企业战略管理创新策略

企业只有通过管理创新，才有自己的竞争力和持续健康发展；企业只有通过管理创新，创造新的价值，才能在市场中立于不败之地；企业只有不断进行管理创新，才能在复杂多变的市场竞争中健康发展。下面我为你整理了企业战略管理的创新策略。让我们来看看:

1推动企业管理思维变革

(1)管理理念的创新。概念创新是对现有思维定势、内容和构思的突破，甚至是对以往思维方式的全盘否定，建立一种新的思维方式，融合了对企业内外部环境的深入分析和理解。管理思想和管理理念是企业管理的灵魂。在当今全球化时代，面对各种新形式的变革，企业迫切需要解放思想，创新管理思维，变纵向思维为横向思维。企业核心管理层应解放思想，更新观念，彻底摆脱旧体制的束缚，树立全局管理的新思维。

(2)企业管理理念不断更新。中国企业该不该坚持？人本管理？在管理理念上，企业目标从以利润为导向转向强调社会责任，企业利润最大化转向社会和谐，建立超越性？客户导向？新的竞争思维，加强信息化建设步伐，加快构建以市场为导向的技术体系。未来企业的导向是客户的利益。无论创新的来源是一个好的想法、先进的技术还是一种社会趋势，客户必须自始至终处于所有流程的中心。企业管理者的思维方式应该走出政企分开、粗放经营的模式。积极推进企业管理理念、组织架构、管理模式和管理制度的创新，改善企业管理创新的内外部环境，在企业内部树立浓厚的管理创新意识和氛围，在内部大力倡导管理理念的转变，通过定期培训引进新型管理人才。提高管理者的专业知识和技能，为管理创新的顺利实施创造良好的思想基础。

2企业价值观应突出以人为本

(1)建立以人为本的创新体系。创新人才是管理创新的主要承担者。要在企业内部形成一整套人才培养、使用、评价和激励机制以及人才培养和人才聚集机制，激发他们的工作热情，提高他们的创新能力，吸引更多海内外创新人才积极参与企业创新活动，为企业管理创新提供充足的人才储备，激发和调动人才的主动性、积极性和创造性，实现人与企业的共同发展和提升。完善奖励制度，让受助者觉得自己的价值得到了充分体现，从而在精神上受到极大鼓舞。同时，要为人才创造适宜的工作环境，如和谐宽松的人际关系、适宜的挑战性工作、合理的晋升渠道、公平的竞争环境等。，使人才热爱自己的工作，自觉地为企业贡献自己的劳动和创造。因此，企业选拔和培养符合战略管理新要求的管理者，以全新的视角改善和提高人力资源管理水平。随着技术水平的不断提高，员工在企业中的地位越来越重要。因此，满足员工的工作质量要求将成为人力资源开发和管理的核心目标之一。

(2)以人为本是企业管理的核心。企业是员工的集合体，企业的发展离不开员工。在世界经济全球化的背景下，企业人力资源经理的职责逐渐从经营和行政事务中解放出来，从事战略性人力资源管理。企业管理的本质是实现对员工经验、知识和能力的管理共享和有效的价值转化。以人为本，实施企业知识管理随着知识经济的兴起，企业的经营方式和管理模式发生了变化，突出表现为企业管理模式从生产管理向创新管理和知识管理的转变，即企业不再单纯以金融资本或自然资源来表现自己的独特性，而是通过知识来获得竞争优势。建立？以物待人？，以人为本，人在其位，人尽其才，人才决定企业的未来？我们的经营理念是建立一支在管理、开发和营销方面具有开拓精神和创新素质的人才队伍。

3调整组织结构

(1)组织结构是反映企业管理职能的一个重要方面。企业以经济效益为中心的管理理念和效益最大化的管理策略，重新设计和规划企业内部的各类组织，实现管理组织的创新。管理效率低下的部门采取精简。当市场环境发生变化时，为企业提供足够的企业管理制度和组织创新。随着就业岗位的增多，生产产品和提供服务的过程变得更加复杂，因此需要创新管理体制，将企业相对独立的管理职能组织成一个紧密联系、相互协调的生产经营实体。

(2)建立有效的组织结构和经验丰富的专业管理。企业制度的实施，产权关系的明晰和经营权与所有权的分离，使企业拥有了经营自主权的市场主体，促进企业更好地学习、消化、吸收先进的管理经验、管理工具和管理方法，并结合自身发展的特点不断完善，结合面临的新问题、新要求，使各级政府部门由直接干预企业向结构调整转变，加强对企业的协调、指导和监督。

4 .根据情况，适时控制策略。

策略不是一成不变的，必须根据情况进行调整。这体现了战略管理的灵活性。情境是指各种情况和情境，包括很多方面。对外而言，包括经济、政治、文化、社会、生态。政治形势主要指国家方针政策、国际国内政治形势等。经济形势主要指国际国内经济形势和市场形势。文化情境主要指企业文化的现状和发展。社会情况主要指居民的收入和购买力。生态态势主要是指企业在生产经营过程中与自然、资源、环境的和谐关系。一旦这些情况发生变化，企业的战略就要及时调整，才能生存和发展。

从企业内部看，情况主要包括人员情况、资源情况和财务情况。一旦企业内部形势发生变化，战略也要及时调整，以适应变化了的形势。比如一个企业，以前实行市场开拓战略，现在财务状况不堪重负，没钱了。这时，企业必须进行战略调整，改变市场开拓策略，以适应自身情况的变化。

要有全球视野，主动走向国际。

全球视野主要是观察和思考问题，从全球的高度出发，放眼世界。企业国际化的过程是指企业产品及其生产要素如劳动力、土地、资本、创业人才、技术和信息的国际流动。对于一个企业来说，企业国际化是指生产、销售和管理的国际化。随着中国加入世贸组织，它已经与世界经济紧密联系在一起，在世界市场上与其他国家竞争，实现双赢。毫不夸张地说，世界经济打个喷嚏，中国经济就会感冒。在这种形势下，企业主动走向国际是必由之路。企业只有主动走向国际，才有走向世界市场的通行证；企业只有积极走向国际化，才能与世界共享资源；企业只有主动走向国际，才能获得更多更大的发展机会。

6.建立现代企业管理制度，推进管理创新

现代企业要根据知识经济时代市场经济的新要求、新特点、新规律，针对企业的具体情况和实际需要，以强化企业整体功能为重点，按照系统化的思路进行设计和规划。既要有总体设计，又要从关键环节入手，建立符合市场经济要求的具有中国特色的现代企业管理制度，实现企业管理的前瞻性和战略性。

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