项目感谢信
你好！
从炎热的夏天到寒冷的冬天，项目组和* *集团见证了项目的诞生和成长。从简陋的板房到舒适的楼房，项目组和* *集团一起度过了项目前期的艰难困苦。从“Xi安航天城文化生态园”到“科威蓝悦城”，项目组和* *集团一起走过了200多个日日夜夜。
项目的每一次进展和突破，都离不开项目组的智慧和努力。我们不停地做报告，开会讨论到深夜，写报告写到凌晨，这些我们都记在心里，尤其是* *女士为这个项目付出的辛苦，让我们感叹世联人的敬业和专业。
与世界携手，给了我们无穷的信心和力量；与世界携手，让我们觉得踏实可靠；与世界一起工作让我们对项目的未来有了更高的目标和期望。
项目团队秉承贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因认真投入而有公信力”的核心价值观，通过专业、专注、周到的前期服务，让我们感受到了您的专业。
我谨代表Xi安* *集团感谢世联项目组的辛勤工作和专业服务，并希望与贵公司建立更长久、更愉快的合作关系，共同推动* *项目更上一层楼。
20xx年*月*日
* *集团
项目感谢信2。2月13，北京，北方地区培训班受表彰；；
2月14，上海，华东培训班获表彰；
2月15，广州，中南地区培训班受表彰；
2月16，成都，西南大学培训班获奖；
至此，“ERP销售精英训练营”培训阶段在各大区圆满落幕。
为了提高新销售人员的岗位适应性，充实一线销售团队的销售力量，提高公司的销售业绩，2004年人力资源部牵头组织举办了“ERP销售精英训练营”。训练营主要由人力资源部策划组织，地区实施。
与以往培训不同的是，本次培训计划:
？学习时间长，训练营为期两周，共计102小时；
？学习密度高:两周内，学生不仅要完成五大模块16课程的学习，还要通过三门考试，几乎每晚都要上课复习；
？学习管理难:四个区域几乎同时启动，班主任培训管理经验不充分，但班级管理要求细致严格；此外，还有大量的学生，大部分是公司今年招聘的应届毕业生。？涉及讲师多:四个区域涉及讲师超过42人，协调难度加大；
但是，培训项目组最终克服了这些困难，圆满完成了任务。感谢地区和部门相关领导的支持和帮助。没有各部门的共同努力，项目不可能顺利进行！
感谢相关领导从项目一开始就给予的支持:高、副总裁、产品营销总部总经理向、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理、西南大区总经理、金融通信业务部总经理孙、产品市场部经理聂庆秀、刘伟经理、赵茜经理、培训教育部经理刘莉！
感谢课程开发团队的成员们在年底繁忙的业务时段，挤出特殊时间甚至牺牲大量休息时间精心开发课程，不计报酬。分别是:(注:附上他们开发的课程名称)
产品市场总部:冉世民(生产)、敖卫平(分销)、程敬群(财务)、游志(物流)、张(CRM)、(U8销售方式)。
培训教育部:宋祥生、孙连祥(U8产品知识)
(原文)销售管理部:孙(销售人员素养及商务礼仪)
咨询实施部门:王(咨询实施服务)
特别值得一提的是:
录制完课件，教育部宋祥生被培训加班设计制作。第三天，他拿出一张设计精美的讲课准备光盘。
经理孙在公司没有相关培训开发资料的情况下，独立完成《业务员素养与商务礼仪》课程开发；根据销售人员学习的起点，培训教育部孙连祥老师，周六日不休息，独立承担U8产品知识课件的二次开发(三天)；
也要感谢各位讲师的辛勤教学。正是他们精心的准备和耐心的回答让学生们学到了一些东西。它们是:
北部地区:曾志勇、牛立伟、、关晓燕、许、俞国银、(北京)、、白冬心、张国刚(烟台)；
华东:高、袁、关联生、韩冬冬、曾虎、、、罗安、王海生；中南地区:、张謇、王、徐学良、王志伟、、黄、曹志炎、罗勇、；
西南:陈石、刘斌、邓明川、夏波、雷小红(重庆)、许婧、刘玲娜、许川、安宁；
特别值得一提的是:
产品市场部张继卫老师不仅开发课程还讲课，U8销售法训练他四天讲京广成不停歇。
产品市场部张老师不仅开发了课程，还赶赴西南地区讲授CRM。
上海分公司销售经理袁在销售业务压力下发扬团队精神，主动给学员讲授《销售素养与商务礼仪》、《U8销售法》两门课程共一天半，精心备课，列举大量精彩的销售案例，让学员课后心甘情愿成为其下属；
渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道会议，备课一整夜，不顾鞍马劳顿的出现在成都课堂上，做“业务员素养与商务礼仪”的讲座；最后，我们要特别感谢所有地区的培训班老师。它们是:
北部地区的赵慧丽、芮佳俊；
华东的熊黛林、朱伟；
中南区的荣军、傅军；
中国西南部的张莉和许婧。
正是因为他们认真细致的工作，在接到担任班主任的任务后，对学员的学习和生活进行了精心的准备和关心，从根本上保证了本次培训班的顺利进行。学生们从这些班主任身上真切感受到了用友专业、敬业的企业文化！
衷心希望您的领导和同事继续支持公司的培训工作，让20xx年的培训为公司经营目标的实现做出更大的贡献！
人力资源部
20xx年3月
项目感谢信3亲爱的xxx领导:
八台村、下麒麟村的村容村貌，在你们的大力支持和帮助下，全村的交通、水利、消防等基础设施建设发生了根本性的变化。过去坑坑洼洼的泥路，现在变成了平坦、宽阔、干净的水泥硬化路，延伸到了家家户户，实现了我们期盼已久的水泥路梦想；在去年冬天和今年春天的干旱期间，人畜饮水困难。你们拨款10多元，新建人畜饮水工程。现在人们喝上了干净清澈的自来水...
