内特现在是谁？

菲尔·奈特:耐克的创始人是个天才，有远见，古怪，神秘，古怪...这是耐克创始人菲尔·奈特给人留下的印象。他把耐克变成了美国文化的象征和体育营销的代名词，但他的领导风格在人们心中仍是一个谜。奈特三次试图退休，但三次解雇了他亲手挑选的继任者。30多年后，耐克依然是骑士的战场。菲尔奈特(PhilKnight)，耐克的传奇领袖，是财富500强公司中最古怪的一个。他总是戴着墨镜，以超级“酷”的形象示人；他曾经是长跑运动员，后来以65，438美元+0，000美元起家，打造了一个百亿美元的体育王国；他的公司是著名的广告先锋，却直言“我不相信广告”；他身处商业最前沿，却酷爱研究日本禅宗文化，经常陷入沉思。他性格内向，不善言谈，但善于凝聚人心。耐克就像一个快乐的运动员俱乐部...菲尔·奈特出生于1938年2月24日。十几岁时，他非常热爱体育，并在高中校报上发表了关于体育的采访文章。奈特毕业于俄勒冈大学，工商管理学士学位65438-0959。在俄勒冈大学，奈特是一名长跑运动员，并创下了4分10秒的个人最好成绩。从65438到0962，奈特获得了斯坦福大学的MBA学位。可以说斯坦福的学习经历改变了奈特的人生，他第一次对体育以外的东西产生了兴趣。也是在斯坦福的小企业班教室里，奈特萌生了未来耐克的想法。拿到硕士学位后，奈特去了一趟日本，他立刻就被异国的东方文化和商业模式迷住了。如今，奈特的访客在进入他的办公室前必须脱鞋。客人离开时，骑士会拍手。有意向卖鞋的长跑运动员遇到自己做跑鞋的长跑教练。严格来说，奈特并不是一个很好的运动员，但在俄勒冈大学，他遇到了比尔·鲍尔曼(Bill Ballman)，一位长跑教练，他一直被视为他一生的导师。鲍尔曼后来成为奈特的商业伙伴。耐克的诞生就像一个传奇。一个成绩平平却有志于卖鞋的大学长跑运动员，遇到了一个要求严格，用自制球鞋提高学生长跑速度的长跑教练，两人互相碰撞出了共同的火花。他们对当时已有的美国跑鞋相当不满，决定自己设计鞋子。奈特曾幽默地说:“因为我不是队里最好的球员，所以我很自然地会去测试教练(鲍尔曼)设计的球鞋。”从65438年到0964年，奈特和鲍尔曼各自出资500美元成立了耐克的前身蓝带公司。在一次鞋类交易会上，奈特遇到了日本鞋匠老虎圭介。精明的日本人看到奈特新款运动鞋的设计后喜出望外，立即与他签约，由美方设计配送，日本制造。一年后，日方送来200双运动鞋，公司正式开始营业。那时，奈特白天在普华永道做一名规规矩矩的会计，下班后就去大学校园或者运动场推销他们从日本进口的运动鞋。直到1969，奈特甚至还在波特兰大学做过老师。1971年，蓝带公司的销售额已经超过600万美元。鬼虎派人去了美国，提出鬼虎买下公司51%的股份，占据五个董事中的两个。如果不满足这一要求，将立即停止供应。鲍尔曼和奈特不忍心刁难日本商人，断然拒绝了这一无理要求。凭借自己的设计专利，他们很快找到了合作伙伴，并在今年年底，奈特以希腊胜利女神的名字为公司命名为耐克。行业“外包”，明星代言，校园般的企业总部，奈特是一位才华横溢的企业家。作为一个才华横溢的企业家和远见卓识的战略家，奈特用看似疯狂的想法规划了公司从设计、技术到营销的整体思路。奈特曾当选“体育界最具影响力的人”，不仅因为他创建了年销售额数百亿美元的头号体育用品公司，还因为他带领耐克公司广泛影响了人们的运动理念和健康生活方式，穿着耐克产品成为身份和地位的象征。早在20世纪70年代，奈特就为公司设计了虚拟生产策略。公司至今没有工厂，而是利用自己的商标、设计和研发能力，以特殊许可的方式，在劳动力成本较低的地区大规模生产，而公司则集中所有资源研究运动员的需求，设计产品，进行营销。耐克这种集中优势、节约管理成本的“外包”方式，后来被业界甚至整个企业界模仿。耐克也是第一个靠明星代言出名的厂商。1973，它聘请了长跑运动员史蒂夫·普里方丹(Steve Prifontein)为其运动鞋代言。1985年，迈克尔·乔丹被聘为代言人，这让耐克一举成名。仅以乔丹命名的运动鞋就为公司赢得了25亿美元的利润。奈特颠覆了体育营销的规则，如今明星代言已经成为体育营销的经典模式。早在中国人期待一个新的民族英雄诞生之前，耐克就已经开始行动了。2004年希腊奥运会田径赛场，在刘翔成为110米栏冠军的那一刻，耐克在中国市场投放了一系列新广告。这是电视上的画面:起跑线，准备行动，亚洲肤色的腿...