如何管理运营一个企业？
1、企业运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。从另一个角度来看，运营管理也可以指生产和提供公司主要产品和服务的系统的设计、运行、评估和改进。
2、把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限的资源，合理地组织起来，最大限度地发挥它们的作用，以实现某些企业目标，这样的企业系统就是企业运营管理系统。这是一个复杂的多目标系统，既要努力提高产品和服务质量，又要努力提高资本运营质量，降低质量成本，提质增效，提高资本增值和盈利能力。
主要包括生产、销售、财务和人事职能。
还有很多其他细节，这里就不赘述了。可以搜索“企业管理”。
以下是企业运营最重要的100管理规则:
1-10小生境法则马太效应多米诺效应守望法则因果律松下水库管理法黄金鱼缸法则分化生存法则卡贝法则巴菲特法则
11-20均衡理论的心理困惑松下的六四定律韦尔奇原理期望无序效应、快鱼定律哈特定理瑟罗定律弗斯定律哈特定律
21-30狼-鹿效应杜汉申定律计划受益定律埃洛定律本尼斯第一定律孔茨定律布利斯定律兰德定律罗森兹韦克定律布莱克定律
31-40基尼定律墨菲定律分享决定定律土壤光敏定律雷穆斯定律海勒定律爱泼斯坦现象麦克沃斯对蝴蝶效应的判断林采夫斯基定理
41-50软着陆效应金宇中定理危机应对法惠普定理里德定理阿诺德定理金宁定理恐龙效应貂效应弗里德曼定理
51-60边际收益递减规律朱兰效应质量和生产率相关效应阿喀琉斯之踵安泰效应冷处理效应卡普定理自来水哲学欧芹定理迪罗德效应。
61-70贝瑟原理池田效应吉格定理德鲁克法则架空效应王安判断拉吉舍夫定律布朗定律沟通电位差效应嫁接效应。
71-80位势差定律逆转心理抱怨效应，柯西定律的权威暗示效应，费恩伯格定理的淡化效应，德贝尔定律，雅各布定理，盖尔定理。
81-90布里特定理伯内特定理斯太尔定律兰博基尼定理弗罗斯特定律鲁弗定律吉德林定律史华兹判断罗杰斯判断纳尔逊原理
91-100参与法拜伦法古迪逊法伟大荣誉原理皮尔斯法巴比伦法特里法优胜劣汰连锁法隧道视野效应
公司运营管理计划:
运营管理的目的:
以相对最小的成本和标准的时间为城市的客户提供最合理的优质产品和服务，所以运营的目标是成本、时间和质量。
公司运营管理的三大要素:
一.采购和供应管理
这种管理意味着公司在订货过程中需要一个好的采购员，好的采购员可以在有效时间内降低库存成本，实现优质的市场价值；
二、内部运营管理
内部运营管理应该是目前迫切需要解决的问题。首先，市场部要有一个标准的工作流程，在工作的过程中降低成本，高质量的完成任务。营销部门应采取劝导和放羊的管理方式。只要我们监督工作计划和在合理时间内完成的结果，就不需要过问过程。其次，对于销售部门的管理，销售部门的管理分为直销和客户分销管理。直营店的运营流程要让大家每天在最短的时间内进入最佳销售状态，规范客户接待行为，树立品牌行为认同。客户分销管理操作规范，1，人员管理:所有人员每天、每周、每月都要对接下来的工作有详细的计划，包括目标、时间、结果。工作完成后要有及时的防塌，工作分配要考虑市场因素，避免“短板”效应。当然，这必须让我们能够及时发现工作中的“短板”。2、日常工作管理，要坚持例会制度，当然我们的会议不是例行程序，可以在会议中了解彼此的工作状态，这是为了提高销售人员之间的竞争意识，让公司管理层及时了解销售人员当前的工作心态，并能及时发现工作中的“短板”，进行动态管理。3.销售管理。目前公司有很多客户。我们的销售人员能否了解客户的库存、需求、月销量、畅销产品以及客户以往同期的销售情况，找出客户订单金额增减的原因，管理销售数据，在工作中用强大的数据解决问题？我们还需要平衡市场部和销售部之间“二八法则”造成的利益失衡。
第三，分销和分销管理
正常的物流配送以降低成本、解决问题、完成工作为目的。
综上所述，正常的管理工作就是宏观调控，微观干预，防止公司运营的“短板”。在不可避免的情况下，经过有效的监管，应该把“短板”交给最有能力的部门或人。在日常工作中把握好“二八法则”，只有了解了“二八法则”的重要性，才能找到工作的着力点，解决“二八法则”在公司内部造成的不平衡，从而有效提升公司的竞争力。