公司经理办公会议纪要

随着社会的不断进步，很多场合离不开会议纪要，会议纪要是根据会议的情况综合而成的。因此，在写会议纪要时，要围绕会议的主要目的和主要成果进行梳理、提炼和总结，重点介绍会议的成果而不是描述会议的过程。那么你真的知道怎么做会议纪要吗？以下是我整理的公司经理办公会议纪要范文，仅供参考，希望对你有所帮助。

公司经理办公会议纪要1会议时间:20xx年4月7日19: 00。

会议地点:二楼会议室

主持人:总经理xxx。

参与人数:11。该列表如下:

xxx

服务员:除了部门主管，没有人出席。

会议纪要:xx

20xx年4月7日，张xx总经理主持召开了第一次总经理办公会议，会议讨论并决定了以下事项:

一、审议通过《总经理办公会议规则》(以下简称《规则》)。规则对总经理办公会议的主要内容、召集和主持、议事规则、议事记录、会后事项等进行了明确、详细的规定，为规范公司经营管理、保证会议质量、提高工作效率提供了制度依据和实施依据。

第二，关于皮肤缝隙的问题。目前已经更换了切皮刀，更换后的情况还要进一步观察核实。吴爱平经理应该一直跟踪问题的最终解决方案。

第三，纸箱质量不稳定。经理吴爱平反映:目前纸箱供应商产能不足，质量不稳定。会议要求采购部门对此要引起足够的重视，尽快想办法解决问题。

四、关于五金和铝材的采购供应问题。经理吴爱平说:五金和铝材经常不能及时到位。以铁轨为例，经常有人催，但就是看不出来什么，而且就算买回来了，也比原来的贵，质量也不如原来的好。针对这一问题，会议要求采购部根据情况对铝及五金供应商进行评估，淘汰供货能力不足、质量要求不达标的供应商，重新选择供应商，确保供货及时、质量可靠。

会议指出，物控部门在向采购部提交材料采购清单时必须注明交货日期，以落实和强化责任，避免遗漏；同时，采购部人员和物管人员要提高主动性，多沟通，多提问，多反馈，尽量减少失误。鉴于此，物管部和采购部应对下属提出严格要求。

会议要求:

物管部还要考虑一些五金、铝件的交货期，做一个合理的安全库存。

五、关于成品仓库的整理。会议要求吴爱平经理与渠道销售部沟通，及时合理安排发货。

第六，成品沙发储物空间不足的问题。会议要求:成品沙发可暂时放在二楼仓库；库存产品按品牌划分区域，定点摆放，避免错放、错放、错放，并要求定期盘点，保证数据的准确性。

七、关于餐椅布套运输问题。会议要求郑忠春经理安排人员与行政司机协调。

行政司机回公司经过三厂时，把早餐送到餐椅部的王群兵手中。会议强调所有环节都需要签字交接，交接工具表格由郑忠春经理提供。沙发部、行政部、董事会部必须安排下属人员实施。

八、关于模特师傅改装旧沙发产品的问题。已经要求陆志辉按照1套/4天的进度完成项目。请郑忠春经理跟进反馈。

九、关于热压机钢板的更换。李志明被指示替换它。请丁德龙经理跟进反馈。

十、关于购买填充核桃皮拼缝所需的蜡笔。会议要求由采购部钟慧贤跟进。

XI。面油架运回工厂的问题。会议要求吴爱平经理联系相关人员协调解决问题。

面油架支撑杆泡沫包装材料更换为软管，经理丁德龙联系采购部协调解决。

十二、关于同色环美妆贴。丁德龙经理反映，由于15MM的三聚氰胺板和25MM的贴面板都换成了原来的中密度纤维板，建议外露孔洞要装上同色环贴面。这个计划被采纳了。同时要求工程部经理刘智扬跟进设计方案的修改。