它的林村焕然一新，离不开你们的关心、帮助和支持。为了贫困村的建设和发展，你们怀着深厚的友谊和高度的责任感，积极关心我们的疾苦，对他们的森林和村庄深怀眷恋，急群众之所急，想群众之所想，积极申报项目，投资硬化进村道路，新建饮水工程，新建消防水池。你们满怀信心帮助我们发展文字致富，到处留下你们深深的脚印和灿烂的笑容，滴水的自来水和坚强的领导。在座的各位，全体人民表示衷心的感谢和诚挚的敬意。在乡党委、政府的领导、关心、支持和帮助下，我们发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，努力改变家乡面貌，为群众增收谋出路，努力早日脱贫致富奔小康，用实际行动回报你们的深情厚谊。八台村因为你的支持而精彩，它的森林村因为你的关心而美丽。
祝你工作顺利，身体健康，万事如意！
我在此传达
欢迎
Xxx乡xxx村xxx组全体人民。
Xxx年xx月xx日
项目感谢信4: CNNC华源钛白有限公司
ERP项目工作总结
ERP项目作为公司20xx年三大重点工作之一，于15年3月22日正式上线，19年4月9日上线。已经运行了近两个月。从目前的运行情况来看，系统基本稳定，实现了项目的阶段性目标。在今天项目验收之际，首先，我代表公司ERP项目组，向给予项目工作大力支持的公司领导，以及积极配合、协调、保障项目运行的公司相关部门表示感谢。向用友甘肃分公司的领导和咨询实施顾问致以深深的敬意，向所有无畏进取、辛勤工作的项目参与者表示诚挚的感谢和问候。没有您在项目实施和运营中的无私奉献，就没有今天的项目。
ERP项目的实施对加强公司内部控制、提高经营效率、实现可持续发展具有重要意义。对改变公司资源配置，提供及时准确的生产、销售、财务管理动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中保持竞争优势将起到积极的作用。
下面我给大家简单总结一下ERP项目的启动、实施和运营。
一是加强组织，有序推进项目工作。
ERP项目是“一把手”工程，项目的成功取决于观念的转变和明确的工作目标。项目确定后，公司立即成立了以尹先生为首的项目组，抽调相关部门的业务骨干全面负责公司ERP项目的实施，为项目的成功实施提供了组织保障。工作开始后，项目组在用友实施顾问的指导下，制定项目整体实施的总体计划和周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织实施。项目运营后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运营中出现的问题。
保证了工程的稳定运行。
第二，建立供应链财务和业务一体化体系，实现财务和业务的高度集中统一管理。
随着公司二、三期技改项目的建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流、信息流的大幅增长，财务管理的深度和广度不断延伸。对财务、供应、生产、销售进行集中统一管理，是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和长期战略规划的迫切要求。ERP项目的实施为公司业务和财务的集中管理提供了平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
第三，实现公司内部物流、资金流、信息流的整体集中和共享。
公司ERP项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心。采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流、信息流全面集中共享，实现了集中统一的资源平台，改变了业务与财务相互隔离、信息不对称、传递不及时导致分析相对滞后、无法为公司经营决策提供及时准确信息的弊端。现在供应、采购、财务信息集中统一，实现了信息资源共享，为提高管理效率奠定了基础，必将降低公司的管理成本。
第四，规范公司基础业务数据，全面梳理基础资源。
在项目运行前期，为确保项目顺利实施和稳定运行，项目组成员和相关部门做了大量的准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查以及所有库存物资的归档、分类、编码、核对、录入和复核工作。完成客户档案和供应商档案的归档。期间500多人加班加点，各种数据核对录入30多万项，为系统开始运行奠定了基础。
