电力公司运行部上半年工作总结
一、主要经济指标完成情况
1，电源
供电量2218万千瓦时，同比增长12.9%，超额完成任务指标2515万千瓦时。
2.线损率
全部公线损失率为4.53%，同比下降0.12个百分点；35kV线损率0.95%，同比上升0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点。10kV线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，低于任务指标1.1个百分点。0.4千伏线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。
3.电费回收
上半年应收电费1285709万元，实收1287687万元，电费回收率100%。其中从旧电费中扣除654.38+097.8万元，占旧债务总额的23%；电费8924.86万元，毛收入3932.23万元。
4.电价
10千伏售电单价549元/千瓦时，比去年同期增加22元/千瓦时；0.4kV千度差223元/千度，比去年同期增加28元/千度。
5.平均功率因数
35kV平均功率因数为0.93，同比提高0.01。10kV平均功率因数0.92，比去年同期提高0.01。
二、主要任务的完成情况
1，农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提升。
早在XX年，我局就决定重点抓好供电工作。供电质量直接影响我局的整体经济效益。业务部作为全球9个供电所的主管部门，上半年供电所规范化管理主要做了以下工作:
(1)制定下发了《供电所标准化管理考核办法》及其考核细则，在每季度第一个月对上季度各项标准化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终考核依据，促使各公司将标准化管理工作纳入正常运行机制。4月，会同生技、运行、安监等处室开展了一季度供电所规范化管理检查考核，检查推进效果明显。
(2)制定下发《供电集团建设标准》和《供电集团规范化管理考核办法》，每季度最后一个月对全球29家供电集团进行检查考核，内容涵盖经济指标、数据整理、设备管理、业务管理、环境卫生等诸多方面，并对前三名授予流动红旗。上半年对供电集团的季度考核在3月和6月进行了两次。随着这项工作的开展，我部的管理触角首次延伸到供电所基层班组，消除了标准化管理的死角。
(3)针对供电所仓库管理混乱的情况，对供电所仓库管理进行统一规范。以诸葛庄所为试点，召开仓库管理现场会，要求各所建立健全仓库管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，对现有库存物资进行清理，分类摆放，使用库存数量卡定期清仓，真正做到帐、卡、物相符。在市局组织的供电标准化管理评审中，我局供电仓库管理成为标准化管理中的一个亮点，得到了市局领导和兄弟县局同事的一致好评。
(4)为提高农电工素质，15天，在荣成武警训练基地分三批对180名农电工进行了培训。军训期间，我部及办公室负责人员与广大农电人员同吃同住同学习，广泛交流，了解农电人员思想动态，灌输我局现行管理思想。对于其他农电人员，由于年龄较大，花了一天时间进行专业培训和考核，但没有进行军训。
(5)根据我部今年争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于4月份开始实施。这次活动不同于以往的“评先创优”等活动。这是一个学习、提高、评估、再学习、再提高的过程。我们发了农电工自学教材和自学计划，一个月考一次。根据考试成绩，对争取对象进行动态管理，最终选拔出文化基础好、业务素质高、工作完成优秀的农电工参加上级部门为我局组织的农电工专业竞赛。
(6)根据省公司颁发的《供电所工人岗位工资办法》，结合我局实际，起草了《农电工岗位工资管理办法(试行)》，并于6月实施。该办法实行按劳分配原则，工资分配合理，向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大地调动了广大农电工的积极性。
(7)在落实农电工待遇的同时，加强了对农电工的检查和管理。上半年查处了板西村电工乱收费、刘家铺村电工拖欠电费、西河营村电工私自收费项目等3起案件。
2.坚持营销管理努力提高我局经济效益。
