年轻的“老”院长
年轻的“老”院长
——全国卫生系统先进工作者、江门市中心医院院长梁。
三次遇险，“火中取栗”
出生在广东开平一个贫困乡村的梁，小时候与家人的一段从医经历，促使他许下了“不让病人受苦”的远大愿望。1980毕业于广东医学院临床医学系，分配到江门市人民医院。这个勤奋好学、雄心勃勃的年轻人，在博大精深的医学界打拼，没几年就崭露头角，成为一名优秀的医生。从1985，年轻的梁走上医院领导岗位，时任江门市人民医院党委副书记、副院长，时年仅27岁。正当壮年的他，在管理岗位上引来了一片质疑的声音:这个年轻人能肩负起这个重任吗？然而，梁顶住了内外夹击的沉重压力，使江门市人民医院渡过了最困难的岁月，稳步健康发展。30岁的梁给很多曾经质疑他能力和勇气的人留下了深刻的印象。
这也是一个多事之秋，在四十年的成功历程中，梁第二次当选“救火”队长。1995，组织部任命其为江门市五邑中医院常务副院长，后担任党委书记、院长，负责协调中医院迁建扩建工作。1996年8月，原江门市中医院迁至西区织女山脚下，更名为五邑中医院。当时医院运营经费只有65438+万元，设备落后，纪律松弛，医患关系紧张，病人少，濒临倒闭。所谓十年几易其人，就是梁这个不离不弃的领导，从195到2005年，主持了武夷中医院10年。在他的带领下，将因设备陈旧、病人少、规模小、资金紧张而难以为继的原江门市中医院建成江门地区的中医医疗预防医院。卓越的医学成就和杰出的管理才能，让他屡获殊荣。历年来被人事部、卫生部、国家中医药管理局授予“全国卫生系统先进工作者”称号。广东省人民政府授予他抗击非典三等功、广东省优秀中医院院长、江门市卫生系统先进工作者，两次获得江门市科技进步二等奖。
武夷中医院的成功，记录了这位管理奇才的辉煌壮举。梁的名声在侨乡、港澳都很响，甚至传到每一个有华人的地方。就在他和他的同事们为十年的举杯奋斗的时候，他们又向他伸出了手。面对困境，他毅然放弃安逸，选择挑战。仅凭着市委、市政府的重托和期望，他挑起了江门市中心医院院长、党委副书记这一因前任院长被“双规”而处于非常时期的职务。2005年9月8日，从这一天开始，他在领导医院20多年后，开始了医院管理的新征程。
不经历风雨，怎能见彩虹？在梁“诚信是医疗服务的金字招牌”经营理念的指引下，昨日内忧外患的江门市中心医院开始步入良性循环，门诊人次、住院人次、住院手术人次均创历史新高。跨过这条泥泞的路，梁体会到了打下和谐基石的重要性，不为别的，为的是医院的和谐、协调、健康、全面、健康、快速发展。他带领全院上下，不懈努力，一年内创造了医院和谐建设十大亮点，使医院从新起点走向新辉煌。
以医院为家，善待“家人”
俗话说，凡事都会成功。梁博学多闻，深明家国之义，医院是为大家的，所以员工都是这个大家庭的成员。作为一家之主，他关心、珍惜、包容每一个“亲人”。2005年9月8日，对于江门市五邑中医院的人们来说，是一个悲伤的日子，因为这位带领他们走出困境、创造辉煌的领导，要离开这里，到新的单位任职了。在告别会上，时任党委副书记、副院长的李玉明代表全院职工发表了告别讲话。说到动情之处，这位与梁院长并肩作战多年的亲密战友、七尺男儿不禁潸然泪下，演讲数次被打断，感动了强忍泪水已久的员工。梁衷心感谢全院干部职工的支持和关心，并为十年来的辛勤工作留下了一首诗《送别》:“遥想离别武夷，携手多年结友谊。做人做事得知音，为官养鹅留声。我不怕别人奉承，我以人民为重。今天我更不愿意去北街了。团结务实展未来，五一医院更太平。”
独自来到江门市中心医院上任的梁，很快适应了陌生的环境，并以其人格魅力和优秀的领导能力赢得了员工的支持。以医院为家，他尤其能体会到和谐之声对一个医院稳定持续发展的重要性。在他出任中心医院院长后的第一次职工代表大会上，他提出了提高职工生活质量的一系列问题，如提高职工生活补贴和住房公积金的比例等。平时，梁把工作人员的冷暖时刻记在心里。医院里有个四川的教授，他老婆去江门探亲了。导演悄悄坐班车去机场接他。当梁得知的事情后，他立即派了一辆车赶了过来，最后在机场把导演的家人接回了江门。有一次，梁去查房，得知医院的创伤骨科主任因为集中医学研究耽误了个人问题，而且年龄较大，未婚。他关切地嘱咐:“是时候认真考虑自己的事情，合理安排自己的终身大事了。”后来主任告诉他结婚的消息，他高兴极了，就委托办公室的同志把祝福礼金送给主任。主任激动地说，“怀着院长的心，我愿意为医院而死……”还有一次，一个在医院工作了30多年的老护士，因为天气潮湿，不小心从楼梯上摔了下来，导致骶骨挫伤出血。忙于公务的梁院长立即打电话表示慰问。电话里，老护士感动得热泪盈眶。第二天，护士还收到了梁院长送的鲜花和水果。正是这些无微不至的关怀和关爱，一点一滴地积累在员工的心里，凝聚成爱的强大纽带，维系着这个“大家”的巩固和稳定。
