太阳纸业的人力资源

为适应公司现代化、国际化发展战略的需要，太阳纸业将初步建立和完善一套有效的人才引进、培养和使用机制，加大人才建设的投入，制定更加完善的人才规划，抓好人才战略的实施。一是加快孙论文博士后研究中心建设，五年内引进和培养若干名自主高级技术人才；二是依托上海高新R&D中心，在引进博士的基础上，引进5-10留学回国人才，建立企业“人才库”；三是力争通过三年的努力，培养一批知识型、技能型、复合型高技能人才，培育“金蓝领”企业群体；第四，以太阳纸业老挝公司的建设和与国际纸业的深度合作为契机，力争在2065，438+03年前，培养和引进65，438+00名精通资本运作、企业管理和国际贸易的MBA，建立企业的“核心员工”群体。通过以上措施，改善企业人才队伍和结构，为建设现代化、国际化造纸企业，实现“百年孙”的宏伟目标提供坚实的人才保障。

第二，人才的概念

“人才是第一资源”。知识经济时代，企业的管理和行为更加复杂，强调人的行为意识和基于自觉行为的“人性化管理”。《论语》中，樊迟问仁，孔子曰“爱”这一理念启示我们，人是构建企业未来的主体，是企业生产力诸要素中最重要、最活跃的因素。只有每个员工团结一致，充分发挥每个人的价值，企业才会有最大的效益和光明的未来。千年基业如此，百年老店也是如此。太阳纸业非常重视用文化引领企业未来发展，用文化提高员工的凝聚力和创造力，增强员工的满足感、认同感和归属感，挖掘人的潜力，激发人的积极性，激发人的创业激情。教育公司干部要有识才的眼光、用才的勇气、爱才的情怀、聚才的方法，不断完善引进、培养、使用人才的有效机制，用良好的机制、政策、环境吸引和聚集人才。

结合公司发展战略的长远需要和企业在不同发展时期的阶段性需求，按照符合市场规律的运作方式，采取多种方式培养人才，千方百计挖掘人才，不拘一格使用人才，专注一个字，通过市场把他们放到最能发挥其才能的岗位上，使他们的劳动得到合理回报，从而实现人力资源的有效开发和合理使用。

第三，人力资源管理

太阳纸业在人事管理创新过程中，大力创新人事制度，不断改革人事制度，形成了新的用人机制。对管理人员实行“公开招聘制”、“年度竞聘制”、“任前公示”和“考核奖惩”，不强调学历和能力，不看成绩，谁有能力谁上岗，打破了论资排辈、论资排辈的旧框框；对普通员工实行“三职并存、动态转换”；对中层干部实行了“职位要控制、晋升靠竞争、期满轮岗、末位淘汰”的管理机制，建立了“干部能上能下、机构能设能撤、员工能进能出、收入能高能低”的“四能”机制，把以人为本战略推向了一个崭新的阶段。