海尔集团内部有哪些职能部门？

海尔集团内部有很多部门，青岛也有很多事业部，也就是说每个产品都有一个事业部，比如电视部、空调部、洗衣机部、冰箱部、手机部等。，每个部门制造相应的电器。每个业务部门都有相应的财务部、物流部、售后部、人力资源部。

所有分公司也是一样，只不过所有事业部都归销售部管，然后还有财务，物流，售后，人力。

扩展数据:

1)海尔目前事业部制的组织结构。

事业部制又称部门结构或分权组织，是在公司的统一领导下，根据不同的产品、区域或市场建立事业部或分公司。每个业务部门分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。

原因:事业部既是总公司控制下的利润中心，也是产品生产和营销的责任单位，有自己的产品和独立的市场。因为每个业务部门都有对应的职能部门，所以效率相对更高。

2)事业部制的历史和发展

事业部制由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年首次提出，故被称为“斯隆模式”，也称“联邦分权”，是高度(层级)集权下的分权管理体制。

适用于规模大、品种多、技术复杂的大型企业，是国外大型联合公司采用的组织形式。近年来，国内一些大型企业集团或公司也引入了这种组织结构。

事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或产品类别划分为若干个事业部。

从产品设计、原材料采购、成本核算、产品制造到产品销售，事业部及下属工厂负责独立核算和运营。公司总部只保留人事决策权、预算控制权和监督权，通过利润等指标控制事业部。

有些部门只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，把生产和供销分开，但这种部门正在被产品部门所取代。其他事业部按地区划分。下面简单介绍一下产品事业部和区域事业部。