竞聘上岗装备部部长3次讲话。
装备处处长范争着发言。
亲爱的领导和同事们:
大家好！首先，我要感谢所有的领导和同事给我提供了这个竞争就业的机会。我叫XXX，今年34岁。本人大专学历，中级职称。现在设备部从事设备维修。我在竞争装备部副部长的职位。
我申请这个职位的优势是:
一、有扎实的专业知识和丰富的实践经验(简历)
第二，有一定的组织协调能力。
在具体工作中，能识大体，顾大局，业务上不争功，不怨天尤人，处理问题果断，是领导的好帮手、好助手。我团结同志，能很好地处理和协调各方面的关系。去年参与了政府贷款购买的医疗设备的安装调试。我积极组织协调工厂工程师与我院各业务部门之间的设备安装调试工作，使工作有序进行，设备顺利交付。
第三，要有奉献和拼搏的精神。
在工作中，我能吃苦耐劳，认真负责，从不自私自利，从不与人争名夺利，对领导交办的工作总是尽心尽力，从不无故推脱。在医院技术人员少、工作压力大、医疗设备多的情况下，为了需要及时解决的设备加班加点是常事。有时候在节假日或者凌晨接到报修电话，会马上过来解决问题。对一些已经超期服役的设备，修旧利废，出主意、想办法，千方百计进行翻新维修，满足诊疗需要；新设备投入使用后，我认真学习了中英文技术资料，查阅了大量文献和书籍，全面了解和掌握了新设备的技术参数和日常维护方法。几年来，对于各种设备的日常维护和保养，我基本上有了一套完善的操作方案和熟练的技术。
第四，有创业的年龄优势。
我正处于事业的最佳年龄，身体健康，精力旺盛，头脑灵活，思维成熟，工作热情高，接受新事物快，适应和承担新工作的能力快，在新的工作岗位上逐渐成熟。
竞争就业后的工作设想
如果有幸竞聘上岗，我会认真履行自己的职责，积极协助科长做好设备科的工作。
第一，摆正自己的位置，当好配角。尽快适应从技术员到经理的角色转变，大胆创新管理，当好参谋和科长助理。在工作中，我会尊重科长的核心地位，维护科长的威信，多请示多汇报，多推心置腹的交流，甘当绿叶。积极配合科长协调各方面关系，虚心向部门老同志学习，凡事互通有无，有问题及时汇报；积极配合相关部门，紧密团结，创造良好的外部环境，以强烈的责任感和使命感当好科长的得力助手。
二是加强学习，提高素质。一方面，加强自身的政治理论和专业知识学习，不断提高自身的政治思想素质和工作水平。另一方面，协助科长加强科室人员的业务知识学习，有效提高科室人员的综合素质和服务水平，有效保障医院各类医疗设备的正常运行。
三是努力工作，开拓进取。既要发扬好的作风和传统，扎实工作，又要注意在工作实践中摸索经验、探索路子，与部门同志共同努力，把装备部的各项工作做得越来越好，在新的一年里再上一个新台阶。我将积极协助科长做好以下工作:
1，加强与业务部门的协调，统筹安排各部门医疗设备、器械、卫生耗材的采购计划，及时汇总上报科长。
2.加强和规范各类医疗设备的日常使用和维护记录管理，每月进行专项检查，定期归档，确保每台设备从投入使用到报废结束都有全面、详细、准确的档案。
3.加强设备的计量管理。建议指定专人负责此项工作，确保强制检定的医疗设备能够及时检定，避免因逾期检定而产生不必要的费用，有效降低设备管理成本。
4、加强设备的日常维护。把每台设备的日常管理具体到每个人，充分调动和发挥现有技术人员的聪明和积极性，对利用率低的设备认真分析原因，及时解决，把设备的事后维修变成有计划、有秩序、有步骤的预防性维修，改变过去？治疗头痛和脚痛？保养方法，努力提高设备的利用率和完好率。
我们拥有先进的医疗设备，优秀的技术人员和科学的管理方法。我相信我院的设备管理一定会开创一个全新的局面。
各位领导，各位同事，这些都是我肤浅的想法。如果给我这个机会，请相信我能担任这个职位，做一名好的参谋和科长助理。如果我不能竞争这个职位，我将一如既往地尽职尽责地做好我的工作。
谢谢大家！
装备处处长范争着发言。
亲爱的领导同志们，你们好！
首先感谢领导给我这样的机会。今天我本着锻炼自己，服务大家的宗旨站在这里，竞选设备管理科科长一职，希望得到大家的支持。下面是关于竞选的一些想法，向领导同志们汇报一下。在我办公室工作的这些年里，我对我们办公室的路灯维护管理和其他工作有了充分的了解，在座的各位都成了我的良师益友。随着城市规划的发展，我国城市照明行业将获得快速发展的机遇。面对新的挑战和机遇，新的领导班子将与时俱进，因势利导，以创建学习型、服务型单位为目标，努力营造宽松、和谐、进取的工作氛围。不断加强内部管理，充分挖掘人力资源，不断强化内部管理，加强制度和团队建设，用时间去学习提高员工素质，调动员工的积极性，让我们的团队重新有了凝聚力，有了这么好的工作环境，激发了我对未来工作的热情和信心。我决定竞选设备管理科科长。
