绘画工作总结
绘画作品总结1 20xx年是不平凡的一年，市场竞争更加激烈。全国各行业并不比汽车改装行业更严峻，更突出。无论是外观质量还是内在质量，用户都要求做工精细，做到万里挑一，无可挑剔。我们面临着严峻的市场竞争，生存确实是一种差距。尽管如此，在董事会的领导下，在各单位的大力配合和支持下，我们还是取得了各种型号专用汽车865，438+04辆的喜人年产量，创造产值约654.38+0.8万，利润3万左右。这一成绩是全体油漆员工共同努力的结果。20xx年的工作总结如下:
1.专注品质，开拓市场品质是公司生存的土壤，产品品质的重要性一直是我们的重中之重。年初为了整顿质量，调整生产人员，高薪聘请有多年涂装经验的油漆工，严格执行涂装的各项工艺纪律，一是油漆本身的质量，二是产品生产工艺的质量，比如底漆怎么磨，腻子灰怎么刮。底漆必须干燥后才能制作面漆，并且必须遵守涂装的所有技术要求。全年生产的产品和车辆油漆合格率达99%以上，全年生产的车辆任何时候都没有返工返修现象，得到了用户的好评和公司领导的认可。
2.为使产品质量永不反弹，提高产品质量，辅导措施为经常开展质量宣传教育，全年召开质量学习会议30余次，参加人数300人/人。我们的目的是时刻提醒大家不要忘记产品的质量。产品质量是我们的饭碗，忘记安全就意味着失去生存，这已经形成了这个团队的座右铭。我们的宗旨是有用户就有市场，有质量就能占领市场。打开市场是我们的向往，获得用户的信任是我们永久的期待。
3.真心做个配角，低头去做。我们的目标是在李润公司的指导下进行。每当公司下达命令，我们就去做，在处理公司的紧急订单时，我们绝不会马虎。既然是承包厂，就绝对不会违反公司的规章制度，公司安排的额外工作我们也是理所当然的接受。因为销售不是很景气，做了很多方案，但是用户并不满意。他们提出这样那样的要求让我们去换，包括面漆、底漆、反光带、反光条、标签，甚至电话号码、音量表。全年销售人员和用户要求整改200多次，造成直接经济损失6000多元。我们没有向公司要一分钱。
过去的一年没有重复，新的一年已经到来。经过认真总结，新年计划如下:
1.带领好我们的小团队，使他们成为一体，人员的稳定对质量很重要，这样才能保证质量稳步上升。
2.带领公司开拓市场，对内抓管理，对外招朋友，规章制度，严格挂牌，一视同仁，奖惩分明。
3.落实政策，能多劳多得，关爱员工，体贴下士，让大家都努力工作，玩得开心，促进人员年收入达到654.38+万元以上。
4.注重文明，培育新风，抓企业精神文明建设，培育讲文明、讲道德、讲礼貌的新风，做一支健康和谐、特别能打仗的英雄队伍。
5.给公司一些建议:
(1).随着企业的升级发展，产品的种类越来越多，我们的工作场所太小，要求领导为我们考虑一个宽敞的工作场所，既能保证工艺要求，又能保护其他工作场所的环境卫生。
(2).随着人们生活水平的不断上升和提高，各种材料都在同步上涨，相应的，我们的成本也在增加。我们要求公司领导根据公司的实际情况适当考虑工资的增长。
绘画工作总结:2一个月的时间这么快就结束了。把劳动节想象成昨天。五月是忙碌的一月，也是收获的一月。这个月虽然有很多收获，但也有不可避免的不足。但是，这些都需要我不断的努力，我相信我会在自己的不足中做得更好。我会继续加强自身建设，努力提高自身修养和专业技能。认真履行职责，圆满完成各项任务。概括起来，五月份主要有三个方面:
一、日常生活:严于律己，树立良好形象。严格遵守公司的规章制度，始终以工作为重，以大局为重，遇有紧急任务，加班无怨。领导给任务的时候会尽最大努力完成。服从领导和分配，高度重视领导安排的每一项工作，不论大小，不计较个人得失和条件，认真完成。时刻自省和鼓励自己，严格约束自己的言行，积极维护和树立向皓标致员工的良好形象。
第二，加强学习，不断提高专业素质。虚心向同事学习，经常使用网络工具与同岗位同事交流思想，逐步提升自己。在工作中，我始终以领导和优秀同事为榜样，学不会就问，取长补短，始终保持谦虚谨慎、勤奋钻研的积极心态，综合能力得到了显著提高。5月份，我还利用3月份培训的笔记和自己收集的资料，对我们涂装团队的人员进行了油漆配色基础理论的培训。其主要内容有:对色彩的认识，影响色彩的几个主要因素以及色彩的本质。它的主要目的是通过培训，让我们绘画组的员工掌握并自己调配一些简单的颜色。
