日本商务概论日语面试

想必很多学生或者在职家长都想进日企，尤其是有一定日语技能的。以下是我给大家带来的关于日企面试攻略的知识。欢迎阅读。

日企求职成功:入职前了解企业文化。

作风严谨，工作氛围相对紧张；

重视员工对企业的忠诚度，鼓励员工终身为企业服务；

突出等级，提倡论资排辈。

日本的企业文化与众不同。

在外资企业中，日企是一道独特的风景。相比欧美创新蓬勃的企业文化，日本企业文化刻板严谨，在选拔人才时特别注重求职者与企业文化的融合。如果能在求职中体现出日本式的敬业精神，申请成功的可能性会大大增加。

注重规则，责任心强

刻板和严肃是日本企业文化的一个非常突出的特点。他们注重责任感，每个员工都非常清楚自己的职责，老板也非常重视下属的工作态度。做事有条不紊；计划性强；对新想法的鼓励不足。员工请假，不仅要提前向上级申请，还要向同事表示歉意和感谢，因为你的空缺，同事不得不顶班，做一些不需要做的事情。

级别是“严格”

日本企业的等级制度是比较明确的，按照资历来排。“晚辈”总是从基本简单的事情做起，凡事要虚心请教，多汇报多讨论。“前辈们”有教导引导的义务，也有承担责任的义务。会议的座位顺序和谁先坐都是有讲究的。工作中，上级的命令需要无条件执行，没有讨价还价的余地。如果工作做得不好，老板说了会生气的。这种严格的管理制度会让不熟悉日本文化的人感到不适应。

强调忠诚

相比欧美企业员工随时被解雇的危险，日本员工的“饭碗”相对稳定。只要不违反“教条”，日本企业是不会轻易解雇员工的。本地人才虽然长期晋升机会不多，但只要有良好的工作态度，绝对不会丢掉现在的职位。这与日本企业重视员工对公司的忠诚度有很大关系。在日本企业家眼里，一个抛弃前公司的人是绝对不值得信任的。

经验胜过能力。

在日本公司，有时候经验比能力更重要。他们认为，一个人再优秀，如果没有岁月的影响，也不是优秀。他磨练的时间越长，积累的经验越丰富，以后升职加薪的可能性就越大。如果想踏实的在企业工作，明确职业规划，日企应该是比较合适的选择。

提醒:

大一新生需要注意的潜规则。

留在中游是最好的策略。这个规律特别适合刚进入职场的大学毕业生。要在日企长期发展，必须要有耐心。在很多日本人的潜意识里，“不落人后”是最好的状态。如果一个人过于热衷于自我表现，不仅会招致同事的反感和抵制，老板也可能会感到威胁，被无情打压。

注意团队合作。日本企业非常重视团队精神，强调分工合作。希望尽快出人头地，工作上追求个人成就，缺乏奉献精神，这是日资企业的大忌。企业对刚进公司的新人观察考核一丝不苟，甚至包括吃饭打电话。他们太追求个性，无法在日企生存。

招聘面试注重细节。

日本公司一般不喜欢参加大卖场式的招聘会，认为这样不仅影响公司形象，还容易在人多的场合暴露公司的机构设置。日本公司习惯于通过专门的招聘会、猎头服务或求职网站发布招聘信息。

在人才选拔方面，招聘人员在询问求职者时最想知道的是求职者能否在这里长期工作。基于这个目的，日本公司在招聘过程中提问非常仔细，下至你的生活习惯、性格、爱好。日本企业招聘人员更看重求职者简历上的工作经历或者应届毕业生的实习经历，会逐一询问求职者离职原因或者实习情况。有些求职者在两份工作之间有一段时间是空白的，招聘人员会对这种“空白”表现出极大的兴趣。

