团队领导在公司中的地位和作用
第一，团队和团队负责人的地位；
二、团队领导的使命、任务和能力要求；
第三，团队领导的“德-才-行-位”循环；
第四，在其位，如何做到？四个基本要求。
根据公司人事管理部门的安排，我想和大家分享一下团队领导的角色认知和定位，不是说讲课，而是交流。在座的各位都是各车间、各部门的一线班组长。我也看过你的简历。最大的42岁，最小的22岁，跨度20年，相当于两代人。看了一下大家的简历，我也发现70后有17，80后有39，今天来培训的一共57人，说明80后已经走到前台了。套用毛主席的一句话:化纤是你们的，也是我们的，但归根到底是你们的。在座的各位组长，朝气蓬勃，正处于盛世，像早上八九点钟的太阳。希望寄托在你身上。
我们开始交换话题吧。
团队是企业的细胞，班组长是团队的核心。归根结底，有了优秀的团队领导，团队才会有有效运转的保障；有了优秀的团队和群体，企业就有了持久成功的基础。
一、小组和组长的职务
队伍状态:1。班组是企业组织生产经营活动的基本单位；2、团队是企业最基本的管理单位；3.团队是生产过程的连接因素；4、班组是提高职工素质的基础场所；5.团队是激发创造力和解决问题的团队。
组长职位:1。班组长是班组生产管理的直接指挥者；2.班组长是班组生产管理的组织者；3.班组长是企业最基层的负责人；4.组长是直接制作人。
二、团队领导者的使命、任务和能力要求
组长任务:1，提升产品质量；2.提高生产效率；3.降低成本；4.防止工伤和重大事故的发生。
组长任务:(1)指挥工作。即保质保量完成具体工作；(2)***.提高下属和同事的能力，创造有意义的工作环境。
团队负责人能力要求:(1)专业能力；(2)目标管理；(3)问题解决能力；(4)组织能力；(5)沟通与交流能力；(6)倾听的能力；(7)幽默能力；(8)激励的能力；(9)指导员工的能力；(10)培养能力；(11)控制情绪的能力；(12)自律能力。
第三，团队领导者的“道德-才能-行为-职位”循环
其实职场上的晋升是有一定规律的。凡是事业发展进步显著的人，最后都可以总结为贤惠、有才、有为。所以，团队领导者必须要有这样的境界，就是认识到德行→才能→行为→职位的关系是逐渐演变的。其实这四个字也可以作为一环，环环相扣，相辅相成，密不可分。
德。文人之德是温良恭俭让，军人之德是智信仁严。古人说女人无才是德，那么有才的女人不应该更有德吗？美德是我们所有人生活在这个世界上的基础。美德是人生观，美德是价值观。你可以在你待人接物的每一件事上表现出美德。桓公无德，身死蝼蚁出宫；夫察无德，吴亡；胡亥无德，秦二世崩。道德是具体的，包括识人的程度，用人的数量，平衡人的能力。
只有。无德之德是有缺陷的。比如诗帝李煜，是天下最有成就的诗人，却无心治朝。后人评价李煜不是好皇帝，而是好诗人，被称为“千古词帝”。另一个例子是道光。道光的才华很一般，这也是他一生勤政却政治紧缺的原因。他的曾祖父雍正曾在《朱批·鱼雨志》中写道，朝廷用人是头等大事，其余都是枝叶。然而道光在用人上是彻底的失败。他最信任的两个宰辅是曹振勇和张穆。老曹是提倡“多磕头，少说话”的第一人，而穆却贪得无厌。用人失误，干扰朝政，清朝衰落。乾隆是始作俑者，道光是最伟大的。
因为。有德有才，大任不难。你要有责任感和使命感，然后安心买房，努力工作，用工作业绩证明自己的德行和才华。当时曾国藩因为母亲的担心，不想出去团练。幸好他的好友刘荣在信中劝他:“不筹划大事，只在最后一个季度自吹自擂，这是何等的卑微！”曾国藩看完这封信，拍手称快，决定出山。后来，我成就了一番事业。《万历实录》中的张，就是一个“实干”的典型。为了把事情做好，他有时不得不妥协，甚至稍微打破自己的原则立场。张曾经这样评价海瑞，谈到做人和做官的问题。他说，做人和做官不一样。做人讲究诚信，做官首先要想到为朝廷服务，为百姓造福。如果你到处饿，哪怕每天喝蔬菜汤，也不是一个好官。相反，你每顿饭都吃肉，百姓丰衣足食，你还是个好官！这就是官员做什么和不做什么的区别。
有点。能有一个人有事业，这是一句至理名言。无所事事地生活在它的位置上会让你觉得很累，很不舒服，很不舒服。比如西汉末年的刘奔子，本来就是个牛郎。重新开始的第三年六月，赤眉的樊冲在65，438+05岁时，经过抽签表明他维护了汉朝的纪律后，立他为皇帝。然而，刘盆子却戴上了帝冠，偷偷跑出去放牛。汉高祖刘邦有时会被打，但他坚持下来了，最终创造了汉朝。他也是布衣人，却从容自在地坐在宝座上，刘盆子抽签坐在上面。那不是享受，而是不舒服。这就是斗争赢和抽签赢的区别，也就是有所为有所不为的区别。
作为现代职场的年轻参与者，尤其是团队领导者，我们必须正确认识自己、他人和组织。培养一个人爱岗敬业的美德，增加一个人建功立业的能力，展示一个人做任何事情的勇气和担当，那么因果循环自然会产生一个导演成事的舞台，赢得位置展示他的骄傲，然后开始新一轮的道德→才能→行为→位循环。
第四，在其位，如何做到？四项基本要求
团队领导立足于当今职场。想拓宽职业道路应该怎么做？
首先，从长计议。老鼠只能看到他前面一英寸的距离。青蛙心目中的天空和井口一样大。蚱蜢活不过冬天，它只知道三个季节。要知道山外有山，不能固步自封。我们要把眼光放长远，看到自己的不足，看到时代发展进步的大趋势，进而适应时代发展的需要，努力借用智慧和杠杆来提升自己。
第二，学点技巧。技术进步永无止境。从钻木取火到现在探索月球和火星，人类依靠的是技术进步。技术也是年轻人立足社会，安身立命的基础。苏秦张仪迁字，张照云迁力，张亮孔明迁智，还有刘邦、刘秀、朱元璋这些布衣之子，都以他们的才华独领风骚了几百年。他们出来混，没什么看家本领。有什么麻烦吗？
第三，站好位置。不管你有多博学多能，如果你不知道大势，如果你站错了位置，走错了方向，那只能是你游手好闲，脑袋空空，可悲。政治立场上没脑子的人很难把握。除了政治，他们也有自己的立场。他们的职责和责任必须明确。轮到你知道了，你要掌握的东西一定要理解透彻。吃完这碗饭，你还是云里雾里，迟早会被历史的车轮甩在后面。
第四，控制心态。活着其实就是活出一种心情，工作生活学习都是为了一个好心情。好的心情，靠的是自己对心态的控制和细心的调理。这个要看自己的学识，对方自己的境界，还有第三个专家的指导。你见多识广，经历过大风大浪的洗礼，控制好自己的心态不是问题。你心胸开阔，心胸宽广，控制好自己的心态不是问题。以上两点都没有，如果有专家指导，而你又不是那种固执的人，那就好，控制好自己的心态也就不在话下了。