一位资深HR直言:裁掉35岁以上的基层员工已经是公开的秘密了吗？

有网友调侃道:

如果我们不复工，老板会发现公司没有我也能正常运转。？

虽然是开玩笑，却道出了一个道理:

大部分职场人都只是？螺丝？，可有可无，强替代。

为了什么？螺丝？一般来说，即使没有疫情，迟早也会因为？年龄长，能力不长？遭遇职业危机。

职场上流传的就是这个吗？35岁的法律？：

如果你已经35岁了，还在基层工作，你很有可能成为受害者。优化？的对象。

还有一位工作15年的资深HR直言:

裁员35岁以上的基层员工早已是公开的秘密。

1 ?我被劝阻了。

就因为我33了还在公司做基层员工？王鹏就是这样一个被无情劝阻的基层员工，年仅33岁。他找到我的时候，还是一肚子委屈:这些年我一直很勤奋，成绩一直在团队前20%。就算公司为了发展需要裁员，也不应该拿我当斧子啊！？我一边听他诉苦，一边翻他的简历，很快发现了一个线索:在基层呆了8年，一直没有升职。

那我就开门见山了:

就基层岗位而言，你工作了8年，工资是毕业生的两三倍，但工作内容和他们差不多。综合考虑，新人性价比更高；就管理岗位而言，你缺乏管理能力，达不到晋升的条件。？但我一直在基层，如何培养自己的管理能力？？王鹏很恼火。我告诉他:如果你把管理当成权力，认为上级就是对下级的管理，那就错了。

见他若有所思，我继续补充:

你可以把管理能力理解为通过他人完成工作的能力。

通过别人，来完成工作，一个人只要符合这两点，无论在哪里都是管理者。但如果你看看过去的岁月，你一直都是一个人在努力。虽然你的表现不错，但整个团队并没有因为你而变得更好。其实你完全可以通过管理带动整个团队？管好自己，主动承担更多的工作和责任；管理好你的同事，让他们更愿意和你合作；

管理好你的领导，为团队争取更多的资源和支持；