我自己的工作风格和个人素质是:
(一)热爱本职工作，作风过硬。多年的部队生活和基层生活锻炼，让我养成了干、爱、钻的精神。无论我做什么，我都尽力而为。
(二)技术熟练，具有丰富的实践经验和扎实的理论基础。本人在部队有近10年的驾驶和维修经验，从单位转业至今从事车辆驾驶工作十余年。
(三)有一定的组织协调工作能力。识大体，顾大局，工作认真负责。团结同志，做工作，做事情，就能做到头脑清醒，克制，头脑清醒。
如果我有幸竞选成功，我会尽力做到以下几点。
一:努力学习提高素质，一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论素养。另一方面是加强业务知识和管理能力的学习，跟上时代的步伐，不断充实和提高，让自己更能胜任工作。
二:努力工作，开拓进取。既要发扬过去的好传统，又要注意在工作实践中摸索经验，探索方法。现代社会的形势日新月异。如果我们在工作中遵循旧的规则，将很难跟上领导的想法和工作发展的步伐。因此，我们必须不断探索和创新。要创新工作方法，提高工作效率。改革内部管理，提高服务质量，在实践中不断充实自己，使本部门的工作更加科学、规范、合理。
第三，建立和规范一系列的规章制度，使工作规范有序，有章可循。进一步加强车辆工作，确保行车安全。建立健全车辆燃料消耗和安全驾驶考核制度和维护制度。按照规划精细、指标量化、措施细化的要求，建立健全规章制度。车辆管理，符合？方便管理，节约开支，提高效率，优质服务？的原则。根据轻重缓急灵活安排工作，及时完成领导交办的各类临时性工作。
四:做好服务。不断强化服务意识，提高服务质量，尽最大努力为领导和全体同志服务。为各项工作的开展提供有效的后勤支持。跟随？管好自己，带领好团队，做好服务？工作思路开展工作，团结带领部门全体员工，争创一流业绩，树立我办良好形象，以回报领导和同志们的信任。
五:严于律己，清正廉洁。维护管理处的形象。我的座右铭是:？法足以服人，宽足以得人，体足以领人？。在工作中，我们将严格执行各项规章制度，同时确保各项工作正常、有序、高效地运行。
最后，不管比赛结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄，败不馁。我相信在领导和同志们的支持下，凭我的信心、能力和努力，我能胜任这个岗位。我会不负众望，再接再厉，做好本职工作。谢谢大家。
装备处处长范文三竞相发言
尊敬的领导、评委、同志们:
大家好！
首先感谢领导给我这样的机会。今天我本着锻炼自己，服务大家的宗旨站在这里，竞选设备管理科科长一职，希望得到大家的支持。下面是关于竞选的一些想法，向领导同志们汇报一下。
我的名字叫李刚。我35岁了。我是一名大学生和一名工程师。中共党员。1993 -1995，Xi交通大学机械设计与制造专业，取得大专文凭；2001至2004年就读于郑州大学，原郑州工学院化学工程与工艺专业，获得学士学位。同时参加了英语及格考试，获得了学士学位。
我今天答辩的主要内容分为两部分:第一，我有竞聘分厂设备科科长的优势；二是谈谈做好分厂设备科科长的想法。
一、优点和优势:
1.我有丰富的设备专业知识，热爱我的工作，务实的工作作风:我主修机械，我熟悉设备。我在二厂设备部工作了10年，期间学到了很多知识，包括日常的设备管理，比如固定资产的验收，招标计划的整理汇总，技术档案的管理。这几年我经历了一个快速发展的时期，从1995年的65438+205，206，207生产车间到2004年的206改扩建，207改扩建209，210车间，205车间及GMP认证，208施工，265438+施工。在这10年的时间里，我也成长的很快，管理水平和业务技能也在逐步提升。我对二厂各车间的主要设备和公共系统设备了如指掌。同时，我参与了公司上市过程的设备评估和项目审核。近年来，我多次被评为先进个人，受到领导和同事的表扬。