营销管理的日常工作大多琐碎复杂，稍有疏漏就会给全局造成经济损失。所以我们部门在营销管理上很谨慎，以大局为重，从小处着手，精打细算。一切措施都是以提高经济效益为前提的。上半年，除了正常的抄、查、收工作外，还做了以下工作:
(1)修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更加趋于科学合理，真正起到调动供电所员工积极性的作用。
(2)购置了20台抄表器，在乡镇安装了红外抄表电能表，在刘溪516线安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由人工抄表变为人工抄表、远红外抄表和GPRS抄表准确，大大提高了工作效率和准确度。
(3)加强电费核算管理，设专人审核用户电费通知单，无误后加盖电费核算专用章，努力将电费差错率降到最低。上半年通过审计纠正了多起因计算程序等原因造成的电费错误，避免了5万余元的经济损失。
(4)积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经过很多金融机构，如乡镇信用社、县联社、工商银行、建设银行等。任何一个环节出现问题，都会影响电费的及时缴纳。从去年年底开始，龙湾所电费出现大量硬币和残币，银行清点速度慢，严重影响电费回收速度。我部门和财务部多次去工行和建行协调解决，最后和建行签订了上门催收协议，零币问题解决了。
(5)严格执行电价政策，配合市物价局完成年度电价检查，调查“五小”电价执行情况，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5月，根据省物价局[XX]25号文件要求，调整电价，做好宣传解释工作，妥善处理了一起因电价上调引发的上访事件。
(6)重新考察选择了水利预付费电能表生产厂家，对全体会计人员进行了预付费账户建立和管理的培训，妥善处理了城关、龙湾、索南新旧程序交替产生的用电纠纷，基本做到了客户满意，企业不吃亏。
(7)定期召开经营分析会议，
牵头起草完成一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各类业务报表。由于报告种类繁多，因为报告时间紧迫，加班是常有的事。由于我局动力设备厂、物业中心开始计算费用，我部对报表格式进行了调整，以反映真实的经营情况。
3.加强电力检查，防止经营形势下滑。
用电检查是企业管理中查漏补缺的有效手段。上半年，我部在用电检查方面主要做了以下工作:
(1)坚持实地调查改变用电性质、更名、过户、分户、销户，获取第一手真实信息，防止个人弄虚作假。
(2)对某10kV线路在月费计算期内进行跟踪抄表，检查是否存在抄收、漏抄或少抄的行为。同时，对审计中存在三相不平衡、用电量不一致等问题的用户及时进行排查，及时纠正错误。
(3)4月，对中国移动、中国联通、小灵通等发射塔用电情况进行专项检查，发现部分供电所存在抄估用电情况，责令相关供电所改正。
(4)5月份组织供电所对配水变压器、水总表性质进行专项检查，同时对全县223个村用水用电管理情况进行排查，杜绝我局招聘的农电工参与村内集水井的营利行为。
(5)采取各种措施，协助和指导供电所开展防盗和降损工作。年初龙湾513，龙湾514，110-522，110-565438，165438连同生物技术和运营部门一起完成。5月，黄湾一级水利站0.4kV线损突然增大。经联合检查，发现水利低压线下有树障，拆除后线损恢复正常。
(6)调查温泉城物业公司用电负荷，为市局核定温泉城电价提供依据。
4.精细化信息网络管理，推进企业办公现代化。
我局有100多台微机运行在10kV。
MIS系统、低压MIS系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等许多软件程序在日常生产和管理中发挥着不可或缺的作用。上半年维修了25台电脑，维修了48台打印机，更换了20台微机。多次与华电、名邦等软件开发商探讨改进建议，有效保证了网络软硬件的正常运行。同时，我部还做了以下工作:
(1)进一步加强信息中心队伍建设，完成信息中心机房、电教室改造，完善网络管理系统，建立电脑台账，指定负责人。
(2)加强互联网的管理，对我局使用的微机逐一进行检查，删除与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行扩展升级，使每台微机都在瑞星的保护范围内。
