为什么中国没有奢侈品牌？
中国制造和意大利品牌有什么区别？
我来说说这两天在意大利看到的:中欧国际工商学院的一批校友去意大利和德国学习时尚品牌的成长。在米兰，这些成功的中国企业家向意大利时尚界传奇人物UmbertoAngeloni请教意大利时尚界力量的秘密。
安杰洛尼用意大利浪漫的方式回答了这个问题。他带着校友去了工厂附近的意大利小镇索拉尼亚，参观了有着百年历史的索拉尼亚城堡，并在城堡里与索拉尼亚王子聊天。之后请到该国的米其林餐厅品尝帕尔马火腿小牛肉卷、Culatello风干火腿和帕尔马奶酪，喝意大利北部特产的清爽白葡萄酒。
Angeloni认为，以上所有看似与时尚界完全脱节的东西，都是？意大利制造？核心竞争力。
这样一个小镇看起来不起眼，只有4000多居民。但是这个小镇有几千年的历史，它在艺术和建筑上的成就是难以想象的。所以镇上的人做裁缝都很小心，不只是敷衍了事。生产环境与工匠的工作方式直接相关。？安杰洛尼说。
对于一个意大利品牌，粉底？比以往任何时候都重要。代代相传是一件很美好的事情。这些意大利产品既不能被替代，也不能转移到其他国家和地区。？他这样解释意大利的竞争力。
中欧国际工商学院市场营销学教授王高说得更直白:中国能造出一把刀，但造不出一个维克斯军刀品牌。更多时候，中国企业关注的是有形的产品，而没有达到无形的程度。换句话说？坚持？它本身就是一个故事，它需要被创造出来。中间需要花费和等待的时间是绕不过去的。
真正的产品撕逼是在退潮之后开始的。
2013年前10年前被称为全球奢侈品和时尚界的黄金十年。在此期间，中国经济的快速增长和强劲的消费需求功不可没。但中国的经济增长将与以前不同:机会无处不在。
经过拼低价的阶段，中国制造和欧洲制造的竞争开始变成全产业链的竞争。在谈品牌之前，先看看产品质量是否过硬。就像瑞士维氏公司为产品本身列出的四个最重要的要素一样，品质首当其冲，其次才是功能和设计等其他要素。
中国赚钱的时代已经一去不复返了，消费的升级决定了时尚行业必须扎扎实实的做产品。？深圳维茵服饰有限公司品牌创始人、中欧校友叶琳对新浪财经坦言。从手工制造的角度来看，中国制造和意大利制造没有技术差距。对此，中国丝巾品牌？WOO_？其创始人兼首席执行官孙庆丰也向新浪财经分享了相同的观点，即中国企业在丝绸和羊绒的选材和编织工艺上并不比爱马仕差。他的座右铭是什么？为中华民族的奢侈品牌奋斗终身？为此，他限定绣娘们每天工作2小时，以求达到最佳效果。
另一家国内大型小家电厂商的领导也向新浪财经坦言，经过近20年的市场化发展，最终存活下来的中国企业还是有一定竞争力的，在制造、研发、设计能力上差别不大。？十几年前在欧洲看到各种各样的产品我都很震惊，今天却没有这么激动。？
那么，中国制造和欧洲顶级制造有什么区别呢？
叶琳创立的EIN女装品牌，是中国新生代的老牌本土高档品牌。在时尚界摸爬滚打20年后，叶琳认为，要达到全球品牌的水平，中国企业还需要安顿下来，也需要时间来慢慢磨练。
以前中国女装品牌买一些大牌货，做简单的款式复制和生产销售。这种野蛮的生殖生产方式持续了许多年。很多年前，我也去欧洲、日本、韩国旅游，买了很多女装，然后学习制作。但是那个时代已经过去了。中国制造要打造有竞争力的品牌，必须掌控上下游产业链，从面料开发生产到设计都要独立。意大利成功的服装企业都是这样打下基础的。？叶琳告诉新浪财经。
因为中国一直有优秀的面料生产商，但这些面料只用于出口，一般不会轻易卖给国内的客户。经过很多努力，我们说服了一些只做出口的高档面料厂家成为我们的供应商。这个上游整合花了10年。？
因为上游产业链带来的麻烦，叶琳从2005年开始自己研发面料，公司300多人的团队中有170到180人在做产品研发。现在国内很多新兴的服装品牌也意识到了自己创造面料的重要性，让面料工程师和服装行业的人可以？编辑？他们价格不菲，年薪能过百万，很吃香。这在10年前的中国时尚界是不可想象的。
