青年大学生创业事迹材料
无论在学习、工作还是生活中，每个人都不可避免地要接触或使用事迹材料。事迹材料是为了褒扬先进、弘扬正气、推动工作，如实记录和反映工作学习中涌现出的先进集体和先进人物的优秀事迹的文字材料。准事迹材料要注意哪些问题？以下是我收集的青年大学生创业事迹，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
青年大学生创业事迹材料1炫果大利润:90后大学生如何成为校园水果电商？
在做炫果之前自己开了一家零食店，第一次创业。那一次没有赚钱，反而亏了3万。究其原因，首先，我在错误的时间选择了一个不熟悉的行业；第二，和业主谈房屋租赁的事，我损失了3万元的转让费。
本想在这家店买一批烟，结果是一批假烟。结果那盒烟卖不出去，我又去找批发商，也找不到。后来又买了一批酸菜鱼，回来发现快过期了，卖不出去了。而且我买的价格比别人高，这个订单也丢了。我对面还有一家小吃店。我自己的生意没有竞争力，我的生意也从来没有比别人好。
第一次创业之后，我想，第二次创业的时候，我想我一定要先想后做。所以我在做水果展的时候，先了解了水果行业，然后调查了我目标区域的潜在竞争对手，做了商业计划书。
我吸取了第一次小打小闹的失败教训。这一次，我不是盲目创业。想打造有竞争力的产品，找符合自己能力的创业项目。
在我定位完水果之后，我开始完善和实施我的计划。我把我的商业计划分成三部分。
即:线上下单-清洗切割-线下配送。
首先客户在微信下单，需要什么水果等个性需求，客服负责售前服务。当客户确认订单后，我们开始为他准备水果，交给后场清洗加工，然后发货。
我的核心竞争力
1.消费渠道:相比传统水果零售店，我们更有优势。现在年轻人的消费习惯更倾向于互联网，我们迎合了他们的消费习惯。
其次，我们的原果价格比水果店低。我们不是靠卖水果赚钱的。我现在的产品维度比水果店高。我卖什锦菜和果汁，因为附加值高。
3.成本优势:水果店有门面租赁费，不到几万，地段要好几十万。我这里不用开店，直接发货省了不少钱。我会把赚的钱用来扩大再生产，而不是像水果店一样先付房租成本。
从亏损到盈利的业务
这次第一单就赚钱了:一是前期和亲戚一起进货。她在南京做水果10年了，有人脉，有经验。第二，我控制进货量，能砍多少就砍多少，砍得少也无所谓。第三，我会特别推广我吃的水果，让它不滞销。尤其是第一点，没有有经验的人，批发商会杀了你。我个人有这种感觉。
现在我专注于南一校区的市场。我可以盖四栋宿舍楼，每栋大概1500人。
在校园中运用强大的关系营销
同学和社会的关系是不一样的。这种关系有助于我的业务扩张，而不是阻碍它。玩微信的同学很多，同学的微信好友基本都是自己的同学和老师(身边的人)。他们往往对这个事情很好奇，会支持这个生意。同学关系比较强，都住一栋楼。经常碰到一个宿舍一起买，这样单个价格就能上去。
现在一个单子能达到一两百。除了发传单，我什么都没做。现在主要用微信做自媒体推广。
国外鲜果切割市场观察
在国外超市，没有原味水果，都是切成鲜果。这叫做鲜切水果。我觉得水果的产品形态在未来会有所改变，会向鲜果切的方向发展，因为这样更方便，可以作为旅游小吃食品和甜品。在国外，比如美国市场，鲜切行业有800亿美元的市场规模，而鲜切水果有125亿美元。我觉得在人口众多的中国，这个数字有必要翻几倍。
事实上，在学术界，如何处理采后水果是一个研究课题，鲜切水果是解决的一个途径。我观察了一下，这个产品这几年在国内一线城市并不稀奇，能不能星星之火可以燎原，还要看它未来的发展。
