1，“转变观念，为扭亏为盈做贡献”

第一，转变观念，加强自学，提高思想认识。在辽化连续多年巨亏的不利形势下，廖化已被国家列为僵尸企业，濒临破产。廖化不能继续亏损，否则就会解体或被吞并，企业将不复存在。

公司新领导班子针对公司多年来的痼疾和燥症，进行了大刀阔斧的改革。辽阳石化通过严格管理，强化劳动纪律，优化生产经营，短短5个多月就实现了扭亏为盈，鼓舞了广大员工的士气。作为一名处级干部，要不断学习，跟上公司的快速发展。

认真学习公司各种会议的要求和精神，认真打造廖化精神，进一步增强大局意识，增强忧患意识。作为基层干部，要从自身做起，从细节和小事做起，转变思想观念，进一步提高认识，集中精力，思想认识越高，就能走得越远，努力使思想适应廖化的新发展。

第二，牢记责任，以身作则，发挥示范作用。

作为车间主任，你应该带头学习公司的要求，如总经理白雪峰的“六个必须”。带头宣扬形势，廖化就要继续赔钱。

带头讨论，带头整改落实问题，特别是把自己摆进去，结合我们车间和个人工作的实际情况，对照安全生产的要求和设备标准化的要求，我们有哪些差距，敢于揭短揭丑，制定整改措施，形成以上率下的示范效应。

永远记住，领导的最低标准就是下属的最高标准。无论是遵章守纪，还是安全生产，要求员工做的事，首先要高标准去做，给员工树立标杆。