小鱼效应的管理启示

启示一:下属最无聊的就是跟着最差的领导。企业、部门和团队，以及任何组织，只要出了问题，管理者都要承担不可推卸的责任。小鱼们领袖的失序导致了整个小鱼们的失序。同样，在一个企业或组织中，只要管理者有问题，那么整个企业或组织就必然有问题。管理者是企业的核心骨干，必须为企业的发展承担责任。管理者往往是团队中最后一个知道问题的人，管理者看到的一般只是一小部分。就像冰山的一角，在水面上，你看到的是冰山，但隐藏在水下的要大得多，通常也更具破坏性。

启示二:下属的悲剧总是管理者造成的！每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工，一般只有三条出路。第一种是升职，但这是少数。第二条出路是维持，维持现有的状态，年复一年的处于从属地位。第三条出路是离职或者主动被辞退。事实上，第二条和第三条出路对一个员工来说都是悲剧。但是是谁造成了这场悲剧？是我们的经理！下属得不到提升或最终离开企业，总是管理者的错。

启示三:这说明，要成为行业领袖，人们最需要的是勇气。如果他有一定程度的换脑思维，大胆创新，勇于尝试新的领域和业务，就有可能成为新的头鱼。