三:工作。这个月我们组完成了30多辆喷漆车，工作时间成本两万多元。完成率一次达到99%，一车倒。原因是它是由我们自己的粗心造成的。可能当时我们多坚持了一点，站在了严格质量要求的点上。如果没有运气，这种事情就不会发生。所以我对按公司规定处罚没有任何异议。我不会让类似的问题再次发生。我们还应该在今后的工作中加强责任感。做好每一次工作。这个月，我们部门在go on road trip组织了一次客户联谊活动，我很荣幸的参加了。这个活动很有意义，也很有必要，进一步拉近了我们和客户的距离，提高了客户忠诚度，让客户看到我们不仅仅是为维护他们的车辆而赚钱，更是通过实际行动让他们看到我们的诚意，尽全力为他们服务。我个人也非常愿意参加这样的活动，也希望如果有类似的活动可以考虑我，因为我愿意为公司的发展做贡献。今后，我将一如既往地向领导和优秀同事学习，发扬优点，克服缺点，与时俱进，积极进取，努力进取。
我们的专业技能和素质已经达到一个新的水平，以迎接新的机遇和挑战。更好地完成领导交给的任务。
接下来，重点关注以下几个方面:
一是强化服务意识，增强责任感和压力感，提高工作效率和服务质量。第二，进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎的工作作风，发扬团结他人、虚心学习的精神，虚心向领导同事学习，不断提高自身素质。
绘画作品总结了三千英里的旅程，从第一步开始。在工作中，我要求自己认真做好每一件事，努力做好。五金厂是我成为焊接工的启蒙工厂，给了我很好的教育。近年来，从简单操作到高难度分析，得到了师傅和厂领导的肯定。从接受任务、通读图纸、保持现场整洁、设备摆放整齐，这样的工作流程逐渐在脑海中形成。脚踏实地，身体力行，努力学习，团结同事，尊重同事，有问题多请教同事，严格按照操作规范操作，为自己创造良好的工作环境。
相信大家都能理解喷漆的字面意思，但是汽车的喷漆可不是木工和防盗窗那么简单。一个好的漆面除了颜色对比和优质的材料之外，在其修复所涉及的程序上也是非常讲究的。
第一，车漆。
其实汽车修补漆的工艺挺复杂的。要做出好的漆面，除了高质量的油漆，还有一套复杂成熟的工艺手段。每一步都有其必要性。我们会跟随绘画的过程去了解漆面的知识。
很多人认为车是刮坏的，在损坏的部分喷漆就可以修复。但是用过自画的朋友应该都是刚的，效果很不好。因为车漆质量过硬。为了达到如此漂亮的漆面，需要一步一步的精心准备。
第二，清洁漆面
首先要清洗原车。不要小看这么简单的一步。因为我们需要准确匹配车漆的颜色，知道车漆的损伤和面积。这样简单的一小步，甚至决定了我们最终能达到什么样的效果。清洁后，我们可以确定油漆修补的程度，然后正确搭配颜色的油漆。
第三，填补和抛光工作面
准备工作结束了吗？在真正开始画之前，我们需要润色一下。首先，把不需要修补的区域遮盖起来，防止对原车漆面造成不必要的损伤。其次，将修补区域打磨光滑，以粘合填充物。填料填好后，再进行打磨，这样我们就可以得到平整的修复面，再进行涂装。
第四，喷涂底漆
首先，漆面要喷一层底漆。底漆和填料能形成紧密的防锈层，为车身提供重要保护。同时，底漆还可以增加下层涂层的附着力。喷完第一遍底漆后，我们还要重复填充打磨，再喷第二遍底漆。一个合格的师傅一般会喷三层底漆，然后再喷一层清漆保护底漆。底漆为面漆提供了光滑的工作表面，增加了中间层的附着力，并具有一定的隔离功能，保证面漆的质量稳定性。至此，我们已经做好了喷涂色漆的准备。
涂装工作总结20xx年，钣金车间认真贯彻公司的方针政策，积极配合其他部门，以“加强管理，确保安全，降本增效，提高效率”为出发点和落脚点。规范安全生产行为，提高工作质量和效率，严格内部责任奖惩，取得了一定成效。总结如下。
一、生产情况
钣金车间今年完成各类成品xxxx套，不包括成套安装。比去年少了Xxx。此外，我们还积极做好装配部的配套服务，及时完成各种安装件的加工制作，配合装配部的装配工作。一年来，钣金车间的总产量和工作量还是比较充足的。今后要考虑根据全年的产品需求，尽量利用业余时间做好常规产品的准备工作，防止接单后来不及生产的情况。这是因为钣金车间的设备和人员有限，不可能同时生产几个项目，必须提前做好库。
二、安全管理、现场管理
钣金车间机械设备多，特种设备多，工种特殊，是公司安全管理的重点部门。车间还把安全生产作为车间管理的重点工作，坚持每月进行一次安全检查。重要设备责任到人，实行“谁操作谁负责”的安全责任制；生产区域现场管理责任到位，确保车间物料和零部件堆放整齐，场地和设备整洁，确保生产安全有序。但钣金车间设备普遍老旧，故障频繁，因此加强了设备的日常维护。小故障应及时修复，以确保设备的安全运行。