十三、熟悉产品的成品仓库人员。会议要求刘智扬经理提供包装入库产品的产品说明文件；同时，如果不知道成品仓库中的人员，材料控制部门应咨询经理刘智扬。

会议强调:由于餐椅包装纸箱已经变更，要求物管部要求并督促物流人员在搬运、堆放、装载过程中严格控制，避免对物品造成不必要的损坏。

十四、关于行政部下周的工作计划和协调问题。会议同意行政部下周工作计划:跟进申赛尔退租事宜；完成人事文员、行政助理、行政专员、食堂人员的绩效考核方案编制；行政助理和专员之间分工明确；全面跟进待完成的三厂安全整改工作；完成员工手册修订工作量的50%；组织员工合影，为办理劳动保障卡做准备；完成行政部的组织架构、岗位职责和岗位说明书；完成舒博、梁涛书的工伤索赔资料。

提交和王金华的工作申报；提交餐饮服务许可证办理材料；继续跟进平面设计和店铺设计的招聘；收集各部门的组织架构、工作职责和工作描述。

会议要求采购部钟惠贤协助跟进32个防爆灯罩的采购。

十五、关于正规餐椅短缺，促销款，畅销款。会议要求物控部吴爱平经理在4月11前整改，并制定明确的生产进度计划。

十六、关于板材产品的问题。会议明确，今后如涉及板式件，商务部将把补丁清单发给板式部，由经理丁德龙协调解决。

十七、沙发面料数据更新。会议指出:现有面料情况可向商务部了解，欧阳钦可按要求提供数据。以后会涉及到这方面。采购部门一方面要要求欧阳钦每周更新1次，特殊情况及时通知商务部；另一方面，必要时商务部可以联系采购部钟辉贤，督促更新。

十八、关于沙发部跟单信息反馈。会议要求:一方面沙发部跟单员要主动反馈所订购产品的面料和五金状态、产品生产进度和产品完工入库信息；另一方面，会议建议商业跟单员在公司内部QQ群联系沙发跟单员，以便追究和落实责任；此外，如有需要，可直接联系郑忠春经理，以便及时回复。

十九、关于沙发部小件物品不跟踪的问题。会议要求，今后沙发部门要有专人跟进，统一收集，定时交给沙发仓库，办好入库手续。仓库还划定了固定的专属区域。商店。吴爱平经理和郑忠春经理协调实施。

二十、关于售后和责任追究问题。会议决定暂由张xx总经理直接受理。

二十一、关于准备“五一”销售工具。会议明确要求25套布板由郑忠春经理安排实施；钟慧贤负责色样封面的制作；海绵样品由张xx总经理与渠道销售部沟通后跟进。

二十二、关于已被打样的莫克产品的清洗问题。会议要求郑中春经理安排公司加工成品。

二十三、关于Simafes床架的交货日期及床上用品等原材料的库存。会议明确Simafis床架交货期为5天，张xx总经理将联系相关合作厂商进行确认。李经纬跟进睡眠用品等原材料的库存点。

二十四、关于成都展会新产品的准备工作。会议要求刘智扬经理与营销平台沟通，确定产品和产品风格，提早计划、安排和实施。

记录人(签名):

主持人(签名):

Xx，xx，XX，XX

发送:xx

发送:xxx

(共3份)

公司经理办公会议纪要2时间:20xx年7月18下午。

地点:集团公司10楼会议室

主持人:

参与者:

会议内容:

为全面贯彻落实武华太董事长7月6日在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保圆满完成年初职代会部署的“1.1.1.8”年度目标，李xx总经理召集上述人员召开总经理办公会议，集团公司总经理办公会议纪要，会上，集团公司各位副总经理对上半年分管工作进行了全面总结，并对下半年工作进行了详细部署。最后，李xx总经理结合企业“xx”的发展规划，对下半年及今后一个时期的重点工作进行了再强调、再安排、再落实。摘要如下:

一是认清形势，强化意识，切实增强“xx”转型跨越发展的紧迫感和责任感。

“xx”期间，集团公司要围绕“巩固煤、稳定肥、增加气、拓展化工、强化机械、发展电、培育新产品”的发展路径，实现“51.52”的目标。其中营业收入要达到XX亿元，年均净增300亿元左右，利润要超过200亿元，年均净增30亿元左右，这是企业历史上前所未有的飞跃。完成这一宏伟蓝图，有赖于121项目的支撑和企业发展的增量。

