是不是很多老板都不喜欢员工之间做朋友？

这个主要看老板的为人处事方式，也就是“三观”:世界观、人生观、价值观。三观不正当不了老大，变成三观就崩了！

总的来说，大小单位是一个团队，团队内部需要团结协作才能圆满完成任务。团队精神是队员之间的理解、友谊、组织和分工、明确的目标等因素的结合，员工之间的情感纽带是重要的支撑。所以有格局的老板不会限制，也会强调团结就是力量。

需要注意的是，员工的交往不能组织成团体和帮派，无原则的哥们关系往往会变成负能量，老板当然不喜欢。

还有，单位的工作性质具有保密性、独立性、单线性等特点。员工不能靠得太近，必须按要求做。

希望回答能帮到你。

老板想团结以他为中心的团队，却不希望队友之间过于团结？

我可以肯定地告诉你，是的。无论什么样的公司，无论老板多好，你都不希望员工的关系比同事多。原因如下:

一、和同事成为朋友，同一个小团体，当公司和朋友的利益发生冲突时，你怎么选择？

公司希望员工把公司利益放在第一位，所以公司当然不希望有任何损害公司利益的事情发生，而是有比同事更多的关系，成为朋友，甚至恋人，夫妻...这些都不是老板想看到的。

因为作为朋友，当公司的利益和朋友的利益发生冲突时，你可能会选择牺牲公司的利益。不要跟我说你不会，你要说服别人你不会，公司也不会愿意花时间和成本去想你会不会，不会冒这样的风险。

第二，从公司的角度来说，个人群体不好管理。

无论是作为部门员工还是公司的一员，公司都希望你成为那个整体的一部分。和同事成为朋友，就有了一个部门和公司之外的群体，对公司的管理非常不利。

试想一下，如果公司内部有各种集团，每个集团都想维护自己集团的利益，那公司怎么继续运营下去？如果你的组织认为公司的规章制度不合理，你要反对公司的规章制度吗？

第三，关系比同事多，会影响管理的公平性。

尤其是你和你的朋友在同一个部门，上下级，或者其中一个是敏感部门。

这也是公司不希望员工成为朋友、爱人、亲人的原因。比如，如果你和你的朋友是财务、人力资源等敏感部门，是否存在泄露公司任何重要决策的风险？而且这对其他员工也不公平。再比如，如果你和你的朋友彼此优越，在日常的评价和管理中会不会存在不公平的可能？

其实我想说，真正能成为朋友的员工真的很少。大多数你视为朋友的员工可能都很肤浅。真正能成为朋友的人，大多是离职后在不同公司工作的这样一群人，可能会成为真正的朋友。

员工和员工能成为朋友，就是能成为没有利益冲突的朋友。一旦有了利益的竞争，有时候朋友也就无计可施了。

所以，风平浪静的时候是没有问题的。大家可能都是很好的朋友，但是一旦有事发生，很多友谊在事情的考验下就会露出本来面目。

所以我觉得老板不会介意员工之间做朋友，因为员工之间做朋友没必要担心。没有兴趣也没问题。你可以试一试，想出一个兴趣来测试这两个人，会有一个意想不到的结果，屡试不爽。

所以，真正的老板不会在乎看员工和员工会不会成为朋友，因为他们心里都清楚，这样的朋友关系是不靠谱的。更多的时候，老板会喜欢员工之间相互合作的亲密程度。我觉得这可以叫做团队合作，互相配合，一致性等等。至于工作之外的你们，是朋友吗？我觉得老板不是很关心这个问题。