行业领导者的管理模式
说到新鲜的切肉，我不得不说是贾冉和果酷。在业内，国酷。com比较大，也比较成功。据我所知，在初创阶段，当时贾冉和他的合伙人只有65438万元人民币的流动资金。为了降低风险，他还是留在了待遇优厚的单位，兼职做果酷网。他们的想法很乐观:“北京到处都有人吃水果”，推广方式基本就是发传单。
一开始，Guoku.com每天能够支付大约50~100的账单，但平均收入只有大约1000元，甚至无法覆盖成本。半年内，65438+万元在没有大的推广费用的情况下，很快就用完了。后来换了B2B，情况很快好转。
其实B2C的模式在这个行业是行不通的。虽然C端潜力无限，但在鲜切水果领域，小成本根本玩不起来。鲜切水果是高频低价产品，每天一盒两盒的处理C端消费者的消费需求非常困难。如果有大客户，一下子订几十万份会容易很多。
目前，Guoku.com拥有200多家企业客户，每天的交付量达到数万件。
很多人觉得这个行业就是把果子割了送人。其实远不止这些。我觉得我现在应该学国酷了。
1，国库比我们的供应链体系更成熟，更便宜。它们是流水线生产，劳动效率高。
2.果酷目前是b2b，效率高。后台数据系统可以很好的控制水果的损耗，增加利润空间。
青年大学生创业事迹材料2个90后大学生卖手工蛋糕年收入250万。
7月24日，雨花圃做了一个金台湾省手抓饼。
大学生余华普，大三就成了抢蛋糕的老板。这两年，加盟连锁店开遍了大学城。
在北城天街小吃街吃过台湾省的手抓饼吗？这家不到10平米的小店的老板，其实是一个刚毕业的90后大学生。余华普大三的时候成了一个抢蛋糕的小老板。两年时间，他发展了4家直营店，1加工厂，8家加盟店，年收入250万元。
每天下午4点，北城天街小吃街门口就已经有五六个白领在排队了。放入面团，煎鸡蛋，混合配料...三分钟后，两个手抓饼新鲜出炉，递到了前面的顾客手中。与传统煎饼不同，这种煎饼有千层千面。外层浅金黄色，内层软嫩。
一天能卖400块蛋糕。
店周围这么多人，为什么还有顾客加入？“这五六个客人是活的迹象。客户可能不知道我们，但看着这种人气会吸引他们早早尝试。”余华普说，小吃店的秘诀是保持人气，排队的人越多，生意越好。
“以前我们追求速度，人多了就一次上六个饼。”余华普说，这种快捷的方式在他20xx年开第一家店时，并没有赢得顾客的青睐。他特意去成都小吃街考察，发现类似的小吃店老板始终保持着慢工出细活的状态。即使店外排起了长队，也不要慌张。而且来的顾客络绎不绝，等着他们的菜。
余华普回到重庆，开始要求师傅一次只做两个饼，有时甚至一个饼。这种营销方式反响不错，蛋糕保持了最好的口感，但排队的客人多了，平均每天能卖出400个蛋糕。
加盟店4个月盈利。
雨花铺的北城店是两个月前开的。虽然当时的租金是654.38+0.3万元，但已经成了店里的活招牌。北城店现在每个月能卖出1.5万个蛋糕。有了这样的人气，俞老板月初又迎来了三个新的加盟商。
余华普说，从去年5家加盟商的情况来看，4个月就能盈利。加盟费65，438+00，000元，店面3-65，438+00平米。租金价格一般在3000元左右。扣除原材料、房租、水、电、煤、人工成本，平均每月净利润8000元，按每家店最差卖300个蛋糕计算。
起初，余华普想做连锁店的模式，但当他们有了第三家直营店后，他们开始打磨品牌。想要和大品牌竞争打开这个细分市场，就必须吸引加盟商。
