煤炭企业财务风险的成因及对策

在煤炭企业财务管理风险评估过程中，必须关注营运资金管理、会计信息系统、内部审计控制等影响因素，基于关键控制点监控财务风险。

摘要:

在煤炭企业不断发展的过程中，财务风险不断积累，有效管理财务风险已成为煤炭企业发展中不可避免的内容。本文主要分析了当前煤炭企业财务风险的外部特征和成因，并对煤炭企业如何应对财务风险进行了探讨。确保煤炭企业能够正确认识财务风险对企业经营的影响，完善企业财务管理机制，实现企业经济效益最大化，促进企业发展。

关键词:

煤炭企业；财务风险；管理措施

在煤炭企业的财务活动中，由于外界各种不可预测和可控制的因素，财务风险出现，会使企业的实际财务效益与预期相差很大。财务风险是煤炭企业经营中不可避免的问题，引发财务风险的因素和条件很多。如何管理和控制财务风险而不及时采取有效措施，将严重制约煤炭企业财务水平的提高。因此，在企业日常财务管理中，有效防范财务风险对煤炭企业的发展起着至关重要的作用。

一，煤炭企业财务风险形成的原因

1.煤炭企业的高负债管理

煤炭企业负债额逐渐增加的过程中出现财务风险。如果债务情况不能及时处理，可能导致煤炭企业倒闭。与权益资本相比，企业债务具有扣税的作用，可以在一定程度上降低企业的税负水平，促进企业整体价值的增长，因此债务管理也是煤炭企业财务运营管理的有效措施。但是，在债务管理过程中，如果不能有效安排债务数额和债务期限结构，将会给传媒企业的经营造成巨大损失，可能导致煤炭企业的失败，甚至面临破产的风险。

2.煤炭企业经营现金流困难

煤炭企业的资金管理存在很大困难，资金流通过程中出现问题会导致煤炭企业的财务风险。没有足够的现金保证煤炭企业的现金流，煤炭企业可能无力偿还巨额经济债务，发生金融风险的可能性加大。煤炭企业如果出现现金流问题，在物资采购、设备维护等方面也会受到严重影响，从而导致煤炭经营的风险。

3.投资失误和商业失败

煤炭企业在经营过程中，不仅经营煤炭行业，还投资了很多非煤行业。虽然这种多元化经营可以在一定程度上分散煤炭企业的风险，但多元化的经营方式会直接扩大企业经营范围，往往会导致投资失误。因此，如果煤炭企业盲目投资非煤产业，很容易经营失败，煤炭企业生存发展的动力就会丧失，企业的负债能力就会急剧下降，导致煤炭企业经营陷入困境。

4.环境的复杂性和可变性

煤炭企业地下工程较多，在经营生产过程中会存在很大的安全隐患，而且很多地下环境因素是无法人为控制的，这就增加了煤炭企业安全运营的难度。一旦发生井下安全事故，不仅会导致煤炭企业现金流大量流出，还会导致煤炭企业财务风险管理能力下降。

二，煤炭企业财务风险管理对策

1.提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力和应变能力。

财务管理的外部环境对煤炭企业的经营起着至关重要的作用。因此，为了防范煤炭企业的财务风险，煤炭企业必须对财务管理的外部环境进行科学的分析和研究，掌握外部环境变化的规律，制定各种风险应对措施，并根据外部环境及时调整计划和措施，最大限度地提高煤炭企业对外部环境条件变化的适应能力和应变能力。并根据外部环境的变化完善内部财务管理制度，配备高素质的财务管理人才，保证煤炭企业财务运行的有效性和有序性。

2.建立健全煤炭企业财务风险控制机制。

首先要建立财务风险的事前、事中、事后控制机制，分析财务管理中可能隐藏的风险，确保在风险事件发生时能够及时采取有效措施控制风险。并能利用各种凭证和票据对煤炭企业经营活动中的财务风险进行定性和定量分析。事后控制是煤炭企业经营中风险控制的经验，最终产生财务风险管理的理论基础，对未来的财务风险起到指导作用。其次，要建立金融风险预警机制，及时应对突发的金融风险，做到防患于未然。

3.适度负债，保持资本结构的动态优化。

煤炭资源具有周期性的特点，因此煤炭企业的经营会出现波动。为了规避经营状况波动带来的财务风险，煤炭企业财务管理人员必须做出正确的财务运行判断，选择合适的财务行为，并根据企业的动态经营状况合理安排债务期限结构和利率结构。

4.选择适应性风险管理策略

(1)风险规避策略

煤炭企业要科学审视自身的风险承受能力和风险管理能力，审慎选择所投资的非煤业务项目，防止非煤业务项目规模过大、经营困难的现象，对已决定投资的非煤产业进行充分论证，科学评估其可能存在的财务风险，实施专业的业务管理程序对非煤产业项目进行管理。对于风险明显的项目，风险程度超出煤炭企业承受范围的，煤炭企业应避免投资。

(2)风险转移策略

风险转移的主要方式是业务外包，可以有效地将金融风险转移给保险公司。如果煤炭企业经营出现安全事故，保险公司会对煤炭企业的损失进行赔付。煤炭企业也可以委托专门机构对风险投资项目进行运营管理。煤炭企业要想有效实施风险转移战略，就必须与利益相关者签订财务合同，明确财务风险责任的分担。

(3)风险评估策略

金融风险管理需要科学的评价体系。比如常用的关键指标体系管理法、层次分析法等方法来构建相对完善的高校内部财务风险评估。在煤炭企业财务管理风险评估过程中，必须关注营运资金管理、会计信息系统、内部审计控制等影响因素，基于关键控制点监控财务风险。建立科学的货币资金业务授权审批制度，完善资金投资审批制度。应从资金流向等多个方面对财务管理进行控制，完善财务控制管理的评价体系，从多个角度关注资金的收支情况，以便更好地评价其资金是否存在风险。

第三，结论

综上所述，财务风险是煤炭企业经营中不可避免的问题，造成财务风险的因素有很多。因此，煤炭企业应分析各种财务风险的成因，采取有效措施，提高对外部环境变化的适应能力和应变能力，建立健全煤炭企业财务风险控制机制，适度负债，保持资本结构的动态优化，应对企业经营的财务风险。

参考资料:

李红梅郭云。煤炭企业财务风险的成因及管理对策[J].煤炭经济研究，2005，(7): 49-50。

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