2021酒店采购个人总结3篇
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酒店采购个人总结1 20_，整个酒店上下功夫，从一把手到采购人员，加强管理力度，实行双增双节。所有采购人员都认真执行了主席的讲话。有序做好采购合同和物资调运工作。在X经理的带领下，所有采购人员加班加点，恪尽职守，在各种压力下保证了各个车间的正常运转。年度采购物流工作总结如下:
第一，配合工作
采购调度也是采购物流。在人员较少的情况下，积极配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对过往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原材料质量的检测和管理。(比如商标、检测报告的及时跟踪入库)。特别是和安全部合作做自己的供应商？安全技术规范？收集工作。积极配合物业管理部门清理回收和出售废桶。
第二，自我工作评价
在我20年的工作中，我一直坚持以工厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，也没有迟到早退。坚守工作，节假日安排到货。每周采购计划详细细致，做到勤查库存，勤跑车房，多方面与供应商和生产车间沟通。我不仅熟悉我的业务，而且有很强的协调工作的能力。我很少给领导添麻烦，加班加点努力工作，不计个人得失。在整个工厂里，各种大小的原料都是最忙的，有时候一天晚上司机问路。五个。在与各部门的协调工作中，调度员协调良好，当场提出可行的解决方案，多次节约资源，做出了应有的贡献。
第三，内部协调管理
遇到物流公司的车辆或司机急需卸货，我会尽快与卸货班协调，立即卸货。对要等质检报告的货物，特别是被称重、缺吨位的司机，我会耐心劝说，认真耐心地说明情况，帮助他们查找原因，以理服人，防止过激的争论和行为。中午下班前还没货完的司机安排餐食，提供可行的便利。在我们发货并准备好账单后，质量检查部门进行取样和测试。遇到停电或电脑故障，我们需要主动要求质检部门不要按照电脑操作程序工作，并立即提供合格的产品清单进行检测。
对于相关的原料药，需要物管部保管员的配合，先对货物进行抽样检测，再由我们采购部发货签字(证明货物数量，说明检测不合格)。当多个车间使用同一种原料时，及时通知车间主管到称重室，与车间协商分配货物，防止后续原料一时赶不上，保证各车间生产需要。在周盘点中，经常要督促车间做领料单，协调保管员核对数据，并在灌区复印记录(准确换算)。有时候需要协助保管员晚上加班，称重，安全卸货。
四、新一年的工作计划
积极配合合肥采购员，认真申报周计划，每周二盘点库存，检查使用效果，与车间保持沟通，密切跟踪产品质量，保证生产正常运行。周三按规定上报采购计划。并立即跟踪计划的到达。特别是灌溉面积，随着车间用途的变化(包括临时停电)需要立即调整。针对工作中出现的问题，要及时与相关部门协调，更好地解决。如不能解决，应电话或书面报告。努力做好后勤保障工作！为华星再创辉煌而努力！
酒店采购2个人总结自去年年底调到集团供销处后，一直安排在国内。酒店采购员这个职位要求我熟悉新的工作内容和工作环境。这两个月做的工作磕磕绊绊，不是很顺利。虽然勉强满意，但离自己和岗位的要求还有很大差距。以下是过去一年的工作总结和我自己的一些积累如下:
一、购买价格的确定
北影的底价是作品的重要信息，查到的价格需要最新的合同执行价。所以_ online _ year最新价的待入库量可以作为底价；没有价格可以入库，只有在没有其他办法的情况下才能作为参考。对于20_年的价格，第一次购买商品，以及其他特殊情况，我们需要进行询价作为参考价格来比较价格。
(1)检查价格
基础价格可以查询价格体系(价格手册)和_x网的策划代码，逐一翻看之前的合同，确定准确价格。就阀门而言，你也可以通过调取之前合同的执行价格，做一个阀门的价格手册。北四备件采购员张存成与江海之前的合同基本涵盖了之前的209个阀门。
对于一些第一次购买的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北影备件四部供应商询价。一般在做比价表的时候，这类品种都是低价购买给北影的。
(二)最终价格
在采购过程中，除了北影的底价之外所涉及的价格都是合同价，是基于供应商的报价和比价。一般来说，供应商不允许进行第二次报价，但他们可以再次降低自己对原采购项目的初始报价。
㈢供应商的选择