安全生产方面，企业百万吨原煤生产死亡率要控制在0.2以下，安全形势十分严峻，要保证60多对矿井和所有工业领域的安全生产。

在煤炭主业方面，集团公司现有矿井5000万吨/年的生产能力越来越难以维持；按照“以煤为主，多元发展”的工作思路，“xx”期间集团公司内部煤炭转化率将不断提高，转型发展项目所需煤炭将大幅增加，煤炭生产任务十分艰巨。

在职工收入方面，在加快集团公司转型跨越发展的同时，为使企业改革发展成果惠及全体职工，xx年末企业职工人均收入要超过65438+万元。

我们需要为成功实现集团公司“xx”的宏伟目标而努力。为此，我们要进一步认清形势，明确目标，努力工作，全力以赴做好企业安全生产经营工作，全力以赴加快项目建设，全力以赴加快“xx”计划的高效实施。

二、加快实施，确保顺利完成全年目标任务。

(1)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产。

1.在王副总经理的领导下，继续强化“三基”排查和“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隐患排查责任制，强化安全管理、措施、责任在工作全过程的落实，变事后处置为事前预防。在安全工作方面，要做好大文章、下功夫，不能只是走形式，切实保持安全管理的高压态势，为企业“xx”发展战略的顺利实施创造安全稳定的良好环境。

2.在杜新建总工程师的领导下，王、、阎振东、王锁奎、副总经理的配合下，重点加强瓦斯治理和防治水工作。要贯彻集团公司多年总结的有效瓦斯治理经验，同时加强开采解放层、底抽巷道等新方法的研究和确认，创新瓦斯治理措施，彻底解决集团公司瓦斯问题。对于东大、樊庄、胡迪、龙湾等资源整合矿井的新建矿井，根据瓦斯赋存和地质条件，从矿井初步设计和技术改造方案开始，就要高标准、严要求地进行方案设计。各生产矿井要紧密结合集团公司总体布局，主动想办法实现“一矿一策、一区一策”，尽快论证方案，制定符合自身实际的具体瓦斯治理措施。

3.加强业务安全责任制的落实。各业务处、技术中心、技术研究所的重点和首要任务是研究解决集团公司安全生产的制度建设问题、难点和疑点。今后，管理层将组织召开各营业室业务安全责任落实情况季度汇报会。

(2)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现营业收入6543.8+0000亿元。

在6月2日召开的省属企业转型发展座谈会上，省委、省政府要求今年潞安、阳煤、晋煤营业收入超过6543.8+000亿元。65438年6-6月，集团公司483亿元。按照时间进度和目标任务要求，还有17亿元的缺口。加上下半年市场变化等一系列不确定因素的影响，要求我们抓住战略机遇，狠抓生产经营，加快项目建设，加强绩效考核，确保实现全年营业收入1000亿元。

1，煤炭板块

一是面对当前抽、掘、采衔接紧密的不利局面，由建工总工程师牵头，王、王锁奎、副总经理配合集团公司总部各生产矿井，紧密研究当前与长远的关系，超前考虑，合理安排各生产矿井未来几年的生产衔接，确保安全生产、稳产高效，实现长期可持续发展。其中包括:

(1)古书院煤矿重点是保证15煤掘进进尺，开拓延伸15煤四盘区，合理配置采掘力量；王台铺矿重点是关注城市千亩工业园区煤炭压力情况，科学合理安排采掘衔接顺序；凤凰山矿的重点是提高掘进效率，尽快结束沿空留巷试验，准确评价是否适用。三老矿山要积极与金鼎公司合作，加大“三下开采”技术的研究。