车间每周的清洁工作是将原本放在地上的零件和废料清理干净，存放在货架上。通过现场整改，钣金车间生产场地相对干净、有序、宽敞，大大提高了场地利用率。也为进一步实施6S(整理+整改+清洁+保洁+素养+安全)现场管理打下了良好的基础。
第三，产品质量和系统运行
20xx年，钣金车间进一步完善责任制考核，加强工艺文件的执行，以及生产过程的监督和最终产品的质量检验。产品合格率达到99%，车间采用“三标合一”(即三标合一是指方针和目标的统一；管理职能的整合；系统文件集成；过程控制的协调；性能监控的同步化；持续改进和整合，简称“三标整合”。)以标准体系为基础，对原有的体系管理进行了认真的梳理和完善，制定了车间年度管理目标，并在此基础上明确了各岗位的要求和职责。公司的各项制度在钣金车间得到了有效运行，充分发挥了作用，使车间的综合管理水平得到了显著提高，工作责任得到了全面落实。
四、车间管理
在钣金车间，管理工作根据实际情况及时进行了分工，车间主任全面负责管理工作和整体生产调度。日常生产任务、质量控制和现场管理由生产领导具体安排；车间安全负责人负责车间安全生产、设备和工具/工具的管理:车间技术员负责车间物资的统计、核算和上报以及台账数据的收集和整理。
动词 （verb的缩写）存在的问题
基于钣金车间目前的人员和设备情况，只能完成室内箱、室外箱和xx的生产，做好装配部的配套服务。目前钣金车间的材料利用率控制不规范。板材和型材的收集是广泛的，因此不可能考虑到每一个项目。月材料利用率无法准确统计。新员工入职手续不全，个人身份信息和健康状况缺失，导致公司或员工财产受损。
六、明年的主要工作思路
进一步加强绩效考核，体现多劳多得原则，提高员工积极性。探索一条合适的路。规范原材料管理，理顺材料使用关系。统计学。会计工作。统计真实的材料利用率；按照“三标合一”的要求。继续搞好“6S”现场管理，使“三标合一”工作制度化、常态化。尤其是板材的标准化储存。进一步完善安全生产责任制，坚持以人为本，继续抓好安全生产，把安全生产工作做细做实。确保全年安全生产无事故。完善和明确企业的聘用合同和员工的薪酬、奖惩制度。
绘画作品总结5 20xx年悄然离去。在这一年里，在公司领导和团队成员的帮助和支持下，我们团队经过不断努力，按照公司和部门的要求，圆满完成了自己的工作，在工作模式上有了新的突破，工作方法和工作效率都有了很大的提高。20xx年的工作总结如下:
一是狠抓安全管理，减少事故。
钣金班与公司其他班组相比，存在很多安全隐患，更容易发生事故。虽然20xx年来我集团没有发生重大工伤事故，但隐患总是出现，对公司有一定影响。我们对每个来上班的兄弟的安全负责。
第二，保证产品质量，提高产品质量
随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高，消费者对开关柜的质量要求越来越高。由此，公司高层对产品质量的重视也被提到了前所未有的高度。作为公司生产的一线团队，钣金办的责任也越来越大。出于对公司的责任，我们在品控方面从来没有松懈过，并积极及时地与品控部门的同事沟通交流信息。我们在生产过程中从不放过有缺陷的零件。同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家做好自检和互检，确保一个问题件不从班组流到下一道工序。
第三，加强团队建设，提升团队管理。
团队中有很多亟待解决的问题。为了解决这些问题，我部采取措施，规范实施正向激励制度。对团队表现好的员工给予通报表扬，产生xx等“周之星”，对表现差的员工和发生重大质量事故的员工进行扣发奖金的处罚。由于采用了明确的绩效奖惩制度和公平公正的考核方式，团队成员的执行力大大提高，团队的凝聚力得到了提升。
第四，加强自身学习，提高专业水平。
在这一年里，钣金班全体员工积极提高操作技能，努力提高工作效率和质量，争取主动。通过这一年的努力，我取得了一定的进步，能够从容的处理日常工作中的各种问题，在各方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作，有很强的事业心和责任感。
动词 （verb的缩写）积极参与公司的改善活动。
公司就像一个大家庭。我们每天都生活和工作在这个温暖的家庭里。作为这个大家庭的一员，我想我们有义务也有责任把它建设得更好更和谐。因此，一年来，我们积极参与公司的改进活动，调动团队员工的积极性，利用集体智慧对车间进行了许多有价值的改进。
感谢领导和同事的帮助，新的一年我们会再接再厉。用更好的工作业绩回报领导的关心和厚爱！