直线型组织结构

直线型组织结构也叫层级制、等级制、金字塔型或传统型组织结构。它将一个领导系统或单位纵向划分为若干层级(从最高指挥中心到最低基层单位)，形成一个逐渐扩散、层次分明的金字塔形组织结构。

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一、组织结构简介

组织结构是指如何分工、分组以及相互之间的协调与合作。它是显示组织各要素的排列顺序、空间位置、聚集与分散状态、联系方式以及相互关系的模型，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织全体成员为了实现组织目标，在管理中相互协作，在工作范围、职责和权利方面形成的结构体系。它是组织在职、责、权的动态结构系统，其本质是一个为实现组织战略目标而进行分工与合作的系统。组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

二、设计要素

在设计组织结构时，管理者必须正确考虑六个关键因素:工作专业化、部门化、指挥链、控制跨度、集权与分权、规范化。

三或四个主要结构

组织结构一般分为四个方面:职能结构、层级结构、部门结构和权限结构。职能结构是指实现组织目标所需的业务工作、比例和关系。其维度包括重叠、冗余、缺失、碎片化(或缺乏凝聚力)、去中心化、职能分工精细化、职能错位和弱化。

层级结构是指管理层级的构成和管理者管理的人数(垂直结构)。其考虑维度包括管理者职能的相似性、管理范围、授权范围、决策复杂程度、引导和控制的工作量、下属专业分工的相似性。

部门结构是指各个管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。本文分析了组织的总体类型和各个部门的主次结构。权力结构是指各级各部门在权力和责任方面的分工和关系。主要考虑部门和岗位之间的权责关系是否对等。