他问题上。他说为什么陈敏能和他的同事和上级相处得很好，而你不能？

当时我就纳闷了，我跟其他董事和其他经理都很好。后来他说，你一个大男孩怎么就不懂呢？中秋节刚过一天就说这话是什么意思？我真的没有送他礼物，因为我觉得他不值得。他是一个饥饿的人，我回到商店后仅仅一个月就没有拿到工资。

你只向我要了几天福利。另外，我也没有把中秋节当成一个重要的节日，家人也很少特意去过中秋节。过年很想送礼请客，但是选择中秋有点难。)

我用事实说明后，他很尴尬。他开始挠头一会儿，然后找其他借口说我不能在这里和那里工作。(现在做不到。我没有犯这样的错误。这么大的事我没让你怪我。我没有签收货物。我为什么要说一些与我无关的话？)现在听够了他的话，看够了他，我决定不在大润发呆了更准确的说，我呆不下他了。我选择了辞职。

虽然当时的一些细节不详，但大部分还是印象深刻。

我之所以现在发这个帖子，是想让世界知道我离开大润发的原因，不要被一些于和和陈敏走的谣言所欺骗。另外，说出于和所做的事情的真相。