官越做越大，“亲戚”越来越多
梁曾在一次中层干部会议上看过这样一篇报道，“亮”反腐的财力——官越来越大，亲戚越来越多”，主要讲述海南省委书记、省长卫留成向参加全省经济工作会议的与会人员炫耀自己的家庭情况，澄清“七大姑八大姨”越来越多是因为官员越来越多，并无奈地表示亲戚的数量与官职高低成正比。
做了20多年院长的梁对这份报告深有感触。作为江门三大医院的主任，医院越大，亲戚越多。然而，面对这些远道而来的“亲戚”，梁却有着不同的应对方式。如果一个医院的院长在外面的“亲戚朋友”多，说明这个医院德高望重，名气大，和来这里看病的人成正比。梁院长对这些“亲戚朋友”表示欢迎，甚至当他得知一些陌生的“亲戚”急需帮助时，还为他们的燃眉之急买单。比如我院首例心脏移植患者，手术成功的喜悦并不能减轻他内心的痛苦，因为近65438+万元的医疗手术费用，像一个沉重的砝码，让他贫困的家庭不堪重负。梁得知后，亲自联系了香港慈善家、塘厦商会会长郭夫妇。郭珊夫妇表示愿意捐出全部医疗费用，并为仍在读书的女儿捐款1万元。“换心人”开怀大笑，激动地说:“不是亲人比亲人好……”他感谢梁领导的中心医院给了他第二次生命，他感谢郭善昌夫妇让他们的家庭起死回生。正是这些每天发生在医院里的平凡小事，让梁的“亲民”形象在家乡开平，乃至江门武义广为传播。梁在开平的影响力甚至堪比当地的官员。之所以“亲戚”越来越多，全是因为他的善良和助人为乐的高尚品质。
团结务实是他的人生信条。
“只有团结才能形成工作的力量，只有务实才能取得工作的实效。”团结务实看似官僚的说辞，但对于梁博进来说，却是他23年来对人生信条的执着坚守和锲而不舍。当然也是他管理传奇的关键。
团结务实是一个整体的要求。凭借这一科学的管理理念，梁在新的征途上一马当先，直面困难，排除阻力，运筹帷幄。具有丰富的领导艺术，大胆实践。“带头学习创新，带头团结协作，带头勤政务实，带头清正廉洁”，这是他在成立大会上对中心医院全体中层以上干部的第一个承诺。“坚持集体领导，人才强院，以德服人，坚持党风廉政建设，坚持依法行政，坚持改革创新”，这是他对中心医院新班子的第一要求。“树立科学发展观，坚持正确的办院方向，构建和谐医患关系，促进医院稳定和谐健康快速发展”，这是他就任中心医院院长后的第一个管理思路。他上任后做的第一件事就是深入调查研究，与医院领导、中层干部和医务人员谈心，召开各级人员座谈会，广泛听取意见。针对医院的现状和职工的思想动态，进行了一系列的管理。
他敢于正视问题，大胆提升管理。医院存在问题是不争的事实。他以医院管理年为契机，积极带领新一届领导班子多次召开院务扩大会议，深入梳理医院管理的方方面面，对省督导组提出的84个存在的问题制定了整改方案和处理措施，严惩了一批责任人。其中免职3人，行政处分范围从院领导、中层干部到各类人员，共计47人。这是该院历史上从未有过的规模之大、力度之大、感人至深的行政处罚。期间，他主动带头处罚。在他的行动激励下，全体领导干部在接受处分的同时，下大力气进行全面整改。通过积极整改，有力促进了医院的规范化管理。
他实践“有效管理”的理论。他有一句治院格言:“开会有没有落实等于零，好的想法有没有落实等于零，安排有没有行动等于零，抓什么不落实，查什么不落实等于落实。”这是他向所有中层以上干部提出的“有效管理”理论。在他的思想指导下，医院提高了效率，各项管理制度得到有效执行。
他善于用人，善于借钱。他在用人上有一句肺腑之言:“* * *要有爱才之心，护才之勇，容才之容。”在医院管理实践中，他始终真诚地认识人才、珍惜人才、爱护人才、重视人才。为了充分发挥医院优秀人才的积极性和创造性，他对医务人员说:“科研和医疗中的风险和失败是我的，成功是你们的。你应该放手。”事实上，他做到了。？这就是一个敢于担当的领导者的胸怀和气度。在他的精神鼓励下，医院许多学科带头人和临床技术骨干调动了工作和科研的积极性，他们敢于实践，积极进取。
