如何管理“如何对付不听话的员工”的员工
第一:以上三种处置方式的境界。
直接开除不听话的员工，简单活泼，效率高，麻烦少。但也正是因为简单无脑，我才说这是普通老板的水平。因为如果你这么做，所有人都会。我们反过来想，如果这个员工的专业很难得，你又找不到合适的人，你会怎么做？你以为你直接开除他很容易，但是你影响了整体的经营情况。
控制不听话的员工，控制他们的使用。这是一个中等管理水平。一个不听话的员工，不一定会用，或者没用，但他不听话的原因是他有能力，专业，傲慢。这么聪明的老板就是会控制使用。我不在乎你听不听，但你必须做。我只用你的才能，不管你听话不听话。
改造不听话的员工是高层老板。不听话的员工往往是有脾气有能力的。找出他不听话的原因，解开他的心结，让他主动去工作，才是上策。
第二，采取积极的策略管理不听话的员工。
员工不听话，肯定是有原因的，而且这个原因极有可能是内部的。对你的管理不服气，或者你性格火爆；不关心规章制度，或者不懂规矩；是自大，还是故意生气。这些问题需要分析清楚，才是对症下药。
第三:有针对性的改造不听话的员工。
首先，你必须通过你决策的正确性来征服那些不服气的员工。这样的员工一旦为你服务，就会主动服从，认真执行。
第二，对于性格火爆的员工，一定不要硬碰硬，焦虑不安。这种坦诚有时候是为了集体好，所以要先肯定他的出发点，再跟他讲道理服从大局。
第三，以自己的才华为荣的人，如果不喜欢上级，会生气，会不听话。这样的员工一定要靠手腕安抚，多做工作平复心情，不要噎着。
第四，对于不懂规章制度的员工，要加强教育，说明不遵守规章制度的危害。关键是对他讲坏处，让他不要为了自己的利益违规。
总结一下，几乎每个团队都会有不听话的员工。有可能是你拦不住他，有可能是他自大不在乎你，还有一部分是傻逼不懂规矩。一定要对症下药，不要抓眉毛胡子一把抓，分不清重点，欲速则不达。