佐为的简历

1997.9–1999.5默多克大学工商管理硕士。

1979.9–1983.7浙江大学热物理工程系工学学士。

主要工作简历和业绩:

2008年至今

北京建工金源环保发展有限公司副总裁兼财务总监，负责管理运营管理部和财务部。

2003-2003-2008

六年来，先后在金洲集团所属的北京龚建金源环保发展有限公司、北京金洲恒基环保工程技术有限公司、金洲环境有限公司工作，历任运营管理总监、副总经理、业务拓展总监。他还担任了北京经开污水处理有限公司和江苏太仓污水处理有限公司的总经理。在总结十多年金源和锦州环境设施运营和管理经验的基础上，我建立了HOMS运营管理模型，提出了污水处理厂绩效评估模型，并开发了相应的信息管理系统。上述模型和系统可为污水处理厂的规范运行、节能降耗和优化运行提供管理理论指导和信息共享平台。

2000 - 2002

中远网络有限公司(香港)业务发展总监

1.组织项目的市场和客户调查，参与客户联络和开发。

2.负责公司的投资分析、法律框架设计和经营计划编制，参与公司业务发展、经营计划、融资和上市计划的制定和实施。参与公司定向增发654.38+00万美元。参与收购中远网络公司，并作为现场主要实施者，负责协调解决被收购方的各项工作，按时完成港交所的审批。

3.负责项目公司的日常管理。组织并参与了公司(B2B)电子商务项目——船用燃油采购平台的方案设计和客户推广。

4.参与并顺利完成中外合资家电物流公司安泰达物流有限公司的筹建工作。为公司提出了“零资产第三方物流”的管理和收费模式以及未来五年的成本预算和利润测算报告，并经董事会批准。该计划使其在第一年就实现了盈利，成为国内物流的成功案例。

1997 - 2000

中远国际控股有限公司(香港上市公司)董事、副总经理

1.参与了公司借壳上市的后期工作，结合收购后的资产重组，组织完善了公司业务的监督管理体系。从而积累了上市公司战略发展、资金分配、公共关系等方面的实际管理经验。

2.负责公司基建项目投资，并参与客户联络和开发。组织并参与上市公司收购后价值23亿港元资产的注入及供股。此举对公司后期发展和抵御“金融风暴”带来的市场风险起到了重要作用。

5.曾任河南某火力发电公司董事、深圳某微电子公司董事，组织项目投资前期尽职调查、法律框架设计及合资合同谈判，参与一些重要的日常管理工作。

1996 - 1997

中远集团公司财务部主任

负责办公室的建立和业务发展。通过国际期货和金融衍生品交易，集团数十亿美元的债务风险和每年超过400万吨的燃料成本风险得以保全和投资。在任期间，他不仅发展了业务，完成了保值的工作，而且获利丰厚；建立了集团全球24小时金融交易工作站；同时设计了动态交易记录、评估和决策的计算机管理系统。在研究国际金融机构先进监控方法的基础上，制定了适合集团自身情况的切实可行的评估和监控程序，不仅没有导致任何交易失控和损失，还为集团培养了一支风险管理和交易团队。

1994 - 1996

中远国际贸易公司副总经理

两年来，通过大家的共同努力，我们不仅开拓了集团外的船舶贸易市场，还在船舶设备出口贸易方面开拓了新的业务。取得了可观的利润，为公司在1995进入国内进出口贸易第18位做出了贡献。

1989 - 1994

中远集团航运贸易部船舶采购科科长

在过去的六年里，我们策划、组织和参与了100多艘各种类型的远洋船舶的采购，价值数亿美元。所有这些船只都顺利移交，没有任何诉讼。同时开发了一套计算机辅助管理系统，包括船型技术选择、交接船舶动态记录、船舶购置统计等功能，总结出了一套适合我国国情的管理流程。也为集团对外开放航运贸易服务创造了技术条件。

1983 - 1989

中远集团驻船厂监造代表

由于船舶采购订单价值高达数亿美元，工程制造周期长，分包设备建造合同多(如大型船用柴油机等。)，而且安装调试过程复杂，相当于一个大型工程。因此，在监督期间，甲方通常会派出自己的驻厂监督小组。在过去的六年里，我在国内外的几个造船厂和柴油机厂参与了十多艘大型散货船、集装箱船和大型船用柴油机的制造监造工作。在协助工厂管理整个制造过程和检查施工质量的过程中，我通过四年在国内外厂家的实践，积累了工程现场的制造安装管理和工厂经验。同时，我还参与了1992年集团船舶监造验收手册的编写工作，编写了监造验收通则、主机监造安装和船舶轴系、舵系统监造安装三章。