急！！！ChinaHR.com的商业运作模式是怎样的？(更详细)
拥有资深人力资源咨询背景的产品副总裁卢认为，怪兽与的合作，不仅让获得了巨额资金，现金流大幅提升，更获得了加速市场拓展和“跑马圈地”急需的利器——产品和服务的创新和水平提升。这也使得中华英才网。com上市后有资本和实力与主要竞争对手“前程无忧”竞争。
Monster公司注资后，ChinaHR.com在理念、技术、产品、服务模式上都有所调整，开始向国际先进水平靠拢。
与Monster合作之前，相比全国23个城市、65，438+00城市招聘专业报和智联招聘的前程无忧，ChinaHR.com始终受限于单一的商业模式。2005年5月6日，在怪兽公司的支持下，ChinaHR.com和Sina.com共同创办了新浪招聘频道。与国内最大的网络媒体新浪达成战略合作后，开创了网络招聘行业合作发展的新模式。中华英才网。com已经完成了全国范围的业务布局。
以前国内招聘网站过分强调扩张，技术储备总是不足。事实上，在新版《找工作》改版之前，中华英才网。com和国内其他求职网站一样，也是搜索技术不足，对求职者的体验不够重视。陆认为，Monster的投资带来了条件，使有能力和精力找到优秀的产品团队，同时在特定的前瞻性产品技术策略的指导下，实现提升求职者求职效果和企业招聘效果的总体目标。
据了解，ChinaHR.com推出了新的求职——新版“找工作”，借鉴了Monster的诸多成功经验及其全球化的网站运营模式。这些经验将用于中华英才网网站的后续改版。
ChinaHR.com的两位副总裁一致认为，Monster在全球范围内为招聘企业和个人求职者提供解决方案的成功经验，可以帮助ChinaHR.com少走很多弯路。据了解，目前两家网站正在努力使其人才库、职位库、功能和系统架构快速对接，从而帮助ChinaHR.com为求职者和招聘企业搭建更广阔的国际化平台。
注重求职者的体验
实际上，求职者通过网站找工作是一个非常复杂的过程:通过搜索获得某个职位列表；按照自己的意愿把简历发出去，然后去面试。在求职过程中，如果任何一个环节让求职者不方便、不满意，求职者的求职结果都会受到影响，可能会错过合适的工作。
“一个招聘网站可以从发布招聘广告的厂商那里赚到钱。我们利益的最终保障来自于求职者的体验，来自于他们能在我们的网站上顺利找到工作。”杨海告诉记者，招聘公司在网上发布招聘广告，类似于报纸广告，但互联网的优势在于可以快速、不受限制地到达每一个普通求职者。
据了解，如果求职者在求职网站上没有收到简历，他会感到沮丧。杨海说，“典型的寻找一般分为三步:寻找、发现、获取，这也是一个求职者非常典型的经历。新版‘找工作’的重点是改善求职者的体验，提高求职者的效率，找到匹配度高的工作。我们还改进了工作分类，提高了搜索的曝光率和准确性。”
卢说:“在这个研发过程中，产品部门的员工都把自己定位为求职者，也借助了公司人才研究中心的力量。从找求职者的角度来说，是否满意是标准，每个细节都力求改进。”