“我们每卖一个面团给加盟商，他们赚8毛钱，我们只赚5毛钱。薄利多销。”余华普说，按照10个月计算，5家加盟店每天至少购买2500块面团，一年仅面团销售营业额就能达到100万元。
连锁店坚持手工生产。
20xx 10，还在电子学院学习信息管理的大三学生余华普，在大学城西街遇到了正在做蛋糕的许。两人一拍即合，决定经营连锁。许专注于技术改进，而他则负责开店营销。
随着20xx年大学城西街两家分店走上正轨，雨花铺开始扩张。去年，他增加了一家直营店和五家加盟店，进入了大学城。“大学城八所高校差不多1.5万人，70%的人都吃过我们的手抓饼。”如果40%靠营销，那么口味占60%。酥脆的面团是手抓饼口感的关键。裕华普一直坚持在自建加工厂手工制作，拒绝机械加工。
余华普计划在最近2-3年内打开西南地区的手抓饼市场。现在他的困惑是，随着市场的不断扩大，管理、资金、人员的问题似乎不足。
青年大学生创业事迹材料3大学生创业APP微信卖包子:营业额过亿
当蒸笼被提起时，蒸汽“噗”的一声冒了出来，瞬间将刘伯敏淹死。
那是14年2月，竹山路上的和善园包子店新店开业在即。总经理刘伯敏在厨房和厨师们一起过情人节。
竹山路上的包子店和鹤山园其他100多家店不一样。这家店靠近地铁站和市民广场，有饭堂。刘伯敏很重视这家店。只要有客人来，刘伯敏都会开车把他们送到这里。
它代表了刘伯敏的最新计划:进社区，“让晨练完的市民第一时间吃到包子。”
此前，26岁的包子哥刘伯敏以“新”策略著称。在南京市，他大力推广包子的互联网营销，强调“快节奏”服务上班族，快速占领市场。经过一年的扩张，他开始考虑“放慢节奏”。
这是刘伯敏做包子的第二年，但他已经开始思考未来:做最好的中式快餐。
大三成为总经理。
早上八点半，刘伯敏走进南京软件大道三楼的办公室。在会议室里，他拿出一份任务清单。
“你昨天做完这个了吗”“做完了”“好了”，刘伯敏低头在纸上画了个勾，但对于没做完的项目，他会画个叉。
这些挂钩和叉子会成为员工考核的标准。在上个月贴在墙上的员工考核表中，刘伯敏得分最低。“下属的表现直接决定了我的分数。分数低说明有些下属做得不够好。”
刘伯敏有自己的办公室，但他几乎不呆在里面。例会结束的时候，他坐在大厅里空荡荡的工位上，桌上放着一整套《微营销教学》光盘。
刘伯敏皮肤有点黑，头发吹得一丝不苟。社交熟练度，几乎看不出一个26岁的男生。
20xx年，刘伯敏来到和善园出任总经理。谁也没有想到，这个新领导的真实身份是南京工程学院的一名大三学生。
上任之初，刘伯敏不敢和同事提起自己的身份，“怕他们不接受我。”
刚接手，他就把公司的管理架构改成了“直线管理”，只交给四个董事，减少了沟通成本。
他有自己的想法，“少谈人品，多谈人性”。
疯狂创业的大学生
在新店考察期间，刘伯敏得了重感冒。面试当天，他赶到医院，然后回到公司处理事情。一位熟悉刘伯敏的朋友说，刘伯敏读书时和三郎太一样绝望。
“我小时候好饿。”他解释道。
刘伯敏是甘肃陇西人。父亲是代课老师，母亲卖水果补贴家用。“一毛钱的冰棍都买不起。”
20xx年，20岁的刘伯敏经过两次复读，考上了南京工程学院，成为村里第一个大学生。他的学费是由他自己打工的钱和他的父母、村民组成的。
从大一开始，刘伯敏就尝试过各种兼职:洗碗、发传单、开茶叶店...吃穿之后，刘伯敏开始不满意了。“大学生不能靠摆摊创业，否则对不起大学生。”
