黑石创始人彼得森:从穷小子到亿万富翁，靠的就是这七条原则。
彼得·彼得森在他的自传《黑石的选择》中回顾了他的一生，总结了他人生中最重要的七条原则，并告诉我们如何规划他的职业生涯。
作者彼得·彼得森
很多人感兴趣的一个问题是，为什么我只有三四十岁就能在一些看似不相关的领域获得重要职位，比如广告、制造、金融。我是怎么做到的？也许你还有一个疑问:如何成为亿万富翁？
我的一些成功是由于运气。我确实有很多好运气。对我来说，塔穆尼协会的著名老板乔治·华盛顿·普兰基特给出了一个精彩的答案:“我看到了我的机会，我抓住了它们。”
我们的兴趣、爱好、能力、资源、优缺点都不一样，所以“如何”规划自己的职业生涯并没有统一的标准。至少对我来说，没有这样的标准。我强调一下，我从来没有为自己规划过什么长期的职业道路，毫无疑问，我也不可能为你规划一条。我能帮你的是，当你读到这些主题或指导原则时，把它们作为我各种职业之间的一个纽带，问问自己:哪些适用于我？我的兴趣、能力和激情是什么？
第一，发挥你的比较优势
我的第一份工作，也就是零售的工作，体现了我的相对劣势，所以我被打败了。从那以后，我学会了拒绝一个不适合我的工作机会，不管它有多诱人。最后我发现，事业的好坏真的取决于我在工作中的表现，也就是说，发挥我的优势。
亚当·斯密的学生会记得他几个世纪以来一直在应用的智慧:发挥你的比较优势。我发现这句话同样适用于人和工作。
第二，思想上不能偷懒。
当我把我的比较优势付诸实践时，我学到了重要的第二课:我不能在思想上偷懒。总要想想你的公司，你的行业，整个经济环境的具体情况！在广告行业，不一定要被称为天才才能高枕无忧，还要思考广告是什么，广告可以是什么，广告应该是什么。
在两个领域的职业生涯中，我发现自己不仅被一些微观的问题，也就是每个人每天要做好的具体的事情所吸引，还被很多宏观的问题，也就是一些抽象的问题所吸引。我喜欢小而宏大，具体而抽象。
第三，最重要的是投入和行动。
我不满足于仅仅知道我所知道的，或者我认为我知道的。我想记录他们，谈论他们，甚至传播给其他人。在实践的过程中，我遇到的人更聪明，更热情，更投入。它们不仅转变了我的思维，也拓展了我的思维。所以在写稿、起草演讲稿或者其他讲座的过程中，我觉得光是思考和记录好的想法是不够的，至少对我来说是这样。
这是第三个教训:对我来说，最重要的是投入并努力采取实际行动。这意味着努力改善或提高我认为值得努力的情况，努力改变我认为需要改变的情况。所以我才花了那么多时间在各种机构工作或者建立各种机构。这些机构极大地拓展了我的社交圈，帮助我认识了很多和我有相同想法的人。
没想到业余活动也能成为事业的功臣。这门课的一个要点就是:不要参与这些活动，因为它能帮到你。我的参与源于我的兴趣。有了兴趣，剩下的自然就来了。
第四，根据个人需要选择奋斗领域
当一些我赚不到钱的机会呈现在我面前时(这种情况经常接连发生)，我不得不做出艰难的选择。我应该抓住所有的机会，大部分，还是选择其中的几个？当我思维活跃，渴望尝试自己感兴趣的事情时，我知道这些兴趣最终可能会导致三心二意，急于求成，也就是做一段时间的事情。所以，我最终只选择其中的一两个。我的一个原则很简单，就是跟着自己的激情走。或者，正如哲学家坎贝尔·约瑟夫所说，“跟随你的直觉”。在自己感兴趣的领域工作是多么幸福啊！
我经常为了建立更好的人际关系网而被知名机构的董事会席位所吸引，但如果不在我的兴趣范围内，我就会拒绝。
因为我对某些领域特别有热情，愿意在上面花很多时间，所以我不仅会非常愿意在这些机构的事务上花很多时间和精力，也愿意参与他们的管理和集资活动(这一点很重要)。