即便如此，叶琳发现中国企业在一些原材料方面仍然存在产品瓶颈。比如她采用的一种高端纱线，可以直接用来织毛衣。意大利进口的纱线和国内同类产品相比，颜色和材质还是比较好的，产品差距明显。当然，这些产品的价格也是国内价格的一倍。
一位中国企业家对新浪财经总结:对于制造业的研发，中国企业不是做不到，更重要的是愿意做。公司开发和改进一个新产品通常需要三年时间，但完全开发一个新产品可能需要10年之久。当然，最后事实证明，投资总有回报，市场反应也很好。但是，如果我们想在R&D投资，我们不应该过于关注短期投资回报，而是要为战略投资做好准备。
比如有着160多年历史的瑞士家族企业库柏珠宝店(HouseofG？珠宝和手表业务董事总经理HanspeterPieth belin创新不是简单的模仿，因为模仿永远不会成功。？
中国高端品牌只能拼国际中端品牌？
必须承认，中国企业中还没有出现过一线奢侈品牌。所以国际一线奢侈品牌无论是打产品品牌还是文化品牌，都不跟中国制造竞争。由于之前的市场惯性，中国的高端产品只能达到国际品牌的中档产品。？王高认为，几十年前国际品牌一进入中国市场就高举高打，产品价格高。这使得中国企业只能专注于低端市场，实现与国际品牌的错位竞争。现在中国制造业的成本优势已经消失，价格越来越接近国外中档品牌产品，但产品质量和服务还有很大差距，这是中国制造面临的最大挑战。
一位中国企业家也同意王高的观点。他告诉新浪财经:的确，中国品牌的定位主要是中档，这与许多欧洲品牌的豪华定位不同。从品牌来看，中国制造和欧洲制造的差距还是很明显的。欧洲奢侈品起源于皇室和贵族。这个传统一直没有中断，一直积累到今天的艺术鉴赏和工艺水平。如果单一奢侈品品牌是B2C消费者的认知，那么？意大利制造？,?德国制造？然后呢。瑞士制造？在B2B领域，是优质背书，也是品牌。我们也必须承认这个差距。
Victorinox家族的现任掌门人卡尔·埃尔森(Karl elson)承认，他生产的瑞士军刀代表了瑞士制造。如果产品质量不过硬，不仅毁了Victorinox的品牌，还？瑞士制造？品牌。不管是瑞士制造还是德国制造，也要看当地产品的口碑集聚效应。
中国制造也是有基础的，很多精致的手工艺品流传至今。但是中国人的生活方式出现了断层，导致很多行业重启。现在的创业者也意识到了这个问题，开始挖掘和发扬一些中国自己的文化产品，做品牌，但是这需要时间的积累，没有捷径可走。？中欧国际工商学院市场营销学副教授王静告诉新浪财经。
王晶认为，对于中国制造来说，互联网经济就像一把双刃剑。一方面，低成本的数字营销给国内众多中小企业带来发展机遇；同时也让中国制造过于浮躁，短期内缺乏长远的战略规划。
做一个品牌，你必须冷静，坚定，甚至偏执。在我看来，随着大量家族企业的站稳脚跟，中国企业建立自己品牌的愿景正在迅速上升。家庭的凝聚力可以成为成就中国品牌的土壤。然而，建立品牌和扩大业务并不是一回事，有时它们甚至相互矛盾。如何做出选择，确定目标后如何坚持，是成功的关键，也是最大的挑战。这也是我们从欧洲成功品牌的案例中得到的启示。？王晶告诉新浪财经。
再说说卡鲁索，他喝着酒，吃着火腿和奶酪。或许意大利文化的确为品牌的营销增光添彩，但回到产品本身，卡鲁索的R&D员工占员工总数的20%，新面料一直是研发的重点。比如如何用100%驼绒制作一套轻薄保暖的西装，如何将蚕丝、马海毛、羊毛按一定比例混合制作出一种特殊的新面料。高端西装需要全羊毛衬里，这需要大约25个工时，并涉及大量昂贵的手工作业。为了实现西服的低成本量产，可以用胶水代替全毛芯，但那绝对不是高档男装。
所以制造业最重要的是产品本身和品牌，这是后话。为什么中国没有奢侈品牌？新浪金融
钱豪
