提高管理能力的策略
提高管理能力的策略1完善的管理体系
企业的管理不仅依靠管理人员来实现制度，更重要的是企业需要建立科学合理的管理制度，从而保证企业管理目标的实现。因此，必须改变目前传统的企业管理模式，根据当今时代的发展需要，建立科学系统的管理体系，并保证管理体系的时效性。因此，企业高层管理者应构建完善的管理模式，对企业相关管理者进行引导和约束，明确划分员工的工作职责范围，在保证企业正常运转的同时，提高企业的整体经济效益。此外，企业应从实际的市场需求出发，根据自身的经营状况运行管理体系，并根据经济市场和自身内部的变化适当调整管理体系的内容，使管理体系具有可行性和适应性，充分发挥企业管理体系的作用。
2管理创新
企业只有逐步加强企业管理模式的创新，才能更好地适应市场环境的变化。长期以来，我国大多数企业都提倡实现现代化的管理模式，但也有一些企业陷入了长期机械复制的管理模式，没有把现代化的管理理念与企业自身的管理结合起来，使得企业缺乏一套自己健康有序发展的管理模式。因此，为了促进企业更好地发展，企业应充分考虑市场环境的变化，逐步创新管理方法，有效提高管理效益。同时，在信息时代，企业应加强信息化建设，以便更好地掌握市场上产品生产制造的消息，从而制定更适合企业发展的经营策略，最大限度地减少经济损失。
3提高企业员工素质
只有保证企业管理人员的高素质和高水平的专业技能，才能使企业的管理制度有效地贯彻到企业工作的各个方面。提高企业管理人员的综合素质是促进企业健康发展的关键，对企业的未来发展具有重要作用。因此，需要保证管理者具有较强的综合素养，较强的管理经验和知识，能够科学合理地完成上级领导的各项指示，提出自己的看法和意见，为企业管理决策者出谋划策。因此，企业在招聘人才时要注重应聘者的专业知识水平和职业道德，还应该向内部员工传播企业的管理理念。此外，企业在制定年度财务预算时，还应将员工的素质培训以及相应的专业知识和技术培训纳入预算，或者聘请业内管理经验相对丰富的人士在公司进行演讲，以加强与员工的管理经验交流，从而提高员工的管理能力。同时，企业要定期对员工的培训效果进行评估，主要从实际操作和理论知识两个方面进行，对评估结果较好的员工给予一定的精神或物质奖励，也能激发员工的工作热情。
提高管理能力的策略。实施战略管理是企业应对各种变化的唯一选择。
在过去的管理中，J企业经历了生产导向、销售导向和市场导向三个管理阶段。在以生产和促销为导向的管理中，企业关注生产，而在以市场为导向的管理中，企业关注市场和消费者，这主要是由于市场从？卖方市场？变成？买方市场？客观上要求企业改变思维的逻辑程序，从市场和客户的需求出发，从生产到管理，这是企业管理质的飞跃。然而，在过去的二三十年里，世界经济和企业的外部环境发生了深刻的变化。为了应对这些变化，战略管理应运而生。企业开始进入战略导向的管理阶段。要正确实施战略管理，必须对战略管理的意义有清醒的认识。
首先，战略管理是企业适应外部环境变化的客观需要。近年来，科技发展步伐加快，全球经济一体化进程加快，知识更新速度加快，新技术不断涌现，新产业不断产生，产品生命周期越来越短，市场竞争激烈程度加剧，特别是随着全球经济一体化和网络化的形成，信息传递程度大大加快。由此，地球变得越来越小，这使得企业不仅要面对科技革命、网络革命、信息革命的新挑战，还要面对从计划经济到市场经济、从粗放经营到集约经营的新变化。它不仅面临着入世后的新考验，而且面临着建立现代企业制度和深化内部改革的新要求；同时，我们也面临着多元化的产权关系和多元的人文环境，这就要求我们对以前的管理进行重新定位；面对劳动关系的市场化和契约化，面对劳动者思维和行为的多样化，我们需要及时解决这个问题。多元方程？。外部环境的变化使企业越来越感受到长远发展的重要性和实施战略管理的必要性。
其次，战略管理是企业应对内部管理新变化的必然举措。现代企业的发展一般都是从传统企业走向新型企业，从？硬件时代？朝向？软件时代？从经验决策到科学决策，从传统管理到现代管理。现代管理正面临着来自各个方面的挑战，这无疑使管理发生了深刻的变化和创新。管理的人性化、信息化、知识化、民主化和高效化已成为现代管理的特征。