老板喜不喜欢员工做朋友，个人认为，取决于老板眼中的哪个员工。

我们必须明白，作为一个老板，他的目标是什么？

答案一定是利润。

所以从这个角度来说，老板是否喜欢员工成为朋友会更清楚。

员工的友谊可能会破坏公司利润的现有存量。

假设几个员工关系很好，肯定会有一些内部的信息交流，有些信息对于老板来说并不是太多人想要的，那么在这种情况下，作为老板，肯定会有一些动作。

毕竟你在同一个职场的友情产生的东西，可能会影响到别人，甚至严重动摇军心，带来销售业绩的下滑。自然，老板不喜欢你的友谊。

在老板眼里，员工一直是赚钱的工具。

有些人可能不接受这一点，但总的来说，大部分老板都是这么认为的。老板给了我们1000，希望我们能创造一万甚至十万的效益。

这样对于老板来说，每个员工都是毕恭毕敬，兢兢业业的为公司创造利润就好，员工的友谊可能会被认为是拉帮结派的事情，影响一个人赚钱，没有人会喜欢的。

从大概率的角度来说，老板真的不喜欢员工之间关系好，所以和几个同事出去吃喝玩乐的时候，别忘了挡住领导甚至老板。有可能一张照片会毁了你在这家公司的晋升。

真正的职场就是如履薄冰。

同事不成为朋友，那是因为员工有问题；老板不喜欢员工之间做朋友，那是因为老板有问题；如果老板在乎员工之间的友情，那多半是小公司，小老板。

衡量一个管理者的成功有两个重要因素:一是组织能否取得卓越的绩效；第二是你能不能和下属建立良好的关系。

什么样的老板(领导)不喜欢做朋友间的小公司，员工间的小老板；大公司，小格局的部门领导

受限于员工规模，通常说老板在乎员工友情，这种情况一般出现在小公司或者大公司的小部门。

和大家分享几个职场小白的工作经验:

体验一

小李:大学毕业后进入一家国企从事审计工作。部门三个人，一个领导两个下属，小李是其中一个。因为年龄相仿，小李很快和部门的另一个同事成了好朋友，无话不谈，经常一起上班、下班、吃饭。这恰好引起了领导们的不满，他们在每次例会上批评一个，表扬另一个；安排工作时，一个安排多一个安排少，等等。，逐渐导致他们之间的关系渐行渐远。

体验二

小张:工作一年后，小张进入了一家初创的猎头公司。公司老板是个90后女。公司有五个人。用小张的话说，“每天都有勾心斗角。”她跟我说的是，领导不能接受员工一起打架，一起吃饭，谈论父母的缺点等等。下班的时候一定要和她一起吃饭，重要的是总要想尽办法开个小会疏远对方。

那为什么有些老板(领导)不喜欢和员工做朋友，工资在行业内处于弱势地位，又怕员工集体离职？

职场有个定律:一个人离职，三个人挂简历，九个人有离职的想法。

为什么小公司老板不喜欢员工做朋友？主要原因是公司平台和薪酬较弱。老板只能通过画饼给员工洗脑，只留下几个员工。如果员工关系融洽，互相依赖，那么一个人离开就意味着几个人离开。

有些部门领导不喜欢做员工之间的朋友，最重要的原因是因为有被杀的偏执，看不到下属之间的良好关系。

为什么员工需要成为朋友？

和谐的员工关系有利于彼此团结合作，在遇到问题时可以互相打气，度过难关。但是有一点需要消除，就是小团体。领导不喜欢员工有自己的小团体，互相不沟通，不利于部门团结协作。

作者|李晓英:500强HR，资深猎头顾问，现咨询公司合伙人，曾经工作，现工作。专注分享干货，推动你的职场进化。@李晓英

卡希尔说:“一个没有朋友的人只能算是半个人。”。在这个世界上，以半个人的形式生存的基本上是0。在任何条件下，双方的认知都有一定程度的关联，不分年龄、性别、地域、种族、社会角色、宗教信仰，符合双方的心理认知，在对方需要帮助的时候可以称之为朋友。因此，朋友的划分也可以分为很多类别，比如朋友、盟友、朋友、Tố Hữu、死党、战友、损友等等。

