徐新人物访谈
29岁的丁磊痴迷于互联网，徐新给了他500万美元，于是他有了三大门户之一的网易。类似的案例还有永和豆浆和ChinaHR.com..没有她的眼光，就不会有这么熟悉的名字。但当闪光灯频频对准他们的时候，她已经悄然离开，来到了下一个渴望资金的创业者身边。
本周一，她作为中央电视台和国家商报“赢在中国”创业大赛的特邀评委来到上海。丰富的阅历，鲜明的性格，让他很快与一群梦想创业的“同行”打成一片。活动结束后，她接受了《新财经周刊》的专访。
本能的花很多钱。
风险投资的圈子是男人的世界。创业11年后，徐新越来越自信，表示要打造中国第一VC品牌。作为今日首创集团的总裁，她掌控着20亿元的资本。这些资金大多来自欧美政府和企业，但外国人全权打理，这在创投界相当罕见。问原因:外国投资者认为这个中国女人有一双雪亮的眼睛。
与同行相比，徐新往往“一刀两断”，对投资领域一笑置之。女人的直觉是她天生的杀手。“选人是一门艺术，那么多创业者，那么多项目，动不动就需要几百万、上千万的资金。投给谁，除了做研究，看数据，也离不开直觉。女人的直觉很准，所以我总能投对人。”说完，我开心了。
回想起来，她参与投资娃哈哈是在1995，当时国内还没人喝瓶装水。直觉告诉她，这个行业一定有机会，于是她和团队决定投资。四年后，她见到了丁磊，问他网易在业内做得怎么样？丁磊脱口而出:第一。其实当时网易排名第三，但正是这种自信深深吸引了她。再加上丁磊对商业的敏感和专注，徐新“赌”了500万美元。这两家企业的市值已经超过6543.8+0亿美元。后来，是ChinaHR.com。一开始只有五个员工，加上一份歪歪扭扭的商业计划书，当时也没有业绩。看到互联网招聘的巨大前景，徐新第一次投资。2014年，这家公司的价值超过12亿人民币，网站日浏览量达到15万。“再过几年，中华英才网。com也将是超过6543.8+0亿美元的企业。”她充满信心。
有了这么多经典案例，徐新的名声不胫而走。每周都有各种各样的人带着奇怪的创业想法找到她。你得判断自己能不能投票。有人很得意地告诉她:你给我钱，我保证三个月成为中国首富！徐新赶紧说:“你的信誉太差了。”还有人攥紧拳头大喊:相信我，如果公司业绩不翻倍，我马上从楼上跳下去！徐鑫泼了一盆冷水:我们不喜欢暴涨，保持增长更重要...
她的性格直爽。毕竟，激情不是一切。她向笔者透露了选人的独门秘技:一、看企业家的心思，对商业有直觉。例如，丁磊是第一个进入短信业务和开发网络游戏的人。他能看到别人看不到的商机，他能在别人放弃的时候坚持，他能在别人跟风的时候退出。第二，就业绩而言，徐新一般只排在行业前五名。中国竞争这么激烈，能做到前五肯定是绝无仅有的。她会问他们:你做过哪些重大决定？你如何做决定？第三，带团队的能力，创业者不会管人。很多公司达到了100人，管理不了，创业者成了瓶颈。为了检验这一点，徐新喜欢观察他的副手。如果副职很有能力，跟随他多年，说明这个人的领导能力不错。第四，激情不可或缺，具有永不放弃的品格；第五，企业家的品格应该是开放、透明、诚实、可靠，这一点不容忽视。毕竟那么多钱给他，能不管吗？
为了赚钱而创业，容易失败。
徐新“创业很辛苦，失败是必然的，成功是偶然的。在美国硅谷，有6.5438+0亿个创业想法，能成功上市的只有6个。”
许心茹说。根据她的经验，很多人选择创业，可能是一时冲动，可能是想赚钱改善生活。但成功人士往往非常热爱自己的事业，一心要把事业做大。？企业家精神，企业家很难坚持，也很难感染团队。她一针见血地说:“你想想，如果老板只想赚点钱，团队短期内也会考虑，赚一票就走。他们的行为变了，不会有长远发展的头脑，甚至可能不遵守游戏规则。所以，单纯为了赚钱，早点打消创业念头，还不如炒房卖保险。”
然而现实是，中国越来越多的人想自己创业。甚至有人预测，中国有65438+亿人想创业。然而，站在徐新面前的只有三种人。
在华跨国公司的CEO、总经理可能会自己创业。从他们的简历来看，都是拔尖的，擅长建立公司制度和文化，有专业素养，擅长融资。但是他们的缺点也很明显。以前中国，一家海外公司的总经理，年薪30到50万美元。他们在创业的时候，还是会给自己很高的薪水，比如30万美元。但这样一来，就为公司树立了一个标尺，所以首席财务官的年薪是20万美元，销售总监是65438美元+0.8万美元...所以，公司成本极高，没有竞争优势。另一方面，这些CEO是跳棋，不是跳棋。他们被训练来执行总部的战略，但他们不习惯自己寻找商机。“我拒绝了一个企业家。他带领一大批人辞职创业，给自己配备了秘书和法律顾问，还成立了并购部，请了一个外国人做总裁。我心想，你公司没钱，你还想兼并谁？他们先造了船，才发现没有方向。聪明的企业家扔掉包袱，划着小船出海，生存下来，变得更强大。所以，对于第一次创业的CEO，我们总是让其他投资人先投，先交学费。”以连珠炮似的语速，徐新的机智和幽默展现在他的面前。
还有一类是“海归”，有很多成功人士。他们把美国模式复制到中国创业。由于华尔街投资者喜欢会说英语的人，这些“海归”深受青睐。在互联网行业，谁拿到融资，谁就能养活自己，大力做广告，名气就出来了，成功也就不远了。然而，它们的缺点也同样明显。他们太年轻，缺乏管理经验，好了就喜欢关门——“我出过国，见过上层生活。别人出个好价钱，他们就把公司卖了，然后享受生活。”
第三类是本地派，数量最多，对市场的直觉很好，而且很节俭，生命力很强。可惜我不会说英语，不会和董事会打交道，特别喜欢多元化，不专注。然而，徐新担心当地的企业家。“中国有那么多中小企业，规模太小，无法上市，无法从银行贷到款，发展很快。这是我们的投资目标。今天的小企业很可能就是明天的大公司。”
然而，最让她担心的是多样性的问题。她感叹道:“这些创业者喜欢同时做很多事情，跨越很多领域。也许他们认为年增长率30%不够，需要1，000%才能够。”但她坚信，无论你有多聪明多能干，都不可能同时做三件事。所以，为了避免创业者的多元化，她想了一些办法。“比如一个投资人，他必须把50%的身家放在这个公司，这样他就只有一个儿子，他没有理由不努力。而且只能投入一个行业，让他孤注一掷……”