中国至今没有一个国际一线奢侈品牌，高端产品也只是达到国际中档水平。中国能做出刀，他却做不出一个品牌的维克斯军刀，就是这个道理。？
中国制造和意大利品牌有什么区别？
我来说说这两天在意大利看到的:中欧国际工商学院的一批校友去意大利和德国学习时尚品牌的成长。在米兰，这些成功的中国企业家向意大利时尚界传奇人物UmbertoAngeloni请教意大利时尚界力量的秘密。
安杰洛尼用意大利浪漫的方式回答了这个问题。他带着校友去了工厂附近的意大利小镇索拉尼亚，参观了有着百年历史的索拉尼亚城堡，并在城堡里与索拉尼亚王子聊天。之后请到该国的米其林餐厅品尝帕尔马火腿小牛肉卷、Culatello风干火腿和帕尔马奶酪，喝意大利北部特产的清爽白葡萄酒。
Angeloni认为，以上所有看似与时尚界完全脱节的东西，都是？意大利制造？核心竞争力。
这样一个小镇看起来不起眼，只有4000多居民。但是这个小镇有几千年的历史，它在艺术和建筑上的成就是难以想象的。所以镇上的人做裁缝都很小心，不只是敷衍了事。生产环境与工匠的工作方式直接相关。？安杰洛尼说。
对于一个意大利品牌，粉底？比以往任何时候都重要。代代相传是一件很美好的事情。这些意大利产品既不能被替代，也不能转移到其他国家和地区。？他这样解释意大利的竞争力。
中欧国际工商学院市场营销学教授王高说得更直白:中国能造出一把刀，但造不出一个维克斯军刀品牌。更多时候，中国企业关注的是有形的产品，而没有达到无形的程度。换句话说？坚持？它本身就是一个故事，它需要被创造出来。中间需要花费和等待的时间是绕不过去的。
真正的产品撕逼是在退潮之后开始的。
2013年前10年前被称为全球奢侈品和时尚界的黄金十年。在此期间，中国经济的快速增长和强劲的消费需求功不可没。但中国的经济增长将与以前不同:机会无处不在。
经过拼低价的阶段，中国制造和欧洲制造的竞争开始变成全产业链的竞争。在谈品牌之前，先看看产品质量是否过硬。就像瑞士维氏公司为产品本身列出的四个最重要的要素一样，品质首当其冲，其次才是功能和设计等其他要素。
中国赚钱的时代已经一去不复返了，消费的升级决定了时尚行业必须扎扎实实的做产品。？深圳维茵服饰有限公司品牌创始人、中欧校友叶琳对新浪财经坦言。从手工制造的角度来看，中国制造和意大利制造没有技术差距。对此，中国丝巾品牌？WOO_？其创始人兼首席执行官孙庆丰与新浪财经分享了相同的观点，即中国企业在丝绸和羊绒材料的选择和编织技术方面并不比爱马仕差。他的座右铭是什么？为中华民族的奢侈品牌奋斗终身？为此，他限定绣娘们每天工作2小时，以求达到最佳效果。
另一家国内大型小家电厂商的领导也向新浪财经坦言，经过近20年的市场化发展，最终存活下来的中国企业还是有一定竞争力的，在制造、研发、设计能力上差别不大。？十几年前在欧洲看到各种各样的产品我都很震惊，今天却没有这么激动。？
那么，中国制造和欧洲顶级制造有什么区别呢？
叶琳创立的EIN女装品牌，是中国新生代的老牌本土高档品牌。在时尚界摸爬滚打20年后，叶琳认为，要达到全球品牌的水平，中国企业还需要安顿下来，也需要时间来慢慢磨练。
以前中国女装品牌买一些大牌货，做简单的款式复制和生产销售。这种野蛮的生殖生产方式持续了许多年。很多年前，我也去欧洲、日本、韩国旅游，买了很多女装，然后学习制作。但是那个时代已经过去了。中国制造要打造有竞争力的品牌，必须掌控上下游产业链，从面料开发生产到设计都要独立。意大利成功的服装企业都是这样打下基础的。？叶琳告诉新浪财经。
因为中国一直有优秀的面料生产商，但这些面料只用于出口，一般不会轻易卖给国内的客户。经过很多努力，我们说服了一些只做出口的高档面料厂家成为我们的供应商。这个上游整合花了10年。？