随着一系列的启动动作，字幕印出来:法律1。亚洲人的肌肉够爆炸吗？定律二。亚洲人能成为世界短跑运动员吗？定律三。亚洲人缺乏获胜的动力？然后镜头打开，刘翔一路领先，把对手甩在后面。字幕:法律是用来被打破的。这个广告立刻获得了巨大的成功。耐克的广告屡屡成为广告史上的经典。奈特要求公司的广告创意不要诉诸于产品和销售，而要注重与消费者的精神交流。在30多年的广告中，耐克已经成为一种物化的运动精神，成为人类征服自然和超越的象征。耐克代表速度和胜利的“Swoosh”符号也被理解为美国的文化象征。耐克也不一样——它位于俄勒冈州的比弗顿，公司总部叫做“耐克校园”，是奈特自己打造的天堂。这就像一个校园:有慢跑道，湖泊和足球场。校园里的办公楼都是以优秀运动员的名字命名的，比如迈克尔·乔丹大楼，博·杰克逊体育中心等等。大楼里装饰着大量与耐克和体育相关的海报，让人想起大学里男生宿舍的墙壁。在耐克校园里，每个人都有强壮的身体，这里不允许吸烟。奈特鼓励员工骑自行车和旱冰鞋，而不是开车，员工会利用午餐时间做两个小时的运动，在充满兄弟情谊的环境中工作。同事们一起开心地喝酒，没完没了地谈论运动，还假装是积极的反传统的人物。奈特想创造一个舒适自然的工作环境。他认为这个世界已经够乱了，工作时间应该像在家一样自由。可以说耐克是运动员为了运动员生存而创立的公司。这种理念使得大量运动员和运动爱好者聚集在公司周围，许多退役运动员和教练成为耐克的全职员工。即使是处于运动生涯巅峰的职业球员，也会对耐克的校园文化着迷。成功的创始人很难找到满意的接班人。从一个65，438+0，000美元起家的小公司，到一个价值220亿美元的体育用品王国，耐克绝非一帆风顺。在过去的30年里，奈特退役了三次，还回来两次解雇了他亲自任命的继任者。可以说Knight是世界500强公司中最古怪的一个。1983年，奈特长途跋涉来到中国，将耐克交给了老员工鲍勃·伍达尔。然而，几个月后，慢跑热退烧，有氧运动兴起。伍达尔无视这一趋势，继续专注于跑步和篮球。行业新秀锐步后来居上，耐克营业额下降6%。1984年，奈特回到公司重整旗鼓，伍达尔和其他元老离开了公司。之后耐克在奈特的带领下成功挖掘乔丹等明星代言，之后一飞冲天。从65438到0997，耐克已经成为行业巨头，控制了美国鞋类市场40%的份额。奈特认为是时候放手了，他任命长期从事产品开发的汤姆·克拉克(tom clarke)为首席执行官。然而，耐克很快又触礁了。它没有注意到美国消费者对65，438+000美元以上跑鞋的需求下降，人们指责该公司在亚洲的血汗工厂。从1994到1997，耐克的销售额翻了一倍多，达到92亿美元，但随后停滞不前，在2000年跌至90亿美元。1999，骑士又回来了。第二年，他解雇了克拉克，重建了新的管理团队，提拔了马克·帕克(mark parker)和在耐克拥有20多年经验的查理·丹森(Charlie Danson)担任耐克品牌联席CEO，从外部招募人才，加强供应链体系，通过收购增加新品牌，公司焕然一新，再次走向两位数增长。但是，内特一直有退役的想法。2001年，他开始委托猎头公司从外面为自己挑选接班人。作为一个热爱自己品牌的创始人，奈特对接班人的选择持谨慎态度。然而，2004年5月，选择接班人成了当务之急:在慈善机构工作的奈特长子马修在一次潜水事故中去世，年仅34岁。这对年近七十的奈特来说是一个沉重的打击。据奈特身边的人说，这件事让他意识到时间流逝，人生无常。当年9月，奈特再次与曾见过一面的威廉·佩雷斯会面，并确定他为接班人。佩雷斯曾担任美国约翰逊公司首席执行官。然而，在不到1.5年的时间里，奈特在2006年6月解雇了佩雷斯。他以双方文化融合不佳为由解释人事变动，但深层原因是一家拥有自由文化的公司无法忍受佩雷斯试图执行的命令。佩雷斯之后，奈特任命耐克品牌联席总裁马克·帕克(mark parker)为首席执行官，另一位联席总裁查理·丹森(Charlie Danson)为耐克品牌首席执行官。选择合适的接班人一直是大公司掌门人面临的共同挑战，但对于像奈特这样拥有独特个人魅力，并在单飞生涯中将公司带向无与伦比高度的创始人来说，难度更大。因为他已经成为公司的灵魂和精神领袖，人们习惯于听他说话，哪怕是不置可否的回答和模棱两可的姿态。退役几经波折，有一点是肯定的:骑士短时间内不会完全退役。他仍然担任董事长，但选择合适的继任者是他目前的首要任务。