为了让存货分类尽可能完善，前期我们经历了两个阶段。一开始项目组根据公司的库存情况做了大致的分类，然后反馈给供应部门根据实际情况进行细分。在此基础上，公司相关领导和相关人员讨论并最终确定存货分类标准，并按规则进行编码。编码确定后，每个库管员应输入规格、型号、序列号、位号、最低库存量等。根据分类和代码对其控制的材料帐册进行分类。以上信息输入后，会反复核对，最后再输入并核对金额。最后将库存档案打印出来(300多页)交供应部核实确认，最后作为原始档案归档。
五、规范业务流程，加强和调整内部控制
ERP项目的实施改变了过去公司供应、销售、财务人员的传统习惯，需要新的模式和理念来开展工作。因此，必须修改和完善过去与公司的供应、生产、销售和财务支持一起使用的相关管理制度。随着项目的逐步实施，项目组根据新的业务流程组织相关人员进行讨论。在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关的制度目录，下发到各业务部门，由各业务部门根据实际工作要求进行编制。目前已编制了20多个系统，初步为系统运行提供了系统保障。
不及物动词加强培训，为项目提供人力资源保障。
ERP项目的稳定运行对采购管理、仓储管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德和专业素质提出了更高的要求，培训支持尤为重要。同时，在完成初期静态数据准备工作后，根据项目总体规划和项目进展情况，及时开展关键用户和最终用户的培训工作。期间重点用户和终端用户培训达12次，参与人数达250余人，上了电脑。
七、重点工作要求
截至目前，公司ERP项目已实现阶段性目标并通过验收，说明用友U8ERP系统能够满足我公司管理层的需求，确实能够在加强公司内部控制、提高管理效率、改变公司资源配置状况、提供及时准确的生产、销售、财务管理动态信息、高效灵活地支持公司各项业务等方面发挥积极作用。但是，好的软件只有得到充分有效的利用，才能发挥真正的作用。从ERP系统运行前的现状来看，项目前期的基础工作仍然不足，导致运行过程中反复修改，增加了工作量。所以还有很多工作需要我们扎扎实实的推进，需要我们在以后的工作中在以下几个方面继续完善。
1.加强以存货为核心的基础档案管理。由于公司没有专业的物流管理人员，时间较短，公司存货分类不科学合理，存货名称不规范，规格型号不统一等。，并且库存文件是多余的。这就要求公司的采购计划人员要熟悉公司原材料、生产设备、备品备件的规格型号，在库存项目立项时要谨慎负责，减少重复立项，关注库存档案存在的问题，不断优化库存档案。
2.标准化和优化业务流程。从目前的情况来看，公司的采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范和优化。我们必须坚定地执行既定的流程，我们不能以“效率”为借口，破坏现有的确保项目运行所必需的流程规范。我们必须改变我们的观念。在新流程实施之初，可能会因为观念和习惯做法出现效率问题，但随着流程的固化，各方面的合理化一定会带来效率的提升。
3.进一步完善相关制度。根据项目实施的要求，各部门根据实际工作和新的业务流程对相关制度进行了修订，编制了20多项制度，即将下发实施。但是，应该说这些系统还不能完全满足今后工作的需要。
系统本身还有很多不足之处，需要在以后的工作中不断检验，不断修改完善。随着制度的不断运行和深入，会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范。因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一个系统的、完整的、能够保障ERP系统正常运行的体系。
4.培训工作将继续进行。在项目实施过程中，对相关人员进行培训，各单位选择的关键用户接受的培训较多，其次是所有计算机人员。由于时间原因，每个角色的训练都不够全面。通过对项目运营中出现问题的原因分析，发现目前用户的运营水平还不能满足项目的需求。接下来公司会根据系统运行的实际情况和操作人员的需求组织再培训，不断提高员工的水平，让ERP的作用真正发挥出来。
八。项目的未来规划
ERP项目是一项专业性强、覆盖面广、实施难度大的系统工程。目前，我们刚刚完成了项目总体实施规划的三个阶段中的第一个阶段，即财务、销售、采购和合同管理的信息化。第二阶段，我们将根据第一阶段的运作实施办公自动化系统，然后将公司的生产管理、人力资源和质量管理纳入ERP系统。所以第一阶段是否有效，直接关系到后面两个阶段的时间和质量。一定不能停止前进，进一步吸收新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目管理效率。
最后，让我们团结一心，为提高公司核心竞争力和应对市场风险的能力做出积极贡献，为公司全面实施ERP项目打下坚实基础。
ERP项目团队
20XX年7月3日