鸿海和富士康总裁郭台铭的履历和创业故事
创业故事不仅仅是讲述创业者的经历，更是讲述创业中的技巧、经验和理念，让后来者从中学习和借鉴，并根据自身情况结合或借鉴，实现创业目标。以下是鸿海和富士康总裁郭台铭的简历和创业故事。欢迎阅读！
郭台铭_1950出生。
1971台湾省毕业于“中国海运学院”，进入当时台湾省排名前三的航运公司——复兴航运。
鸿海塑胶企业有限公司成立于1974，资金30万元。
1985成立美国分公司，创立富士康自有品牌。
2001被福布斯评为“全球亿万富翁”。
2001鸿海盈利1442亿新台币，跻身《英联邦杂志》台湾省1000强民营企业。
2002年，他被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
不喜欢名牌、不开名车、不注重打扮的鸿海精密集团董事长郭台铭，真不知道自己挣那么多钱是为了什么。四次蝉联《福布斯》杂志的台湾省科技首富，在1974，他的公司规模只有30万新台币。此时鸿海精密企业只生产黑白电视机的旋钮。1977，生意稍有起色，台湾省地价开始上涨，房地产开始兴盛，地价翻倍。然而，郭台铭并没有为了急功近利而卖掉模具厂去买地。事实证明，他的做法是正确的。鸿海精密建立的电镀部和冲压厂，迅速拉开了与同行业的距离，并在80年代PC产业起飞时，以成熟的模具技术进入PC连接器领域，郭台铭的连接器王国开始建立。
从65438到0999，郭台铭一口气吞掉了华盛、光宇等企业，进行反向整合，让鸿海精密发展成为鸿海集团，从一个区域性的制造商转型为世界级的企业。早在1987，为了拿到康柏的'订单'，他离开董事长的位置，只身前往美国，每天带着公文包卖连接器。在一次又一次被拒之门外后，郭台铭在康柏总部旁边建了一个成型机厂。只要康柏有了新的设计，就能尽快看到模型，迫使康柏忽略它的存在，双方的商业大门终于打开，做了十几年。
身家数十亿美元的郭台铭非常低调。他一直坚持不接受采访、不参加公开演讲、不随意拍照的“三不”原则。他只在6月份的年度股东大会上露面，给记者、投资法人和外资企业上一堂“电子行业未来前景和布局”的年度课。所有人在阶级上都是平等的。即使远道而来的外资法人赶不上飞机，让他另安排时间，他也只会委婉地说“没关系，明年还有机会。”
如果说鸿海精密，可能很多人会觉得有些陌生，但如果说富士康，知道的人恐怕要多很多。很多人选择主板的一个主要因素就是是否使用原装富士康。在世界知名的PC品牌机中，富士康的产品数不胜数，戴尔、惠普(包括康柏)、IBM、诺基亚、MOTO、思科、索尼。....
富士康企业集团(Foxconn Enterprise Group)是1988在中国大陆投资成立的高科技企业集团，专业生产电脑连接器、精密元器件、内部布线、精密模具和电脑套装。截止1999年底，富士康集团分别在深圳和昆山建设了两个信息技术产业园。其中深圳的公司占地1.600亩，仅今年上半年出口就超过9亿美元。为适应全球信息产业快速发展的需要，集团实施了“扎根中国，放眼世界”的战略。预计在深圳的投资将超过20亿美元，并增设昆山基地，实现全球最大的生产计算机及零部件的企业集团和全球主要的个人低价电脑制造基地的经营目标。现在鸿海已经成为中国大陆第二大出口商。
作为一个商业强人，郭台铭每天至少工作65，438+05小时，足迹遍布中国、美国、台湾省和欧洲。甚至晚上下了飞机，他还会马上赶到公司开会，经常一次12个小时，好像永远不知道累。他从1974开始生产黑白电视零件以来，从来没有休息超过三天。郭台铭认为，一个领导者不应该比他的下属睡得更多，他应该是第一个上班的人，最后一个下班的人。对于一起奋斗的兄弟，郭台铭是祝福和分享的，但对于他的竞争对手，他总是把他们当成敌人。难怪台湾省科技界称他为“枭雄”，形容他“跟我者昌，反我者亡”。
从鸿海创立的第一天起，郭台铭的目标就很明确，那就是把公司发展成为台湾省第一、亚洲第一、世界第一的企业。他说:“阿里山(台湾省著名景观之一)神木的大小是在4000年前种子落入土壤时决定的，直到4000年后才知道。”目前，鸿海精密工业股份有限公司几乎安排了所有信息技术产品的代工，并已超越台积电成为台湾省业绩最高的民营企业。
不要以为五十多岁的郭台铭会如此意气风发。其实他一直在低调拓展事业，尽量避开媒体。鸿海的客户不希望他们的零部件供应商太强大。即使在公司总部，郭台铭也刻意远离大型科技公司云集的新竹科学工业园区，选择知名度较低的土城工业区。
没有跑品牌，鸿海和知名品牌在全球并肩赛跑。它靠的是什么样的竞争力？郭台铭谈到了他的观察:目前，全球的繁荣还没有恢复，只是在进行结构调整。全球制造商正在积极转型，将制造的一端外包给最高效的电子专业制造服务(EMS)。
郭台铭是中国最大的“富人”之一，但他的生活非常节俭。但是，每年在台湾省的尾牙庆典上，他都是一个慷慨奖励的员工。以尾牙为例，总奖金为新台币2.3亿元，个人最大奖金为鸿海150股，市值新台币2760万元。以前尾牙是以聚餐的方式举办的，这次尾牙很不一样。
郭台铭对亲属的贡献，只要是共同创业者，都是破格提拔，工作标准严格，效率高，奖惩分明。如果员工在出货时出现失误，会被当场毫不留情地指责。他是一个站在风口浪尖的* * *者。他走遍世界各地，三分之二以上的时间都在海外分公司之间来回飞。因为看好大陆的商机，鸿海从1978年开始致力于大陆的发展，生产线主要布局在大陆。所以他在大陆的时间比在台湾省的时间多。他说:“在快速成长的企业中，领导者应该更霸气。”郭给人的印象是霸气，但说:“不了解我的人都以为我霸气。其实我是很好相处的。我只是一个非常理性的工作者。”
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