机会出现在大二。刘伯敏带领团队参加了一次全国创业大赛，获得了全国二等奖，拿到了20万元奖金。
他召集了团队的八名成员。“我们将把这20万元全部拿出来开公司。”。
学生们认为这个想法有点疯狂。经过协商，刘伯敏最终拿出10万元给会员，又拿出10万元，两人创办了一家公司，卓远文化传播有限公司。
这是一家新媒体公司，负责帮助企业用户开发APP和微信营销。刘伯敏已经在大二下学期成为了公司的老板。
包子的网络化生产和销售
2月15日下午，还在感冒的刘伯敏参加了一个企业家沙龙。这是年底前当地企业家的最后一次聚会。
刘伯敏习惯在早上安排公司事务。下午会开车去南京参加沙龙、讲座、聚会。
经常邀请刘伯敏给大学生做创业讲座。刘伯敏给自己总结了几个关键词:脸皮厚，资源。
刚进大学的时候，刘伯敏老古板，衣着寒酸，在各种同学组织的面试中一败涂地。他把初中的“清秀”照片交给学生会，才被录取。但当他们见到刘伯敏本人时，“才发现自己上当了”。
刘伯敏很努力，很快就当上了学生会副主席。学生会的人脉成为刘伯敏创业的初始资源。
卓远公司成立后，刘伯敏业务匮乏。“困难的时候，我三个月发不出工资。我会在学校打两个菜，省下五份饭。”
刘伯敏寻找各种创业者的聚会，为公司寻找新的项目和投资人。在一次聚会上，他认识了亲善花园的创始人沈春龙。
“和善园”是南京的一家老字号连锁包子店，以口味为主的营销方式在竞争中已经落后。
沈春龙看中了刘伯敏的新媒体经验，认为他能带来新鲜血液。
对于刘伯敏来说，也许童年的饥饿太深刻了。他一直想开一家餐馆。
两人一拍即合。刘伯敏把卓远托付给同事照顾，自己去了和善园当公司总经理。
经过市场调研，刘伯敏决定瞄准城市年轻人。他改革了包子店的互联网化。
考虑到年轻人早餐时间少，刘伯敏开发了APP和微信预订包子。年轻人下午可以在网上订包子，付款。第二天，他们可以直接去附近的包子铺取预订的包子。此外，它还支持在线预约交付。
参照西式快餐店，刘伯敏投资7000万元新建中央厨房，对面料和馅料进行标准化控制，保证所有门店口味统一。
门店选址方面，刘伯敏在微信上开通了平台，客户可以报出可以开的地点。刘伯敏亲自带领人员考察，一旦决定开店，记者可以获得上千元的奖励。
一年时间，善园在南京迅速扩张。刘伯敏接手的时候，和善园有70家店，现在已经扩张到170家店。
江宁合伙人
2月16日下午，听说照片要上新京报了。他特地开车到附近的理发店，让店员帮他整理发型。“这要在报纸上发表了，请帮我做好。”
刘伯敏关注时事新闻。他的偶像是，“他有很多经济改革，鼓励我们创业。不然我想都不会想跟我一样去创业草根。”
如今，刘伯敏依然在南京郊区租房，开着一辆廉价的国产车。
想起学生时代创业的艰辛，刘伯敏在江宁区团委的帮助下创办了“江宁合伙人”联盟，并担任会长。这个项目将分散的创业团队联合起来承担大项目，成为小创业团队的桥梁。
作为总经理，刘伯敏仍然认为自己是一个“大学生创业者”。虽然他带领的善园截至去年销售额11.2亿。按照包子行业至少10%的利润率计算，刘伯敏和他的团队去年净赚1000万。
危机并非不存在。因为各种各样的问题和管理不善，新的模式仍然需要测试。另外，南京的市场已经饱和，亲善花园要想发展，必须进入苏南甚至上海。但上海餐饮业竞争激烈，刘伯敏还在苦苦寻找出路。但刘伯敏还是摆出了“拼命三郎”的架势。“我不仅要把包子卖到上海，还要卖到北京和美国。”
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