另外，日企招聘人员非常希望双方在交谈中能够充分了解对方，不仅是招聘人员向求职者提问，还有求职者对招聘企业的了解。日本企业希望求职者通过对企业的了解，自己判断是否能长期工作。但是面试过程中也有很多禁忌，最忌讳的就是说自己应聘过多家公司或者在多家公司工作过。这不会提高你的社会地位，反而会给那些善变、喜欢跳槽的招聘人员留下负面印象。值得一提的是，日企在面试中非常看重第一印象。对第一印象影响较大的因素是应聘者的才华和气质，其次是衣着和长相。

提醒:

申请日本公司的小细节

简历真实性:日本企业在挑选人才时注重细节，会仔细了解简历中涉及的信息。任何虚假成分都可能在面试中暴露。说一件事，千万不要吹嘘自己，要实事求是的介绍。

谦虚的态度:在应聘的过程中微笑，谦虚。

正装:日本人的观念是，严谨的着装体现了严谨的工作态度，是一种礼貌。最好穿得正式一点。男士可以穿西装打领带，女士可以穿职业装。

守时守时:守时是日本企业最基本最重要的品质。无论你有多少理由，都改变不了迟到给别人带来麻烦的事实。值得注意的是，不守时不仅意味着迟到，还意味着早到。

详细工作经历:日本公司非常重视求职者的工作经历。求职者自我介绍时，要多介绍自己的工作经历。没有工作经验的大学毕业生可以介绍一下自己实习期间做过的项目。

演讲流畅:回答问题清晰简洁，条理清晰，一些适当的手势会给面试官留下积极明确的印象。

注意礼仪:礼貌在面试过程中尤为重要。轻轻开关门，进门后鞠躬，轻声说“对不起”。面试结束后，礼貌地离开，温和地退出。

拓宽本地员工的晋升空间。

一般认为，在日企中，中国员工的上升空间非常有限，因为大部分高层管理人员都是直接从日本总部派出的，而国内员工能晋升为部门经理的则屈指可数。这种情况正在改变。据报道，在许多日本企业中，本地员工担任中层管理职务的情况很普遍，本地出生的总经理也在增加。

在日企工作了近10年的李先生告诉记者，由于日企特殊的管理文化，员工在中国的晋升空间有所拓宽，但晋升速度相对较慢。这也沿袭了日企论资排辈的思路。他说，即使是优秀的应届毕业生，从一张白纸走到部门主管(科长)的位置，至少也需要四年时间。

日本公司在招聘和试用期会对员工有一个定位，分为综合价值和一般价值。有综合价值的员工，将来会走上管理岗位，可能会有更大的提升空间。随着日企本土化的逐步深入，日资企业也在“入乡随俗”，寻求适应当地人才的管理方式和企业文化，塑造人才竞争力。相信更多的本地人能在日企找到发展空间。

全面覆盖企业培训

应届毕业生将很难获得日本公司的聘用。但是，一旦你能在日企工作，你会获得比一般企业多得多的培训机会。日本企业不遗余力地培养员工，这已经成为日本企业文化的重要特征。企业培训不仅仅局限于技术和管理技能培训，还包括企业成员的人格培养和企业道德文化。东芝(中国)有限公司在中国拥有2万多名员工和65家子公司。2003年，该公司建立了一个虚拟的东芝中国教育学院，为其企业提供教育服务。该公司总裁平田伸行告诉记者，到2006年3月，东芝公司约有一半的白领在这里接受过培训和教育。东芝中国教育学院每半年发布一次教育计划，下属企业可根据自身需求报名参加培训。人事部主任翟永久说:“一般的培训往往致力于教授一种知识。东芝中国教育学院更多的是为员工提供提高技能和解决现有问题的能力。”

此外，日本企业的领导层也会直接参与员工培训。“师傅带徒弟”的传统做法是日本企业特有的现象。日本的老板，或者说“前辈”，会特别热情的给新人讲一些操作手册上看不到的细节，而这些细节往往特别重要。一个新人“出道”的早晚，很大程度上取决于他是否有幸遇到一个热情保守的“大师”。建议应届毕业生要有谦虚的态度和好学的精神，这是决定新人能否快速成长的关键。

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