成为监管者的要求是什么？中国银行业监督管理委员会。

监督就是保证别人做该做的事，绝不染指不该做的事。一些守护者——ESTJ类型的人——在与他人的交流中会不由自主地被这种功能所吸引。这些人热衷于执行各种规则和程序，并会认真对待人们的执行；或者面对实施结果，他们会毫不犹豫地同意，或者提出改进要求和指导方案。监督者就像球场上经验丰富、意志坚定的裁判。一旦发现违规行为，他们会果断鸣笛，并立即警告违规者。他们甚至会觉得这是他们的职责，所以如果别人不感谢他们的判断，他们会感到惊讶。

主管沟通的方式具体实用，在使用工具时会表现出很强的合作倾向。他们对学习业务知识充满了浓厚的兴趣，非常注重社会公德，在处理材料方面总是表现出色。个人来说，他们尽职尽责地履行自己的义务。虽然他们对沉迷于“过去”似乎有点悲观，但他们以坚忍克己的精神坚持着自己在“入口”的本分。可靠、乐于助人和尊重是建立他们自我形象的三个主要因素。一般来说，社会事务往往是他们关注的焦点。同时，他们信任权威，渴望归属感，安全感永远是他们的目标。他们心怀感恩，立志成为一名优秀的管理者。在智力方面，他们练习后勤部署的能力高于战术和通信能力，而战略能力是他们的弱点。毅力让主管更倾向于指导管理者的角色，因为信息保管者的角色往往是建立在友善温和的性格上。由于其较强的表现力和社会性，在监督者和检察官两种角色中，更适合前者。

监管者也非常社会化，热心公益，往往是各自群体的中流砥柱。他们绝不会吝啬自己的时间和精力，但他们天性热心肠。他们经常同时为多个服务机构或组织工作，并通过积极履行其成员义务来支持这些机构或组织的活动。而在各种组织或机构中扮演发号施令角色的人，大多是监管者。事实上，对于ESTJ人来说，各种形式的会员制团体通常具有不可抗拒的魅力，这可能是因为会员制在某种程度上满足了他们维护社会制度稳定的心理需求。像所有的监护人一样，监管者经常担心社会解体、道德退化以及不断被破坏和逐渐消失的标准和传统。因此，他们往往尽力维护和延续能够反映社会秩序的制度。这些守卫者相信并推崇体制内那些经过时间和岁月考验的既定规则和行为模式，所以他们真的很难理解为什么有人愿意放弃或者彻底改变它们。

在生活和工作中，监管者的合作精神几乎无处不在。他们会积极配合上级，严格按照上级的要求圆满完成各项任务。同样，他也希望自己的下属和子女能像自己一样时刻牢记合作的要旨，有时他甚至要求他们绝对服从。监管者经常说，地位给你带来了特权，也带来了义务。发号施令能给ESTJ人带来快乐和满足。在他们看来，他们的任务是告诉别人做什么。因此，ESTJ人很容易发出命令和要求，并提供指示和指导。而当别人在阐述自己的观点，发泄自己的情绪时，却显得有些麻木，往往不等别人说完就迅速下结论。监管者大多不善于倾听，往往不会耐心听取负面意见，尤其是身居高位的时候。他们通常需要花一些精力去“虚心”听取那些依赖他们的人——他们的孩子、配偶和下属——的意见。