他勇于开拓创新。他勇于探索，勇于创新，这句话就能体现出来:“敢走别人没走过的路，敢做别人没做过的事，敢吃别人没吃过的苦。”在科技创新方面，他常说:“人无我者为原创技术，人有我者为优技术，人有我者为优技术。”在他的高度重视和大力支持下，医院的新技术、新项目不断开展。今年以来，心肺移植新的高难度手术项目不断开展，填补了这一领域的空白。为支持新技术的临床发展，还积极动员澳门知名名人、企业家肖德雄先生捐资654.38+0万元设立科研奖励基金，并在国内首次设立医德奖励基金，奖励医务人员。
他真诚地以病人为中心。无论行政工作有多忙多重，他最念念不忘的还是救死扶伤的一线临床工作。在他的名片上，有这样一句座右铭:“多听，多做，少说”。他这样要求下属，也这样要求自己。他经常深入临床管理，及时解决医疗问题。“行走式”管理成了他独创的管理模式。在管理上，梁预见到新时期医患关系的巨大变化，提出了“构建和谐医院”。在他的带领下，通过全院职工一年多的努力，我们建成了一个院领导带领的医院；人人参与；积极推进院务公开；推出“八大惠民措施”；全面排查，加强科学管理；以铁腕手段治理“商业贿赂”；创新科技促进现代化医院建设:实施爱心工程，积极打造人文医院品牌；两大举措等十大“亮点”解决医院发展。
梁——作为中国第一侨乡最高医学殿堂的领军人物，他团结务实，韬光养晦，永不言败。短短一年时间，他已使医院走出低谷，平息了员工的后顾之忧，用生命之光诠释了侨乡医院管理的神奇。
好好学习，好好思考，一辈子清净。
平时，梁给的第一印象是足智多谋、谨慎稳重，这一点他的同事甚至他的竞争对手都非常佩服。是什么让他有那么多取之不尽的新举措和金点子？许多人想知道这个秘密。其实就是勤快周到。梁十分重视自身专业素质的提高。学无止境。他从广东医学院毕业后，经过长时间的紧张工作，每天总是安排固定的学习时间，积极选修高级课程，潜心钻研新技术，不断提高自己的理论素养和技术水平。参加湖南中医药大学中西医结合骨伤科硕士研究生课程学习，被聘为湖南中医药大学中西医结合骨伤科硕士研究生导师。由于对工作的热爱和对医疗的追求，梁养成了努力学习和多思考的好习惯。他注重从不同的渠道、不同的对象学习。密切关注各方面信息，反复思考，让他每做一个决定，都能先人一步，占得先机。
或许很多人会被惯性思维固定下来，认为梁做了23年三院院长，应该得到不少“好处”，至少与廉洁二字无关。事实上，每个接触过他的人都知道，诚实、民主和公正是他领导能力的最坚固防线。还记得2005年4月，原中心医院院长因违反“双规”被拘留受审，多名医生被检察机关讯问，其中就包括梁等。和他一起工作的人和朋友都很担心，采取了避开他的“政策”。动荡的局势，梁他们忐忑的心情，都能理解，但他被谣言攻击，他却无法释怀，第一次感受到了人生的灰暗。这个时候，唯一陪伴他、安慰他、鼓励他、信任他的人，就是陪伴了他20多年的妻子。俗话说，“一个成功的男人背后，总有一个贤惠能干的女人。”梁不止一次在公开场合夸奖妻子，并在班子成员的私人聚会上要求妻子多学习。每逢节假日，总有人借着节日问候的机会给梁送礼物，而总是关上门的正是他的妻子。有一次，梁的一个老朋友得到了的帮助，送了他两罐茶叶以示感谢。梁不得不接受，因为他是的好朋友。后来老婆收拾东西打开一看，惊呆了。原来，盒子里有一块包装精美的手表，还附有一张价值一万多元的发票。梁马上追回来，骂他:“你不拿回来，梁以后就不认你这个朋友了。”朋友没办法，只好收回，从此再也不敢提送礼的事了。像这样遇到困难的人很多。大家都知道规矩，都明白梁是个很清廉的人，钱不是他追求的东西。也许这与梁的个人爱好有关。繁忙工作之外的私人时间，他很少外出应酬，喜欢用家乡的腐乳和咸菜送饭。在空闲的周末，他和三五知己打篮球、乒乓球。作为一名中国古代文学爱好者，他经常在家练习书法，以缓解工作压力。他喜欢欣赏名家的高雅字画，家中以花鸟装饰，古朴典雅。正是受这些传统雅俗氛围的影响，梁在领袖的智慧之外，还散发着一种宁静致远的学者和艺术家的不凡气度。
宽容是伟大的，但无欲则刚——中国古代文学家苏轼的人生格言，融合了儒、释、道的精华，梁以此为人生座右铭。在激烈的市场竞争浪潮中，更要求领导者和决策者具有宽广的胸怀和广阔的发展视野。“豁达”的人格魅力是梁灵魂的闪光点，突出表现为正直、真诚、爱民、无私。从梁的身上，我们可以看到时代潮流引领者的光辉进取形象和人间“真善美”的内涵。
(摘自《粉红李硕》)