阿里·甘·郑文传

有哪些方法可以留住人才?这是每个企业老板都在思考的问题。当然,这里说的人才是真正能为公司做贡献的人,而不是来领工资混日子的人。正所谓有钱能使鬼推磨,所以国际上有个惯例是用钱来留人,而中国就有这样一家公司,员工平均年薪达到了百万。

听到这个数字你惊讶吗?一个员工平均年薪百万的公司,在世界上是非常罕见的。其实这不是吹牛。这家公司就是大家非常熟悉的华为。创办这家公司的人是任,他目前是华为的控制人和创始人。为了让华为的人才愿意付出更多的努力,任在薪资上可以说是诚意十足。

毕竟,任也知道普通员工的不容易。当时公司在发展过程中也很艰难。去欧美谈生意的时候,甚至面对了10多只能住一家酒店的人。由于公司严重缺乏资金,任也知道每个人都需要钱,因此它成为世界上员工福利最好的公司之一。

对于华为的老员工来说,工资不仅仅是百万,但任已经尽了最大努力来留人。一些工作时间长的员工,通常会持有一定比例的华为股份,这样如果公司市值上涨,他们也会受益,否则就会吃亏,所以大家都额外付出了努力,任就给了很多这些股票。很多员工甚至可以直接分几百万的股票,既有可开发资源的股票,又有百万年薪。这样的话,

也许你觉得到了华为之后,一定开心到不想离开。其实也有很多人打破头想进华为。但如果说华为内部的人不想离开,那就错了。目前已有多名华为高管选择离职。据统计调查,离职率甚至达到了30%以上。这些在华为工作了这么多年的老员工,福利肯定是最好的,甚至是大量的公司股票。

无论是腾讯还是阿里,虽然都是目前国内最著名的互联网公司,但是在薪资福利方面都不如华为。毕竟,没有人能像任那样让员工年薪百万。但是,与其他公司相比,华为有一个员工特别不能接受的地方,任自己也曾经承认过这一点。

狼文化的利与弊

华为会坚定地推行一种狼性文化,这是华为说的。他不希望任何员工安于现状,一旦懈怠就会被淘汰。这是华为的末位淘汰制,即使是高管也是如此,所以大家其实都生活在高度的压力中。虽然有最好的资源支持,但平均加班时间比一般公司多4个小时。这样的生活不是所有人都能接受的,对于华为来说也是如此。

这对企业是弊大于利还是弊大于利?事实上,其他人已经讨论了这个问题很多。我给你讲讲甲骨文,甲骨文,世界上一个大的科技公司。不久前,甲骨文淘汰了一批员工,其中不少是有10年工作经验的老员工。突然之间,他们杀了这么一大群人,这显然不符合甲骨文的风格。是什么导致了甲骨文的这种变化?

后来国内很多公司都喜出望外的收了这些甲骨文的老员工,甚至还有很多甲骨文员工的招聘会。然而在面试过程中,面试官发现了一个很奇怪的情况。这些人可能已经从事甲骨文工作10多年了,应该属于编程和编码特别成熟的那种,但实际上很多人的水平和刚毕业的大学生一样低。难怪甲骨文把它们淘汰了。

为什么它们会出现在甲骨文中?其实这就是10多年前市场环境不同的原因。甲骨文一向对员工福利好,很少主动辞职。当时主要流行塞班系统。这些程序员写了一些Java程序,渐渐地他们习惯了这种生活方式。后来塞班被淘汰,他们瞬间成了废人。

打个形象的比喻,搬砖工遇到智能机器人就能搬砖,然后工头发现他们除了搬砖,大部分都不能胜任其他任何工作。对于这些甲骨文员工来说,他们一直安于现状,从未想过学习新的系统编程方法,所以才会最终迎来这样一个尴尬的结果。很明显,甲骨文之前公司的养老机制不利于员工成长和企业换血,但华为现在的狼性文化能长期有益于公司发展吗?这些事情我们现在都不确定,让时间来证明一切吧。