保险公司的劳动竞争计划
劳动竞赛活动实施方案
股份公司204车间
2065年7月20日438+00
204车间烘烤系统“提高REO产量，优化质量指标”
劳动竞赛活动实施方案
为贯彻公司相关会议精神，促进车间各项经济技术指标的优化和发展，充分发挥车间工人在促进车间生产平稳快速发展、提高精细化运行水平、全面优化和提高车间工艺REO产量中的主体作用， 结合公司党委安排部署的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO产量，优化质量指标”劳动竞赛活动。 为保证实施，特制定如下实施方案。
一、指导思想
以科学发展观和公司相关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，广大干部职工树立了同心协力争创一流的理念，完成任务不计得失，为实现目标不畏困难的奋斗精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工的凝聚力和战斗力，树立车间新形象，提高员工整体素质，促进生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主要阵地，组织动员广大车间员工为促进我车间生产又好又快发展做出新的贡献。
二、总体目标
完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平和各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建了全过程驱动、全员参与的车间生产指标优化新格局，以促进生产的和谐发展，充分调动和发挥员工的积极性、主动性和创造性，实现车间增效、员工增收。 改善员工的精神面貌和提高团队的整体素质，充分树立和发挥我们车间在全公司生产中的“龙头”形象。
三、活动日程
比赛分为四个阶段:
1.策划动员阶段:7月9日至7月25日；
此阶段的主要任务是核实204车间1至6月的实际生产指标，制定合理科学的竞赛生产指标，做好员工的动员和宣传工作。在这个阶段，需要为竞赛活动制定详细的、可操作的实施方案。
2.具体实施阶段:时间为7月26日至8月25日(7号窑调试正常后)；
此阶段将进入正式竞赛，对各班、各工段的生产指标进行全面统计和管理，加强以“提高REO产量，优化质量指标”为中心内容的生产竞赛活动的综合控制和管理。
3.总结、评比、表彰阶段:8月26日至8月31；
在这一阶段，对竞赛活动的生产指标和内容进行综合分析和总结，做出评定决定，并进行张贴和公示。对整个活动做出评估总结报告，大赛取得了预期的成功，召开表彰会，邀请公司领导参加表彰会并颁发奖品。
在表彰会上，获奖团队代表一定要谈谈自己的经历和体会。
4.巩固提升阶段:8月31，2010后；
总结交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动取得的成果，不断完善车间基础管理，完善车间“三大规程”，不断优化提高车间经济指标。
四。竞赛的内容、形式和奖项
1.主要指标:焙烧系统劳动竞赛活动分为总产量、REO产量、质量指标、成本四大项。比赛中，根据与公司和车间实际完成生产产出计划的情况，确定了三支优胜队伍。根据总产量、REO产量、质量指标、成本等综合考核内容，在焙烧车间8个班授予综合一、二、三等奖。
同时，对总产量、REO产量、质量指标、成本四大项中每一项完成优秀的团队给予奖励。
以上奖项将在比赛结束后举行的总结表彰大会上进行表彰。
2.其他项:比赛结束时，结合生产经济技术指标、精细化作业、现场管理、精神文明建设四项内容，在未获得“综合优胜队”的五支队伍中，从每支队伍中评选出一名优秀作业能手。根据以上四项内容的要求，车间组织相关人员通过听汇报、观摩演出、看现场、查记录等多种形式，对评比结果进行评判，并在总结表彰大会上进行颁奖。