(3)更新现有10kV充电程序，按规定定期备份数据，确保数据安全。6月份，我们局的服务器坏了。因为平时数据备份工作很到位，没有数据丢失。服务器修复后，计算数据迅速恢复并投入正常运行。
(4)供电所MIS系统升级。截至目前，电费收取、电能计量、业务拓展、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统已经上线运行。
(5)完成了江苏刘浩善、清华北方水利预付费软件及局服务中心、龙湾、唐爽、大营的LED显示屏驱动、物业中心低压费计算软件的安装调试。
(6)组织供电所扩容人员培训低压预算软件的使用。
5.兑现服务承诺，提高业务窗口服务质量。
作为客户的窗口单位，服务中心上半年主要做了以下工作:
(1)日常业务拓展及安装工作。上半年共办理10kV工业扩能325个，总容量29760KVA；其中新增配电变压器239台，总容量23355KVA；产能增加54台，净增3945kVA；移位26台，2160 kva；；减少容量6台，300kVA。低压扩容共计6571.25KW，其中农村3686.75KW，县城2884.5KW。共验收配电变压器191台，总容量18555kVA。
(2)“168”、“95598”热线服务24小时受理。上半年共咨询59件，举报2件，1维修，均得到严肃处理，满意率很高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询盘纷纷，部分客户言辞颇为激烈。我科值班人员耐心解释，认真回答，避免了矛盾激化。
(3)4月23日，根据上级统一要求和部署，参加我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工服务“十个严禁”、国家电网公司“三公”调度“十项措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺”。
(4)组织专题会议，落实三条十条，做好国家电网公司明察暗访准备工作。每天利用下班后半小时组织大厅工作人员学习《三十年》等专业知识，提高服务质量。
(5)协调局办理110-516、10-522、110-524、110-364。
6.计量管理不对等，为降损节能提供了保障。
目前电力系统和技术监督系统关于计量权的争议趋于明确，即技术监督系统授权电力系统查表，但并未达成最终协议，矛盾更加激化。5月中旬，市技术监督局稽查大队三次来到我局计量室、诸葛庄供电所，称我局擅自非法检定，封存我局计量设备。此事的解决需要上级部门的支持，目前还在处理中。
在如此不利的外部环境下，我部积极联系、通报市局计量室，同时配合技术监督部门，做到不误工。上半年累计校验单相电能表1223只，三相电能表204只，互感器1502只，周检完成率100%。送检计量标准设备16套，合格率100%。供电所电表校验设备维护8次。该局计量室使用的单相电表自动校准装置等4套标准设备通过省电力实验研究所组织的复检认证，取得计量标准考核合格证书。
7.其他工作
在完成上述主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同行业标杆数据、配合生技部门开展城网改造家属院勘察设计、图纸修改审核、配合运行部做好迎峰度夏工作、起草上报夏季电力市场调查报告、组织业务代表召开黑色预警期间座谈会、落实停产限电措施等。，这里就不详细描述了。
三、半年的工作在收获
回顾这半年来的工作过程，我们之所以能够有条不紊地开展工作，全面完成局下达的任务，与以下两点是分不开的:一是工作有计划性。在田主任的直接领导和王先生的悉心指导下，我部从去年年底开始酝酿XX年的整体工作思路，未雨绸缪。根据总体工作思路，年初制定了《XX年主要工作计划安排》，对计划的34项主要任务逐一进行了安排，明确了计划完成时间、负责人和预计投资额。每周一召开工作例会和安全会，总结上周工作，计划安排本周工作，分析未完成工作的原因，制定整改措施。由于周密的计划和及时的总结，保证了上半年的工作忙而不乱，步步为营。
