做了什么让彻底激怒了任，华为和港湾不和？

2001年初，离开华为建立港湾，背靠华为，港湾顺利起步，但与外资的秘密合作触及了任的底线。

首先，创造一个港湾

1987年，任找了五个合伙人一起凑钱，拿出2万元创办了华为公司。虽然我创立了公司，但我不知道该怎么做。我代理过香港公司的保健品、减肥药、开关等产品。经过很多努力，我终于误入了通信行业，成为了一个领导标杆。

Harbor的成立与华为不同。李一男在华为顺利工作了7、8年，被华为一帮大佬打招呼，作为当时全公司的二号人物建立港湾。离开华为的时候，任为他实现了超过65438+千万的华为期权股票，让他没有了资金的后顾之忧。李一男从华为出来之前就签了华为数据通信产品和路由器的代理合同，这样港湾就不用担心没生意了。背靠华为，港湾刚刚成立，开业第一年销售额接近1.5亿！

第二，除掉华为

这时，李一男心里另有打算。他不想继续受制于别人。嗅？想完全独立，就和华为竞争。？

首先，港湾在数据通信领域的技术实力接近华为。Harbor和华为差不多，每年在技术研发上投入巨大的经济和人力。李一男出生在R&D，非常重视公司自身的R&D实力。公司团队一半以上是R&D人员，R&D经费每年按照销售额至少12%的比例预算。

其次，李一男一方面大力发展自己的R&D能力，同时也在为港湾寻找机会？上一层楼梯？机会和合作伙伴。在国内找不到合适的标的后，他选择了海外资本市场，暗中进行了几次资本合作和风险投资，希望抢夺更多的资本储备，迅速拥有与华为抗衡的实力！？

任郑飞对港湾网络在R&D的巨额投资感到高兴，但李一男与外资的秘密合作已经触及了他的底线。在李一男的影响下，华为内部员工联手，成群结队地窃取公司的技术机密和商业机密，使华为风雨飘摇。任意识到港湾的网络已经是？养虎成问题？此后，华为与港湾不和。