3.此外，按照两大段(一段、二段共四窑)竞赛，八个生产队争夺一级竞赛形式，各段进行一些有针对性的有效的小指标竞赛，以小指标竞赛的完成来保证大指标的实现。焙烧工段内的生产团队和每个员工都应开展“竞赛输出，赢得第一名；竞争品质，创造高品质；竞赛消耗和降低成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还应结合开展“比文明生产，比业务知识和竞赛操作水平；“比综合素质更敬业”等一系列劳动竞赛活动，在全车间形成了“赶学助人”的蓬勃竞赛氛围和热潮。
动词 （verb的缩写）竞赛的具体生产指标
竞赛活动分为REO产量、主要质量指标、材料成本指标、产出任务、场地及设备使用维护、劳动纪律、文明生产五大项，按照附件1和204车间“提高REO产量，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则执行。
不及物动词竞赛要求
1，突出一票否决，保证良性竞争。对发生不安全事故和违法违纪事故的班组，在评选先进竞赛中，视情况予以降级或扣分。发生重大事故和重大违法犯罪事故的班级，取消参加评选比赛的资格。
2.培养优秀人才，提高员工素质。通过竞争和激励，培养各类管理能手、技术标兵和先进工作者，扭转目前车间管理和技术人才缺乏的被动局面。
3.全程跟踪管理，宣传比赛结果。竞赛活动要分阶段总结，每两天总结一次活动的开展情况和效果，并上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室应做好活动的检查、考核和评比工作，并做好信息积累，定期宣传活动开展情况。
七。组织领导
1.公司设立竞赛相关指导和监督机构(见附表)。
2.为确保劳动竞赛活动扎实有效地开展，竞赛活动组织机构设在204车间:
领导小组组长:王兵。
领导小组成员:李建军、马永红、景、刘、康、。
办公室成员:刘、、康、。
办公室设在车间工会，负责全厂劳动竞赛的组织领导、综合协调、总结分析和评比表彰。各工段也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本工段竞赛活动的组织领导、立项和考核。要切实加强领导，积极协调，形成车间工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有计划、有特色、有措施、有落实、有评估、有总结，一定要取得实实在在的成效。
八、注意事项
1，提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠工人搞好车间生产经营的重要载体，对促进车间经济效益的发展具有重要意义。各生产班一定要充分理解，积极参与，做好工作。
2.靠近中心。要紧紧围绕优化提高车间生产经营各项经济技术指标这个中心任务，有针对性地开展竞赛活动，防止走过场、单纯争活动。
3.依靠员工。要根据实际情况，制定具体的竞赛规则，精心组织职工实施，鼓励各方面的广大职工和经营者在竞赛中争当先锋，发挥带头作用，大显身手，增加效益。
4.做好整合工作。要把劳动竞赛活动与企业文化建设结合起来，形成思考、合作、友谊的氛围；应与当前公司党委部署的“创先争优”活动相结合，增强员工的创新意识和创新欲望；应与公司开展的“精细化管理、精细化运营”工作的实施相结合，加大激励力度，确保取得实效。
附:1。204车间烘烤系统“提高REO产量，优化质量指标”工作
竞赛活动实施细则
2.204车间“提高REO产量，优化质量指标”计划。
甘肃稀土集团有限公司工会和劳动竞赛活动指导监督小组
甘肃稀土新材料有限公司204车间
204车间劳动竞赛活动领导小组
2065年7月20日438+00
204车间开展“提高REO产量，优化质量指标”劳动竞赛活动
实施条例
股份公司204车间
2065年7月20日438+00
204车间开展“提高REO产量，优化质量指标”劳动竞赛活动
实施条例
为贯彻公司相关会议精神，探索焙烧生产系统使用燃气分解炉的最佳生产经济技术指标，在公司领导的大力支持下，车间决定于2010年8月在第一、四焙烧系统开展“提高REO产量，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保证实施，特制定以下细则。