2.我在设备管理方面有丰富的实践经验。2006年至2008年底，我在209车间担任设备主管，主要负责车间设备管理、大修和技术改造项目、能源评估、安全生产管理，包括设备选型、物料计划、年度大修计划、设备维护、工程技术改造等。，并直接负责车间生产设备的管理。我深感责任重大，因为设备是生产的保障。只有做好车间设备管理，才能很好地服务于生产，保证车间生产的运转。2009年的三年里，我经历了洛伐他汀的转型和吉他霉素的转产，生产从来没有因为设备问题耽误过。吉他霉素转化一次成功，平均效价9000多，受到公司表彰。
2008年6月至2008年2月，我在219车间担任设备主管。219车间吨位大，设备多，管理难度大。上任以来，我发挥了自己努力而默默无闻的专业素养。亲自动手，去过厂房的每一个角落，详细了解每一台设备，快速掌握车间设备状况，带领维修人员做好预防性维修，完善备件管理，设备完好率逐步提高，车间维修成本大大降低，从2009年初的一个月30多万元降到现在的10多万元。
3.我有虚心好学的创新意识。自从参加工作以来，我从未停止过学习和提高。2001至2004年在郑州大学化学工程与工艺(即化工机械)专业函授学习，取得本科毕业证。同时，我参加了大学英语四级考试，获得了学士学位。经过几年的学习，我系统地掌握了化工原理、化工过程、化工机械等专业知识，扩大了理论水平。业余时间学习工程造价、设备监理等专业知识，并应用于实践，达到学以致用、从实践中来的务实精神。。
二、竞赛成功后的工作思路
1，做好日常设备管理，完善设备管理制度和管理程序。加强设备台帐、设备档案、工具台帐的日常管理。加强设备管理的监督和考核。加强了对关键设备和主要设备维护的管理，包括设备立项、选型、参与投标、选择厂家、签订合同、到货验收、登记建档建帐、固定资产配置、保管报废、设备事故调查处理、生产车间设备评估、与公司及分厂各部门做好沟通协调、纠正不符合项、有效消除设备事故隐患、指导车间设备正确使用和维护等。不抓设备的日常维护，容易形成事后维护的被动局面。试着去做？预防为主，维护为辅？，保证设备的完好和有效运行，保证车间的正常生产。负责组织设备状况普查和固定资产清查，做好设备档案管理，管理设备寿命周期费用。目前存在对设备的用途、利用率和有效寿命重视不够等管理理念薄弱，闲置设备利用率低。
2.做好分厂五金配件和设备专用配件计划的工具整理、审批、上报、验收和管理工作，建立工具台账；以及各部门低值易耗品和常用件计划的安排、审批和上报，并组织检查。分厂各车间生产工序多，品种复杂，通常根据生产需要使用不同的设备。备件库存和周转周期缺乏有效的科学规划和管理，具有备件复杂、管理困难的特点。备件少了不能满足生产需要，多了可能因为产品不生产而长期不用，会占用资金，一定程度上增加分厂的生产成本。所以要从根本上控制备件计划，督促车间做好修旧利废工作。
3.做好全厂能源定额的制定、修订和考核工作，监督能源利用，保证生产运行，杜绝能源浪费，积极推广使用各种节能设备和技术，为公司节能减排目标做出贡献。目前，一些车间对能源计量的宣传不到位，对计量工作的认识不足，没有充分认识到能源计量工作对安全生产、产品质量和节能降耗的重要性。目前只有一两级计量，需要完善车间三级计量，加强考核，将排放与车间生产挂钩。
4、加强各类设备管理维护人员和特殊工种人员的培训，重点加强主要操作人员操作规程和维护规程的培训，加强设备日常检查的管理，利用岗位培训、技术竞赛等活动调动操作人员维护和爱护设备的积极性，减少设备故障。做好特种设备年检和更换工作。
5、搞好与各部门的关系协调，妥善处理三者关系，尊重上级，充分发挥其参谋助手作用；多关心和帮助下属，充分调动他们的积极性、主动性和创造性；要多和同行交流，互相配合，密切合作。设备部是分厂对外的窗口。从内部来说，要在分厂的领导下工作，配合各车间，协调公司各部门和其他分公司，联系国外厂家处理设备问题。协调很重要。工作质量和形象直接影响公司形象。
6.做事清正廉洁，树立形象，以一个* * *员的标准严格要求自己，做到有权不滥，有名气，自给自足，有责任不推己及人，以自己的良好形象和模范作用鼓舞、影响和激励人，增强本部门的凝聚力和战斗力。
各位领导、各位评委，我不敢奢望什么。我只是希望大家认识我，理解我，帮助我，支持我。也正因为如此，我更加清楚的看到了自己的差距，这也促使我在今后的工作中认真履行自己的职责，努力学习，努力工作，用自己的微薄之力回报公司。最后，我想说，在我多年的工作经历中，适合我的阶段并不多。今天，我想借此机会表达我的愿望，感谢领导多年来对我的教育和培养，感谢所有与我风雨同舟、朝夕相处的同事对我的帮助、支持和信任。
谢谢大家！