武保行君简历
而下面这个场景你可能很熟悉。
一个朋友看着外卖平台上各种好吃的菜，纠结了半个小时。他还是不知道中午点什么。
一个刚毕业的大学生，看着招聘网站上弹出各种工作机会。
看了好几天简历都没投，怕后悔。
有一个特别有意思的现象。不知道大家有没有注意到。
大多数人之所以成就不大，是因为他们在不断的选择上浪费了大量的时间。
尤其是在这个信息爆炸，选择更多，思考更浅的时代，我们变得异常焦虑。
吴军老师在《知识》一书中说，世界上最好的选择是“没有选择”。
从我最熟悉的教育角度来说，我之前做过一段时间的综合教育培训工作。
在这里，孩子和家长有很多选择，比如舞蹈、绘画、乐器、跆拳道、主持人等等。
一位家长带孩子过来上了一个试听班后，他学了一个学期的舞蹈。孩子觉得太累，不喜欢，不想学。
家长同情孩子，和老师协商换兴趣班。
反正课时费是一样的，所以老师答应改学乐器。
起初，这很有趣。学了一个学期，孩子觉得很无聊，跟妈妈说不想学了。
妈妈觉得反正培养兴趣最重要，就和老师商量。
老师说坚持先学一个很正常，学习有困难也很正常。
而母亲不想逼孩子，就改了。
结果几年下来，孩子在每个兴趣班学了一个学期，懂一点，但不精通。
同时不良习惯已经形成，培训机构也没有收到好的口碑。
相反，我们看看身边比较好的培训，几乎都只专注于一个领域。
不要给客户太多选择。反而教学质量和口碑好，学生自然不用担心。
我自己的街舞教育也是如此。我们只专注于3.5-12岁儿童的街舞教育，青少年和成人部分直接砍掉。
不是因为我们做不到，而是12以上的街舞教育太泛滥了。
随着对街舞的认可，3.5-12岁的需求越来越大，但做得好的却屈指可数。
所以我们会专注于此，逐步拥有自己的核心竞争力。
都说专业的事要交给专业的人。虽然单价贵了点，但是产量比质量好太多了。
除了教育领域，手机领域的苹果手机虽然款式单一，但是卖的最好，汽车领域的本田也一样，客户满意度还是很高的。
你要知道，顾客不怕买贵的东西，就怕买不值钱的东西。
你要做的是打磨你的产品，给客户需要的价值，而不是去选择。
一个好的产品设计师会努力引导客户，而不是做迎合每一个客户的事情。
在《知识》一书中，吴军先生讲了这样一个关于公司选择旅行地点的故事:
在腾讯有一个福利，就是每个部门出钱组织大家每年一次国内外旅游。
秘书很负责，总是想让每个员工满意。有一年年底，某部门的秘书拿着一份出国旅游的计划，问我的意见。
出于好心，她给了你两个选择，一个是去北海道滑雪，一个是去普吉岛享受阳光。
我让她只保留一个目的地。我看到她疑惑的看着我，解释原因其实很简单。我们不能把好事变成坏事。
如果你只给每个人一个选择。
比如去北海道滑雪，深圳的大部分员工都没滑过雪，有的人连雪都没见过，更何况去北海道不仅可以
滑雪还可以体验正宗的日本料理和温泉。
年底前能有一次这样的旅行，大家都会很开心。回来后一定会对公司和部门有所忌惮，工作起来会更有动力。
但如果给大家两个选择——去北海道还是普吉岛——就不好了。
先说说去北海道的这些人。
大多数人不会滑雪，事实上，很难真正享受滑雪。第一次滑雪的人在滑雪板上站半天就会酸痛。
北海道那个地方冬天又冷又潮湿，年底下午4点就黑了。
虽然在头两天每个人都很兴奋，但他们打算抱怨糟糕的天气。
然后我会想象去普吉岛的同事躺在舒服的沙滩上晒太阳，我难免会后悔。
反过来，去普吉岛的人也是如此。
刚到一个热带海岛的时候，看到美丽的沙滩，拍几张照片晒微博(那时候还没有微信)，很兴奋。
那就没意思了，因为普吉岛那个地方没什么人文景观。
那些人以为日本的同事在享受温泉和美食，他们会后悔的。
最后两组人回来都觉得不满意。
局长听了我的话，给了员工一个选择。参加过那次国外旅行的人，看到我有时会说好。
从这个故事可以看出，选择越多越好。
因为更多的选择背后，带来的是对选项的考察和了解。同时，如上所述，人们有一种后悔的心态。
就算我选了这个，刚开始也很开心，但是看到别人的比自己好，心理就会不平衡。
最后双方都不满意，反而吃力不讨好。
一个好的管理者需要制定一个简单有效的，能让大多数员工满意的制度。
没有必要在每件事上都讨好每一个员工。
正所谓“人死比人多，货比货扔。”
多少单身男女在无尽的选择中，错过了和恋人在最好的年纪的时光。
多少所谓的“愤青”在无休止的选课中错过了提升自己的最佳时机。
最好的选择是不选。
当你能吃什么就吃什么，能做什么就做什么的时候，你会变得更放松，更少焦虑。
每个人的时间和精力都有限。世界上没有完美的人和事，也没有完美的选择。
在你目前的能力和视野范围内，做你认为少，但是更好，更值得做的事情就好。
适度的选择给我们自由，但过多的选择会适得其反。
希望你能坦然面对世界上所有的选择，互相鼓励。