第三，必须重视战略管理的作用。战略管理的作用主要体现在以下几个方面:一是能促使企业领导者密切关注外部环境的变化，及时抓住机遇，规避风险。第二，有助于企业优化内部资源配置。因为只有实施有效的战略管理，才能把企业的各种资源统一到企业战略中去。以免在资源分配和重点工作安排上出现偏差。第三，对企业的高效运作起到指导作用，有利于提高组织的协同作战能力。第四，可以激励员工。因为战略管理直接影响着企业的命运和未来，员工在为战略的制定和实施做出贡献的同时，也被战略目标中的共同愿景所吸引和激励，从而鼓舞士气，提高对企业的归属感。
第二，提高战略思维能力是企业走向战略管理新阶段的加速器。
做好战略管理，关键是提高领导干部的战略思维能力，这已成为企业走向战略管理新阶段的加速器。作为领导者，只有把战略管理作为自己的首要职责，注重培养自己的战略思维习惯，增强自己的战略眼光、战略魄力和战略思维能力，学会从战略的角度和高度去观察问题、提出问题、解决问题，才能？规划之内，决胜千里之外？，牢牢把握工作主动权。
(一)提高战略思维能力，必须更新原有的思维方式。
要实现思维方式的转变，提高战略思维能力，必须突破思想？禁区？改变原有的思维方式，把传统的思维规范变成立体多维的思维方式，从？盲从？去哪？自主型？改变，从保守到创新，摆脱？只有书，只有顶？保持灵活性，灵活性和寻求异性，按照小平同志的说法？敢于冒险尝试？精神，用新的视野和新的思维方式思考和分析问题，善于接受新事物，创造性地工作。实践证明，改革的每一步，战略思想和政策的实施，都是以人们思维方式的改变为基础的。从某种程度上说，企业发展的最大障碍不仅来自外部环境而且主要来自自身，来自其头脑中沉淀的思维方式，因为长期以来，计划经济下形成的思维方式不可能在短时间内自然消失，波动性会碰撞新的思维方式，影响战略管理的实施。因此，我们必须解放思想，提高认识，更新观念。
(2)要提高战略思维能力。我们必须提高宏观决策水平。
从某种程度上说，企业的竞争是决策的竞争，是战略的较量。为了适应不断变化的市场环境，企业高层管理者必须对未来经营活动的发展方向、新产品开发、人力资源管理等关系企业全局的重大问题做出战略决策。提高决策的准确性，必须从宏观上把握形势，构建战略地位，通盘考虑，驾驭全局。必须以超前的意识、立体的思维、开阔的视野洞察一切，才能提高决策能力和水平。而要提高宏观决策水平，就要注意把握？五性？:第一，大局。决策时要周密考虑，统筹兼顾，处理好近期和远期、局部和全局、重点和一般的关系。第二是准确性。决策时注意决策依据的随意性和盲目性。靠谱，搞好调查研究，吃透上下情绪，避免决策失误
(三)提高战略思维能力，必须提高学习能力和创新能力。
在知识经济时代。一个缺乏学习能力的人将无法融入现实社会，一个缺乏创新能力的人将失去生存和发展的基础。学习能力和创新能力对企业领导者尤为重要，它们将直接影响到能否做出正确的战略决策，使企业立于不败之地。关系到我们能否适应形势的变化，跟上时代的潮流；关系到他们能否更好地肩负起战略管理的责任，企业领导者的学习能力和创新能力也在一定程度上决定了他们的战略思维能力。
管理能力提升策略紧扣公司发展战略，细化培训主题。
2010起，电建地产开始举办中高层管理人员集中培训班。三纵三横？专注于构建培训系统的核心组件。经过七年的不断探索和总结，中高层管理者集中培训逐步实现了由粗放到精细、事务性到战略性的转变，并形成？优秀领导者训练营？、?商业精英训练营？两大课程品牌。
公司将2017定义为？精益管理年？在此背景下，2017年中高层管理者培训的主题定为？精益求精？走向卓越？与公司的管理主题高度契合。十三五期间结合公司？更强？、?要优秀？课程的战略目标是以精益管理为核心，以提质增效为重点，以提升价值挖掘能力、资源整合能力和精益管理能力为重点，确保本次培训面向公司发展战略。
贴近业务推广需求，设计课程方案
公司战略目标的实现依赖于各项业务的发展，战略培训要求培训要围绕企业战略进行，服务于公司的业务推进需要。