在采购过程中，选择什么样的供应商是一个重要而敏感的环节。以价格为基础，以质量为前提，是重要的选择依据。严格执行集团规定的采购流程，通过系统选择合适的供应商，满足供应标准，降低生产和采购成本。先选择报价符合团体标准的厂家，再选择质量最好的。在同等条件下，选择熟悉具体流程和情况的供应商长期向北泰供货。
二、采购基础的获取
_ net下达的采购计划是采购的主要依据，工作内容是如实采购物流中心下达的月度计划和补充计划。采购备件的品种和数量必须严格按照计划数量。
但是由于具体情况的需要和物流系统的具体运行原因，会有很多采购情况是没有计划的，比如:现场需要采购计划中的阀门法兰、螺栓、垫片；但是在计划中没有上报，或者由于_ net的权限设置，分支计划中的备注看不到。这就需要采购员以类似的方式与分公司计划员和物流中心沟通，同时需要现场出具采购情况说明，并由分公司计划员和物流中心签字。
针对以上情况，采购计划下达后，可以联系物流中心索要分计划备注，避免去现场时重复遗漏，减少工作量。
三。阀门的仓储
购买的阀门入库时，需要到储存现场了解具体的储存种类和数量。熟悉结算流程，并能向质检员学习阀门检验常识，方便以后工作，如:阀体材质，一般为X钢、_铁、X钢等。；硬密封取决于水线是否光滑整齐；盘子是否以旧换新等。
第四，一些情况
在我经手的所有方案中，都会有当场报错款的情况。硬密封将被报告为软密封，例如，x将被报告为
五、一点感觉
在这里工作了一年，有一点感触。
买家不仅需要勤奋，还需要知道基本的工作方向，这样才能满足站点的需求。
采购员是按照集团采购制度进行采购工作的岗位人员。因此，在采购过程中，我们应该忠实地执行采购过程中的每一道程序，然后在集团允许的范围内开展工作。程序不合法，采购工作不具备必要性和合法性，所以采购决策不是个人决定的，而是制度决定的。
这个理念不仅需要采购商理解，更需要我们通过自己的工作，让供应商了解我们的采购语言，配合我们的工作。
酒店采购个人总结3 1。熟悉采购流程。
让自己处理从下单到收货的每一个细节，熟悉每一个供应商和发货方式。在物料入库单的录入中，每一次物料的到货都是由你亲自处理，这样你就可以在第一时间知道生产物料的到货情况。传真和订单确认。学到了很多，可以了解自己物料的实际到货情况，存在哪些问题，需要注意哪些事项，在不清楚的地方和供应商沟通，了解和熟悉这个物料，和供应商有进一步的沟通和接触。方便以后的货物转运。明年一定要更细致的做好这项工作，做到每一次确认订单都做到万无一失，坚持确认再确认，做到没有收到订单也不管。负责部分物料的货物转运，尤其是偏远地区的物料。学会规划自己的物料到货是否会造成满仓和大量库存，是否会影响生产进度，自己的资金是否会影响公司的资金流。明年，我会更详细地计划远程材料，这样我就可以知道所有材料的进度。清晰的计划对生产很重要。有计划的生活和工作是正确的。
第二，在年底参与单价的录入和排序。
真正涉及到单价。也可以说，当我进入采购的大门，我知道我真的只是学了一点皮毛。在不影响生产进度的情况下，让供应商按时到达，不是一个好的采购。好的采购是供应商在能按时听从自己调度的情况下，不得不提供的服务态度和质量。而我们要把产品以最低的价格送给自己，这才是真正的好购买。逛商店。通过不同的厂家给出不同的价格，以一个理想的价格压下你心中最愿意的供应商，得到你想要的结果。希望以后自己也能进这个采购门。
三、参与erp工作录入和整理。
我最想说的是，这个erp系统的引入，是我们今年的助力。通过erp，我可以了解到每种车型的配置，我采购的物资的到货情况，仓库的库存情况等等。使所有材料清晰准确。所有的材料都可以查阅和举证。
第四，参与清查工作。
让自己在实践中了解所有的部分。了解仓库的库存。通过库存工作，了解零件和材料在哪里引起库存。那些都是死库存，为什么会造成这些库存？怎样才能消化库存，让仓库归零，让我们的供应商变成我们的仓库？
对自行车不太了解，盲目调货，对调的材料跟踪不到最后，做的不到位，做事不够细致，考虑不周。材料压得不紧，材料的紧迫性不明确，处理问题不有力果断。明年努力理解工作的重要性，努力学习理解单车的配置，以及为什么要配置，怎么配置。单价的计算方法从何而来？用一颗感恩的心去面对工作，调整心态。以正确的价格、质量、数量、时间和地点进行采购。希望明年的工作是个人的，分工明确。让你的材料知道的更多，责任更明确。
_ 2008年是收获和充实的一年，和大家一起工作是一件非常愉快的事情。通过这一年的工作和学习，我积累了很多采购方面的知识和经验，各方面得到了充分的锻炼。作为公司的一名员工，公司的兴衰与我直接相关。所以，我愿意和公司一起朝着更高的目标努力，为我们公司做贡献！
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