一.一般原则
1.劳动竞赛时，各队以“计分”的形式进行操作，其累计分数是各竞赛队决定名次和奖励的主要依据。
2.在保证REO产量和质量指标(主要是矿浆PH值和初渣中REO含量)的前提下，各班组可根据当班工况，优化矿石投入量(原1#和2#为16 kg/min，7 #和8#窑为18kg/min)。
3.精矿为现有车间的高低矿混合1: 1(白班小铲车操作，夜班使用)，混合矿的批次、吨位、REO含量、水分、Fe2O3、PO43-为测定值。
4.矿浆的计量以焙烧、水浸、分析室送来的计量体积和REO含量为准。
5.比赛期间，车间应有专职人员对生产过程进行监督、检查、评分和指导。并对每班使用的稀土精矿、硫酸、块煤、铁粉等物料进行严格的清点和记录。
二、评估方法
1)混合湿精矿(含铁粉)、硫酸投入和块煤消耗(100分以上，占总分的25%)
1、硫酸、铁粉、块煤单耗指标参照下表执行。
2.每班稀土精矿输入量≥86400kg，即≥18kg/min。按照高低矿1: 1比例，每班称重计量。每班单窑放48罐，少一罐，减10分。
3.建议混合矿的酸矿比控制在1.35 ~ 1.45范围内。
4.铁粉按照工艺标准定量配料。超出扣分10分。
5、块煤每班称重计量。块煤消耗按单耗指标考核。增加0.01t/m3，减少10点。
2) REO产量和产出(REO产量60分，产出40分，合计100分，占总分的45%)。
1.焙烧过程产量目标的计算方法:
高磷矿石:96.6%，低矿石:95.93%
2、以班组为单位进行测量和考核，达到产量指标的，60分。
3.烘焙过程产量每减少1%，就会减少10点，0为下限。
4.上浆用洗涤水由滴液计量箱计量。
5.产量计算公式:实际矿石投入量×每班生产时间×(1-水分百分比)×(1-铁粉混合百分比)×实际使用精矿品位(混合矿石高度1:1)×REO产量。产量是根据REO量计算的。
6、达到计算的产量，40分。
7.因矿石投入增加而增加的产量，每超过100kg REO加5分。
8.当班少产REO 65，438+000公斤扣65，438+00分，少产REO200公斤扣20分，以此类推，少产800公斤以上。输出项计为0。
三)主要质量指标(共100分，占总分的20%)
根据车间的实际情况，焙烧系统主要考核矿浆的REO含量、PH值的控制、初渣中的REO含量。
1，矿浆PH值(满分60):
1)，矿浆PH值为1.3 ~ 1.6。
2)、以矿浆生产罐数量为计分单位。
3)矿浆由焙烧和水浸检验员送样，以化验师的测量数据为准。
4)矿浆PH值每个合格槽3分，所有合格槽60分(满分)。
2、矿浆REO含量控制(包括生产过程和交接班)考核(满分30分):
1)，日生产交接REO控制范围29.5 ~ 33.5 g/L，符合要求得30分。
2)以值班送样次数(每小时一次，每班8次)和矿浆计量送样次数(每罐一次:11.8M3)为准。
3)当各样品REO含量控制在25.0 ~ 29.5g/L范围内时，每降低65438±0g/L减2分，2g/L减3分，以此类推，直至该项为0。
4)当控制每个样品的REO含量小于25.0 g/L时，计一次减10分；当REO含量低于25.0克/升时，得分为0分。
5)当每个样品的REO含量大于33.5g/L时，每超过1g/L扣2分，每超过2g/L扣3分，以此类推，直至本项为0分。
6)连续REO含量控制在< 29.5g/L，得分为0分(减30分)。
3.初渣中REO含量控制(满分10分):
1)，取样和取样应由分析员每班进行一次。
2)炉渣中REO含量控制在≤2.5%，每窑5分，共10分。
3)炉渣中REO含量控制超出范围，得0分。
四)现场及设备维护、劳动纪律、文明生产(共100分，占总分的10%)
根据2010车间内部经济承包责任书相关内容，不合格项扣25分。
204车间劳动竞赛领导小组2010年7月20日
204车间劳动竞赛综述
各位领导、各位员工下午好！