因为上游产业链带来的麻烦，叶琳从2005年开始自己研发面料，公司300多人的团队中有170到180人在做产品研发。现在国内很多新兴的服装品牌也意识到了自己创造面料的重要性，让面料工程师和服装行业的人可以？编辑？他们价格不菲，年薪能过百万，很吃香。这在10年前的中国时尚界是不可想象的。
即便如此，叶琳发现中国企业在一些原材料方面仍然存在产品瓶颈。比如她采用的一种高端纱线，可以直接用来织毛衣。意大利进口的纱线和国内同类产品相比，颜色和材质还是比较好的，产品差距明显。当然，这些产品的价格也是国内价格的一倍。
一位中国企业家对新浪财经总结:对于制造业的研发，中国企业不是做不到，更重要的是愿意做。公司开发和改进一个新产品通常需要三年时间，但完全开发一个新产品可能需要10年之久。当然，最后事实证明，投资总有回报，市场反应也很好。但是，如果我们想在R&D投资，我们不应该过于关注短期投资回报，而是要为战略投资做好准备。
比如有着160多年历史的瑞士家族企业库柏珠宝店(HouseofG？珠宝和手表业务董事总经理HanspeterPieth belin创新不是简单的模仿，因为模仿永远不会成功。？
中国高端品牌只能拼国际中端品牌？
必须承认，中国企业中还没有出现过一线奢侈品牌。所以国际一线奢侈品牌无论是打产品品牌还是文化品牌，都不跟中国制造竞争。由于之前的市场惯性，中国的高端产品只能达到国际品牌的中档产品。？王高认为，几十年前国际品牌一进入中国市场就高举高打，产品价格高。这使得中国企业只能专注于低端市场，实现与国际品牌的错位竞争。现在中国制造业的成本优势已经消失，价格越来越接近国外中档品牌产品，但产品质量和服务还有很大差距，这是中国制造面临的最大挑战。
一位中国企业家也同意王高的观点。他告诉新浪财经:的确，中国品牌的定位主要是中档，这与许多欧洲品牌的豪华定位不同。从品牌来看，中国制造和欧洲制造的差距还是很明显的。欧洲奢侈品起源于皇室和贵族。这个传统一直没有中断，一直积累到今天的艺术鉴赏和工艺水平。如果单一奢侈品品牌是B2C消费者的认知，那么？意大利制造？,?德国制造？然后呢。瑞士制造？在B2B领域，是优质背书，也是品牌。我们也必须承认这个差距。
Victorinox家族的现任掌门人卡尔·埃尔森(Karl elson)承认，他生产的瑞士军刀代表了瑞士制造。如果产品质量不过硬，不仅毁了Victorinox的品牌，还？瑞士制造？品牌。不管是瑞士制造还是德国制造，也要看当地产品的口碑集聚效应。
中国制造也是有基础的，很多精致的手工艺品流传至今。但是中国人的生活方式出现了断层，导致很多行业重启。现在的创业者也意识到了这个问题，开始挖掘和发扬一些中国自己的文化产品，做品牌，但是这需要时间的积累，没有捷径可走。？中欧国际工商学院市场营销学副教授王静告诉新浪财经。
王晶认为，对于中国制造来说，互联网经济就像一把双刃剑。一方面，低成本的数字营销给国内众多中小企业带来发展机遇；同时也让中国制造过于浮躁，短期内缺乏长远的战略规划。
做一个品牌，你必须冷静，坚定，甚至偏执。在我看来，随着大量家族企业的站稳脚跟，中国企业建立自己品牌的愿景正在迅速上升。家庭的凝聚力可以成为成就中国品牌的土壤。然而，建立品牌和扩大业务并不是一回事，有时它们甚至相互矛盾。如何做出选择，确定目标后如何坚持，是成功的关键，也是最大的挑战。这也是我们从欧洲成功品牌的案例中得到的启示。？王晶告诉新浪财经。
再说说卡鲁索，他喝着酒，吃着火腿和奶酪。或许意大利文化的确为品牌的营销增光添彩，但回到产品本身，卡鲁索的R&D员工占员工总数的20%，新面料一直是研发的重点。比如如何用100%驼绒制作一套轻薄保暖的西装，如何将蚕丝、马海毛、羊毛按一定比例混合制作出一种特殊的新面料。高端西装需要全羊毛衬里，这需要大约25个工时，并涉及大量昂贵的手工作业。为了实现西服的低成本量产，可以用胶水代替全毛芯，但那绝对不是高档男装。
所以制造业最重要的是产品本身和品牌，这是后话。
品牌