又一次，我得到了意想不到的东西。偶尔会被邀请去担任CFO。这个职位的首要任务之一是筹集资金，这反过来帮助我与更多的美国政界和商界要人建立密切的关系。我在一个领域的努力将有利于我在其他领域的工作，例如为我的公司赢得更多的业务或结交一群新朋友。
五、忠于自己的原则和内心。
父母让我知道忠于自己的原则，忠于自己的内心，忠于自己的道德标准是多么重要。正是因为他们的教导，我才敢对不值得我付出努力的人说“不”。虽然这些“不”显然会带来一些短期的损失，但总的来说，长期的收益终究会出现。
我希望我能说我一直坚持我的原则，但是我两次都没有做到。有一次在麻省理工学院，我偷了罗伊·科恩的论文。我的借口很蹩脚:我感叹这个来自内布拉斯加州的乡下男孩终于可以拥抱纽约赋予的新社会生活，我也辩解说我其实并没有“真的”抄袭他的论文，因为我添加了“很多”自己的东西。我发誓不仅对别人要诚实，对自己也要诚实。这次我明显违背了这个原则，为此付出了代价，很痛苦。
还有一次在雷曼兄弟，我默默容忍了几个合伙人的一些不该长期容忍的行为，因为我在乎“和平共处”，维护短期利益。
在这两个事件中，都有短期的利益和享受，或者可以避免一些短期的痛苦，但都是以牺牲一些重要的长期利益为代价的。
相反，当我坚持自己的誓言和原则时，即使一时心情不好，我的长远利益也可能得到满足。我这辈子的经历无一例外的证明了这一点。
在我人生的一系列重要转折点上，我可以简单地说“不”。我觉得我有很好的理由说“不”，可能是道德因素的唆使，也可能是直觉告诉我主管或决策者的人品有瑕疵，或者是项目的可行性值得商榷。
比如麦肯有个老板，他侵蚀公司养老基金，不顾大局买了超大型专机，偷了我的工作，唆使我这个初生牛犊去谋求公司总裁的职位。但我毅然辞职，虽然当时还没有找到出路。当时是一个很艰难的决定，但我从来没有后悔过。
六、找到事业与生活的平衡点。
我的天啊在这方面，我的经历基本上就是一个没有找到平衡的反面教材。我经历过两次离婚，因为除了工作和成就，我什么都不看重。
有时候，找回生活意味着你的职业道路会慢下来。对我自己来说，我知道拒绝做黑石的CEO意味着失去更多的收入。然而，这也意味着我可以花更多的时间在琼和孩子们、我的朋友以及各种公共事务活动上。我就是这么做的。
不管我们做什么具体的调整，最重要的基本原则是:如果我们不仔细思考，不分析自己或者不知道轻重缓急，必要的时候我们就不会选择。对大多数人来说，平衡的生活很难得到。我们需要考虑以下问题:平衡的生活对你来说意味着什么，你花了多少时间去创造不平衡的生活？为了平衡的生活，你愿意改变或放弃什么？
七、选择长远利益
第七课是关于职业建议。我的亲身经历告诉我:不要在不了解情况的情况下被一个工作机会所诱惑。不能只找一份能充分发挥自己比较优势的工作，还要审视企业文化的不足。因为这些不足就像地雷一样潜伏着，随时可能毁掉你的职业生涯。提前对未来雇主进行全面的调查，可以带来巨大的红利，也可以规避很多风险。如果我在加入雷曼之前就做这种工作，我可能一开始就不会选择加入。
在考虑担任高级职位之前，有很多需要注意的地方需要进行全方位的考察。你通常要考虑以下几点:这个企业的目标和价值观是什么？这里的政治氛围浓厚吗？这种政治意义存在于哪些方面，以什么形式存在？除了高层，你和同级员工谈过吗？他们认为你的工作怎么样？员工对你的加入有什么看法？这家企业的高管离职率是高还是低？如果高，为什么？这家企业的财务状况是否健康稳定？企业是否有其他重大法律纠纷遗留？
回过头来看，我遇到的所有机会最后都是一个选择——眼前利益还是长远利益。我的选择是-长远利益。
(本文内容摘自湛卢文化出品的《黑石的选择:黑石创始人peter peterson的七堂人生课》)
更多信息请下载21金融APP。