今天，我们在这里召开204车间劳动竞赛工作会议，总结表彰8月劳动竞赛开展情况，表彰先进，树立榜样，鼓舞士气，进一步推动车间生产经营扎实发展，促进车间经济效益又好又快发展。今年8月前后，全车间紧紧围绕“提高REO成品率，优化质量指标”主题，坚持不懈地推进车间烘焙工段劳动竞赛活动。车间各烘焙团队克服了高温天气、停电缺水、民工短缺等各种不利因素。经过一个多月紧张激烈的活动，他们取得了满意的比赛成绩和成绩。劳动竞赛得到了公司领导和相关职能部门的高度重视和充分肯定。赵经理、事业部经理等公司领导多次召开会议或亲临现场做动员指导工作，使我车间全体员工统一了思想，凝聚了人心，鼓舞了士气和积极性，为活动的顺利开展提供了重要保障。在车间劳动竞赛领导小组的精心策划和精心组织下，广大职工树立了争创一流的竞赛意识，发扬了不计得失、通力合作完成任务的理念和不畏艰难、奋力实现目标的精神。他们以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，持之以恒，勇争第一，认真细致，学技术、比技能、创一流的积极性普遍较高。一大批优秀的高技能人才和敬业模范脱颖而出，能够促进和提高车间员工的整体优秀素质，对我车间生产效率的发展起到显著的推动作用。在此，我代表车间党政领导和车间劳动竞赛领导小组，向即将受到表彰的优秀团队和个人表示热烈的祝贺！向积极支持和参与本次活动的各级领导和广大职工同志表示衷心的感谢！
下面，我就竞赛活动做一个简单的总结，谈一些体会和未来的打算:
劳动竞赛期间各项综合指标完成情况的回顾和奖项的综合评定。
1，REO回收率
1)，焙烧系统REO收率94.09%，REO含洗水收率11.59%(原核算指标定为107%，同比上升4.59%)。一系统REO收率为94.02%，含洗水的REO收率为111.14%(原核算指标定为107%，比上年提高4.14%)。四个系统的REO收益率为94.15%，含洗水的REO收益率为112.00%(原核算指标定为107%，同比上涨5%)。
2)水浸出液中REO的回收率为93.62%。其中川矿回收率为94.01%，高磷矿回收率为93.92%，去年同期为93.03%，同比上升0.89%。今年6-7月平均值为91.00%，同比上涨2.92%。今年5-7月平均为93.13%，同比上涨0.79%。低矿石产量93.19%，去年同期为92.35%，同比上升0.84%。今年6-7月平均收益率为89.98%，同比上涨3.21%。今年5-7月平均为92.41%，同比上涨0.78%。
2.输出
1)，共完成矿浆REO产量1008.47吨，其中一系统481.02吨，四系统527.45吨。
2)实际完成水浸REO846.119吨，相当于标准水浸25639.970m3，其中四川矿物标准水浸出液为690.182m3，低矿物标准水浸出液为10404.727m3，低铁高磷矿物标准水浸出液为14545.438+0m
3、获得“优胜奖”的前三名队伍的生产指标和得分。
4.岗位操作专家
“岗位操作能手”有5名，由工段提名，车间劳动竞赛领导小组批准。
一个系统:王书超(窑尾岗)、黄大明(分解炉岗)
四大系统:潘润忠(窑尾岗位)、徐开辉(分解炉岗位)、周(分解炉岗位)
同志们能胜任他们的工作；本人对工作认真负责，积极主动，服从整体安排，敬业助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平过硬，能带动身边所有同事积极做好工作，为我们树立了榜样。
5.优秀制作组织者奖
“优秀生产组织者奖”由车间劳动竞赛领导小组根据岗位人员对完成本次竞赛的贡献大小核定。
获奖者:王树强(第四焙烧车间工段长)、(第一焙烧车间工段长)、李志润(水浸车间工段长)、刘(车间工程师、劳动竞赛活动领导小组成员)。
这些同志工作认真努力，一丝不苟。他们时刻关心车间的生产经营，能够虚心接受上级和同事提出的建议并加以改正。学习进步快，受到大多数工人群众的称赞，关键时刻，挺身而出，为车间生产经营解除后顾之忧；积极主动，热情周到，具有一定的领导能力。他们胜任本职工作，具有过硬的专业技能和专业水平，热爱本职工作，关心身边的每一位同志，乐于助人，与同事相处融洽，服从车间的整体安排，在工作岗位上兢兢业业，勇于进取，起到了表率作用，是我们大家学习的榜样。
