HRBP的职责和内容是什么？与传统HR有哪些区别？

了解项目的HR:对运营部门持有服务项目和适用的态度，对领域、运营部门的运作和具体工作有深入的了解，能够保证对现行政策的整合和应用。善于沟通的HR:能站在运营的角度思考问题，关心员工的实际要求，不断改善员工的困难。咨询权威专家:根据业务流程部门的统计数据发现问题，提前确保提示并给出操作的技术专业建议。具有一定创新能力和综合人力资源管理水平的专业技术人员，与业务流程部门保持同步，立即制定科学合理的绩效考核、学习和培训方案，并承担将企业现有的人力资源政策落实到运营企业。承担运营企业的人力资源工作，如考勤管理、招聘、学习培训、薪酬、个人社保、绩效考核管理、劳动关系管理等。，并连接人事部门的所有工作。

(其实看企业的人力资源模式，业务流程的集权和分权)，承担为运营企业提供人力资源服务项目和技术特长。承担运营企业团队文化建设，创新企业文化，保持团队凝聚力和战斗力。HRBP是人事部委派的，在经营管理上要服从和配合。HRBP对综合能力要求很高，在了解各功能模块的工作上有一定的和谐管理水平。HRBP是人力资源管理的业务流程合伙人，是人事部委派到业务流程部的HR。HRBP与人力资源相关，但侧重点不同。技术专业相关。HRBP最大的特点就是了解项目的HR，但这并不代表它比企业人事部门的HR有更强的优势。因为现在HR很明确，要发挥专业优势，就要了解公司的业务！

HRBP不仅了解HR的各个责任行业，还掌握业务流程需求，不仅可以帮助业务流程模块更强有力地维护员工关系管理，解决各个项目模块中发生的简单HR问题，还可以帮助营销经理应用各种人力资源规章制度和专用工具更强有力地管理员工。同时，HRBP还可以利用自身的HR专业素养，在业务流程模块的日常HRM中发现诸多问题，然后将发现的问题明确提出并进行整理，交付给人力资源管理方面的权威专家，选择技术特长和合理的方式解决困难或设计更科学合理的工作内容，以改善其业务流程单元的业务流程。HRBP应该列出目前对企业最重要的几个角色，并区分主要角色和次要角色。也可以根据企业的实际情况定义一些新的人物角色。

HRBP通常部署在靠近业务流程的地方，根据“教官被分配到军队”的说法，确保管理人员合理适用。行业通常按照BP/全职员工服务项目费率配备BP；不同的组织对项目的兼容程度和业务流程的复杂程度不同，BP服务项目的费率也不同。三足鼎立的实体模式，试图摆脱技术管理体系，让HR跳出技术专业的深水井，初心是好的。但是三大支柱之间的精确定位划分是否足够清晰？根据企业职责，HRBP具体负责营销推广，把握客户需求并提问解决问题，而COE则负责产品研发，将实用的解决问题方法交给HRBP在各个领域落地实施。SSC将日常系统化的一部分标准化，并以IT步骤来执行。