在制定本次培训的培训计划时，首先深入分析公司的发展战略，统筹考虑公司的业务发展、专业能力和中高层管理人员的能力；二是进行充分调研，通过网络问卷调查、访谈调查等方式，征求总部及下属单位领导班子、相关业务部门的意见。，收集问卷160余份，人力资源部对问卷进行彻底的整理和分析，提炼重点题目；第三，在讲师选拔阶段，由公司的专业负责人和业务负责人负责。通过以上三个方面的结合，确保培训需求分析的四个层面得到充分体现:战略、组织、业务、个人。
班级设置是怎样的？交流促进学习？以此为目标，根据学员的职能分工、能力素质要求和业务特点，对培训课程进行细分，同时为了促进相关业务条线的交流合作，对相关业务条线进行整合分班。有什么计划？优秀领导者训练营？、?商业精英训练营-产品研发与拓展营销管理班。、 ?商业精英训练营-工程造价运营管理班。、?商业精英训练营-金融基金管理班。然后呢。风云计划训练营？五节课。具体课程设置方面，以？整体规划和细分相结合？为丰富教学内容，提高培养效率，公共课平行班授课，不同专业课分班授课。
整合多方培训资源，配置培训导师。
人力资源部积极拓展培训资源渠道，与行业内外多家领先的培训机构、顶级专业咨询公司、著名高校、顶级商学院建立合作关系。
讲师匹配阶段，人力资源部在拓宽外部讲师资源的同时，充分挖掘内部培训资源，邀请公司领导和内部培训师授课；在讲师选拔阶段，通过线上线下调研、试听等方式加强对讲师的考察，全面考察讲师的风格和水平；在课程内容优化方面，积极与相关业务条线领导沟通需求，必要时由业务条线领导与讲师沟通课程内容，保证了培训内容的针对性。通过以上三种方式，保证本次培训班匹配高水平讲师。根据培训评估的统计结果，？培训导师评价？讲师平均得分为91.14，所有讲师得分均在85分以上。
推动内训师教学的实施，提高培训效果。
公司从2013开始选拔内训师。到目前为止，经过四年的评估和选择，已经建立了70多门课程，涵盖普通类、管理类和专业类。人力资源部不断提高内部培训师在公司内部培训课程中的比例。在公司组织的青云学员入职培训班、青云学员素质提升培训班、风云计划学员素质培训班等大型培训活动中，内部培训师在课程中的比例逐年稳步上升，目前基本接近50%，取得了良好的培训效果。
在中高层管理人员的培训课程中，也积极尝试安排内部培训师授课。本次中高层管理人员培训班，安排三名内训师讲授四门课程，公司总经理刘讲授公司管理制度和精益管理？追求卓越，公司副总经理杨宝林安全生产教育讲座，人力资源部总经理武琳电建地产发展历程、公司现状、企业文化介绍、人力资源政策讲座。三位内部培训师所教授的课程的评估分数均超过95分，其中公司总经理刘教授的“精益管理”课程。《追求卓越》这门课的评价分数是所有讲师中最高的96.89分。讲座的内容和课程的启发性是什么？个人成绩97.78分，为历届培训讲师测评最高。精益管理？“追求卓越”课程注重提高效率，创造效益，以人为本。通过丰田、柯达等大量典型案例深入讲解，尤其是通过公司与行业标杆企业之间的对标分析，让各级管理者都能理解？精益管理？理念和思路有了更深的理解和启发。
推进内部培训师管理体系建设和内部培训师教学实施，是充分挖掘内部培训资源，系统管理企业知识技能，促进培训知识内化，提高培训效果的有效手段。学员对内训师课程的高度评价，为公司继续增加内训师比例，继续推进内训师教学树立了信心。
提高培训服务水平，保障培训顺利开展。
细致周到的后勤保障是训练工作成功的重要因素。人力资源部一直强调服务意识，在培训工作的前期准备和实施中，采取了？全面考虑，充分准备，立即响应？对于自我需求，努力营造良好的培训环境和氛围，让参与者全身心投入学习。同时，加强过程监控，确保培训的顺利实施，让每一位参与者都达到最佳的培训效果。
为了保证本次培训能够为学员提供良好的学习条件，人力资源部精心组织，精心安排各种细节，精心选择培训场地，精心安排教材和后勤物资的制作。在训练过程中，要对突发事件立即做出反应，做到日常事务按计划处理，突发事件快速处理。在课程进行过程中，能够及时了解课程进度，保证学员与讲师的良性互动，为本次培训的顺利实施打下了良好的基础。
贯彻精益管理要求，持续改进和提高。
精益管理的核心是建立精益思维，即不满足现状，持续改进，追求卓越。把培训工作落到实处，就是要通过不断总结和反思，不断提高培训工作质量，提高培训工作水平。