吉利奋斗者坚持哪四点？

奋斗者站:

早年，在残酷的业务扩张时代，吉利推行“奋斗者文化”——以用户为中心，以结果为导向，追求卓越，不断创造价值，成为受人尊敬的人。

为了践行奋斗者文化，吉利评选的前四个关键词是什么？自我驱动，勇敢，成功，抗压。

吉利采用“赛马”选拔机制，设置“2521”强制安排、星级奋斗者激励机制和奋斗者赶超计划，鼓励全体员工“努力做奋斗者，坚决不做僵尸粉”，坚持“高绩效、高压、高回报”的价值衡量和分配机制，有效落实奋斗者文化和制度。

到时候，？吉利控股集团副总裁梅玮曾说:“如果业务目标每年不增长30%，那是无法容忍的。不管去年取得了什么成绩，KPI都应该提升。连招聘部门都没有铁饭碗，要按招的人拿钱。”

可见以业绩为导向的奋斗者文化是不遗余力的。与奋斗者文化一脉相承，吉利开始推行“？”快乐管理体”也贯彻“高绩效、高压力、高收入”的管理思想，促使每个人都成为管理的领导者，把权力交给有能力的人，以市场份额论英雄。

在这种模式下，员工自我管理的思想、观念和工作热情发生了根本性的变化。管理系统实施后，公司节约了巨额成本。