第二，副职和副职分工明确。我们部门原来有一个正职，两个副职，三个特勤，调整后变成了一个正职，三个副职，两个特勤。小团队有六个成员，这六个人的配合直接影响工作效率。为此，我部坚持分工明确，5名副职分别负责电力财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。繁忙的工作中有交叉有配合，平时各项工作各有侧重，避免两个人分管一件事，便于分清责任，调动积极性。
总结半年来的工作，我部在局班子的带领下，在各兄弟处室的支持和帮助下，取得了一些成绩，但仍存在不少问题。比如供电所规范化管理发展不平衡，处室内部管理制度有待进一步完善。下半年，我们将再接再厉，为我局创造更好的经济效益和社会效益，做出更大的贡献！
电力公司运营部上半年工作总结2自去年年底成功收购元海实业股份有限公司以来，20xx年上半年，在公司领导班子的正确指导下，在各职能部门的全力配合和全体财务人员的积极努力下，新公司财务工作紧紧围绕“管理、监督、控制、协调、服务、资本运营”六大智能，克服人力、资金、管理基础薄弱、任务繁重等诸多困难，合理安排资金，加强预算管理，理顺业务流程，强化财务基础工作，努力增收节支，为公司实现跨越式发展提供了有力的财务保障，充分发挥了财务管理在公司各项管理工作中的核心作用，新公司各项财务工作得到了显著提升。现将20xx年上半年财务工作总结报告如下:
1、20xx年1月，对20xx年旧账进行整理核对，及时出具20xx年财务报表，计算各项财务指标，分析去年经营成果。
2.围绕新公司年度经营目标，制定20xx年度财务预算，推进全面预算管理。20xx年上半年，公司收取维护费390.37万元，完成燃气销售539.97万吨，实现净利润57.07万元。
3、会计电算化的成功实施，使财务工作上了一个新台阶。根据年初计划，财务部于20xx年上半年完成用友财务软件的实施工作。在实施中，我们与用友的技术人员多次沟通，在初始化数据时建立了规范的账套体系。目前会计电算化已经全面实施，运行良好，由总账会计负责。所有的会计人员都掌握了财务软件的应用和操作，财务核算也实现了从手工到计算机处理的平稳过渡。这不仅节省了财务人员的时间，提高了工作效率，而且大大提高了数据查询的功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新台阶。
4.公司财务部严格按照上市公司要求和集团公司规定正确设置会计科目。20xx年上半年，对部分不符合准则要求的会计科目按要求进行了重新设置，并按照准则要求的报表格式对报表进行了重新定义，进一步规范了会计核算。
5.正确核算公司的收入和支出，审核所有费用凭证的合理性和合法性。对于收入的核算，应严格按照会计准则和税收法规进行确认，防止出现提前确认收入和虚构收入的情况。对于一切费用，都要合理合法，符合公司的制度规定。比如20xx年上半年，财务部专门下发通知，专门报销这类费用。
6.为确保公司资产的安全和完整，资产管理是财务部在20xx年上半年的工作重点之一。财务部将按原计划逐级清查固定资产，加强设备管理，逐步完善设备台账。加强仓库物资管理，定期盘点清理仓库物资，检查、核实、纠正异常情况，逐步实现账实相符。
7.20xx年上半年，财务部开展会计培训，利用晚上和上班的业余时间，培训紧密相关的会计知识，首先是会计职业道德教育，其次是会计法。要了解会计知识，首先要了解这个法律知识；二是会计基础知识。非专业人士学习这些知识的目的要明确。目的是理解会计报表。为了理解语句，有必要了解一些基本的东西；三是如何看报表，这是会计知识培训的重点。
8.根据公司要求，20xx年上半年对财务部的职责进行了修订，并制定了部门考核标准。为了规范会计工作，重新修订财务管理制度，要求从基础工作、会计核算和日常管理三个方面提出，目的是打好基础。对内开展标准化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展并逐步完善财务管理。
9.20xx年上半年，财务部及时掌握国家政策，加强与税务、银行、会计师事务所等部门的联系和沟通，保证了公司工作的开展，保证了融资渠道的畅通，完成了借款654.38+00万元的资金任务。
10.财务部门既是管理部门，也是服务部门。在加强财务管理的同时，要做好收费服务。这是两种不同角色的转换。收费工作是燃气行业发展的“生命线”。无论什么情况，什么困难，财务部都坚决把收费任务放在第一位。20xx年上半年，财务部积极应对用户用气量减少、抄表不及时、上门缴费不积极、小区整体收费缓慢、收费系统落后等问题，寻找对策，多措并举，加强收费管理。