(2)长平矿重点是加快矿井产能核定步伐，尽快办理相关证件，实现矿井提能增效。

(3)成庄矿重点是加快4号风井建设，力争今年5438年6月+10月投产；加快大采高首采，确保XX年2月投产。

(4)寺河矿重点是加快西京区建设，确保XX年一季度投产。

(5)赵庄矿重点是加快西范风井建设，确保今年9月投产；加快底抽巷瓦斯治理试验，尽快探索出符合赵庄矿实际的瓦斯治理模式。

(6)寺河矿2号井重点是确保8月底654.38+80万吨产能释放工程顺利验收。同时要确保3号风井在XX年6月底投产。

(7)赵庄二井重点是加快西翼风井建设和西翼矿区开发延伸，力争三年内形成生产能力。

(8)岳城矿重点是今年9月底前通过654.38+0.5万吨/年的安全验收，年底前完成行政许可手续。

(9)43个资源整合矿井重点是按照“一矿一策一包一策”的要求，加快矿山审批开工，落实资产补偿、初步设计、“三会”、开工验收等程序，确保年内全部开工建设。

二是煤炭市场销售工作，苏副总经理负责做好资源整合矿井煤炭销售工作，实现资源整合矿井煤炭产品统一销售、统一合同、统一定价、统一调度、统一结算的“五统一”；认真研究集团公司“xx”期间随着煤炭产能的不断释放，煤炭产品的市场开发和布局，保持和增强集团公司煤炭市场的销售活力；结合集团公司煤化工及其他相关产业“xx”发展规划，以及企业内部煤炭需求增加、自有煤炭转化率提高的实际，充分利用集团公司拥有的铁路、公路运输能力优势和增量，认真研究做好地方煤炭采购工作。

2.煤化工行业

一是化工企业要抓住市场机遇，科学安排检修时间，狠抓节能降耗，保证系统和设备满负荷运行，提高企业经济效益。

二是在抓好各项在建化工项目建设的同时，集团公司要重点抓好北流煤电油化交通产业园项目前期准备工作，确保今年9月开工建设。

3、煤层气板块

一是本着“先保安全，后赚钱”的理念，在解决集团公司总部各矿井瓦斯治理问题的基础上，扎实推进对外合作及相关项目建设，为xx年底完成6543.8+000亿立方米煤层气抽采任务打下坚实基础。

二是要统筹规划，继续加大各生产建设矿井地面煤层气抽采力度。

4.电力部门

一是采取有效措施，完善应急预案，确保现有电厂和资源整合矿井临时供电系统的安全稳定运行。

二是加快阳城2×13.5万千瓦电厂、赵庄坑口电厂建设和项目审批，争取项目尽快投产、落地。

5、煤盘

要抓紧煤机千亩产业园项目落地建设和土地手续审批，今年基本建成煤机“五大基地”。

6.多经板

一是继续推进同类业务的专业化重组，培育发展龙头企业和规模经济，深入落实企业内部扶持政策，按照“扭亏增效、回归核心发展、培育新突破”的发展路径，消除亏损源头。

二是抓住全省转型和“两省一市”招商引资的机遇，加大现代物流贸易和led包装项目推介力度，找合作、抓项目、促发展。

(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目进度，确保集团公司健康持续发展。

1.张洪永副总经理负责围绕企业转型和跨越发展的需要，进一步补充和完善集团公司管控体系。

2.总经理助理赵军平负责全面深化和提升全面预算管理，制定集团公司财务风险管控体系和制度。

3.开发建设局将针对集团公司“xx”期间项目多、投资大的实际，牵头进一步强化和落实项目法人责任制和投资后评价制度，确保投资安全和项目收益。

4.财务中心和财务公司要积极拓宽融资渠道，确保集团公司资金链安全，满足“xx”重点项目建设的需要。

5.要千方百计加快年初职代会确定的十大重点工程。下半年的工作重点是加快八棱矿建设和一号矿道审批。

(四)坚持普惠成果，完善后勤保障，不断提高员工家属生活水平。

1.抓好年初职代会确定的10实事的落实，维护职工切身利益，解决职工最关心的热点难点问题。

2、物流服务、安全社区建设应与物流辅助产业的改革和推进相结合，统筹规划，同步推进。

三、转变工作作风，高效实施，确保各项工作加快推进。

1.当前，集团公司正处于转型跨越发展的关键时期。我们必须清醒地认识到加强干部作风建设的极端重要性和现实紧迫性，在整个集团公司内部大力营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围。

2、各矿负责人、子公司负责人应真正安下心来工作，强化落实，在其位，谋其职，尽其责，找各。

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