二、对竞赛活动的体会和认识:
1.加强竞赛主题的宣传，提高员工对劳动竞赛工作意义的认识，是做好竞赛工作的前提。
2.员工中有极大的积极性和创造性，但如果没有调动和组织起来，它只是一种潜在的、分散的力量。建立激励机制，激发员工参与生产经营活动的积极性，是挖掘员工潜力、调动员工积极性和创造性的有效途径，也是车间搞好生产经营管理的基本条件和因素。
3.认真总结竞赛成果，让员工在竞赛中尝到甜头，看到潜力，这是激发员工热情，激发员工积极性的动力。
4.加强操作工、班组、工段之间的学习交流，是提高车间生产效率，优化各项经济指标的重要措施。
5.适中的比赛时间、科学合理的比赛指标、员工高涨的热情、丰富的比赛内容是取得预期成绩的主要因素。
6.通过竞赛活动，各项生产技术指标得到了提高，同时车间积累了宝贵的生产经营管理经验，为今后生产指标的进一步优化和发展打下了坚实的基础。
三、车间在今后生产中必须克服的困难和需要解决的主要问题。
同志们，我们在高兴地祝贺这些成绩的同时，也必须清醒地看到，在今后的生产中，还存在着许多困难和危机，主要是:
1.车间各项管理制度落实不到位。车间里的各级管理人员和生产人员，执行各项制度不够严格，很人性化。他们总是在情、理、法的模式下运作，却达不到法、理、情的秩序层次。
2.生产过程管理和调节控制的及时性、即时性和稳定性不够，导致生产过程技术指标异常波动。
3.在生产的某一时期，由于生产过程中各工序控制不稳定，导致部分物料单耗增加。
4.由于生产过程中对原材料质量控制不严，工艺参数控制不稳定，产品一次合格率很低。
5.部分员工情绪不稳定，工作浮躁，主动性差，使车间生产管理陷入被动。
6.由于焙烧原料(稀土精矿)的种类和复杂性，生产过程控制的技术参数差异较大，精矿使用前的实验论证工作缺失或不及时，导致生产被动。
7、车间生产班组长管理不善，主动性差等。，依赖的想法依然存在。
8.一些主要生产场所的环境和设备卫生状况不理想，烟头、杂物、死角。现场管理和整改工作有待加强。
9.车间的经济技术指标中，从成本构成来看，原料成本在高磷矿成本中占355.02/465.30=76.3%，在低矿石成本中占428.52/539.50=79.4%。精矿REO产率是我们车间最核心、最重要、最关键的指标。今后一切工作都必须围绕“减少REO的损失，努力提高REO的产量”这个中心任务来进行，这个任务责任重大，刻不容缓，义不容辞。我认为在今后的工作中，我们必须克服或努力做到以下几点:
1)，各级生产管理人员和操作人员必须密切关注精矿类型变化对生产的影响，探索生产中使用的高磷矿、低品位矿、四川矿、山东矿等矿山的最佳生产工艺条件。
2)通过培训纠正窑尾操作人员违反工艺和技术操作规程的习惯性操作，另一方面通过各种方式保持这部分人员的稳定。
3)加强焙烧工段1#、2#、7#、8#回转窑分解炉的运行管理，提高矿浆PH值合格率，降低初渣中REO含量，优化和提高焙烧工艺质量。
4)由于焙烧操作人员综合素质差异较大，应努力解决焙烧温度控制不稳定、焙烧矿质量不稳定、水浸出液含铁量不稳定等问题。
5)、要着力解决当前车间精矿库存大、数量质量交接管理不严谨，给车间库存和生产计量管理造成一定困难的重要突出问题。
同志们，劳动竞赛活动后我们车间的生产经营形势和任务仍然十分严峻和艰巨。希望大家积极行动起来，做好巩固劳动竞赛成果的工作，继续加强生产过程控制，继续做好车间工艺各项生产经济技术指标的优化工作，形成同心同德、共克时艰、共谋发展的生动局面，以优异的成绩回报公司。同志们，劳动创造财富，劳动创造美丽。让我们按照科学发展观的要求，继续探索和总结，用劳动竞赛的成果，不断激发广大职工的劳动热情和劳动潜力，创造新的、科学的、和谐的劳动关系和工作环境。继续发扬团队精神，顽强进取，艰苦奋斗，立足本职，团结协作，爱岗敬业，为推动204车间生产经营建设做出新的更大的贡献！
谢谢大家！
股份公司204车间
2065年9月9日438+00
延伸阅读:如何买保险，哪个好，教你如何避开保险的这些“坑”。