盟友——指为了特定目的而结成联盟的朋友。

朋友——指的是坦诚直言的朋友。

Tố Hữu-refers给了一个真诚而简单的朋友。

在一个企业中，公司的成员由于工作和生活的交集，必然会产生上述关系，可以统称为朋友，但这种朋友关系可能给公司带来强大的助力，也可能带来一种合谋的阻力。作为公司的老板，每个人都希望自己的员工能够和睦相处，互相帮助，营造良好的工作氛围，给自己带来的是虎头蛇尾的力量而不是官商勾结的阻力。换句话说，不是老板不喜欢员工之间做朋友，而是怕员工成为盟友共同对抗公司，损害公司利益，比如拉帮结派，任人唯亲，互相包庇，小团体主义。

老板更喜欢员工之间的关系是Tố Hữu和朋友。

一个企业就像“一个家庭”，团结是最珍贵的，以家族公司利益为核心是最重要的使命。即使人们有不同的观点和看法，也应该在对话与和谐中寻求基本的一致，这样企业才能前进。在一起，人们可以做任何一个人做不到的事情。智慧+双手+力量几乎无所不能。但是，人在一起也能给你带来任何你想象不到的灾难。冲动+邪恶+力量可以毁灭一切。

马克思和恩格斯两位革命巨人之间的友谊是世界上任何友谊都无法比拟的。马克思很佩服恩格斯的才华，说自己一直跟随着恩格斯的脚步。恩格斯一直认为马克思的才华应该超越自己。在他们共同的事业中，马克思是第一小提琴手，而他自己(恩格斯)是第二小提琴手。《资本论》的写作和出版是他们伟大友谊的结晶。《资本论》于1867年9月4日在德国汉堡出版，这是整个国际工人运动中的一件大事，也是两大巨人友谊的结晶。

但是和马克思恩格斯相反，历史上有一个非常著名的中国共产党的叛徒。他背叛队友，勾结国民党，杀害了4名中共要员。他就是白昕。

白昕毕业于黄埔军校四期，参加过北伐战争，任叶挺独立团政治教导队指导员。蒋介石叛变革命后，白昕出任中共中央军委书记。虽然职位不是很高，但他掌握了中国共产党的核心机密。

1929年8月24日，时任中共中央农委书记、江苏省委军委书记彭湃准备与中央军委首长周恩来会谈。中共中央政治局候补委员、中央军委委员、江苏省委军事部长杨殷，上海吴淞群众斗争领袖、中央军委士兵运动负责人邢世震，上海市总工会纠察队副队长张际春、严长义等参加了会见。会后不久，一群中国间谍冲进房间，出席会议的中共五位领导人全部落入国民党特务手中。周恩来幸免于难，因为他生病了，没有参加会议。而彭湃、杨殷、颜昌颐、邢世贞四位中共领导人被杀，都是白鑫主动揭发国民党叛变的结果。

对于企业来说，如果公司成员能够始终以公司利益为核心，像马克思恩格斯那样齐心协力，坚定前行，那么公司的未来一定是不可限量的。就马立克云的十八罗汉，在马云创办阿里巴巴初期，他们把零花钱掏出来，挤到马云杭州湖畔花园的小房子里一起打拼。历经重重艰难险阻，他们成就了阿里巴巴的伟大事业。

但员工搞小团体，互相包庇，联名上书反对公司的情况并不少见。比如我最近在网上看到一封业务经理的批评信，是检讨因为包庇下属给公司带来的巨大负面影响。

因此，在老板的心目中，老板更希望公司员工之间的关系是Tố Hữu和朋友。正如Tố Hữu所说，他们之间的关系是真诚而简单的，他们可以互相帮助，做更多有利于公司发展的事情。作为朋友，同事之间互相监督，互相提醒不当行为并改正，避免做出有损公司利益的事情。

要成为老板最喜欢的员工，Tố Hữu和他的朋友们必须遵循以下几点。

第一，坚持制度硬，文化软的原则。

从一个普通员工到一把手，一定要记住一个很重要的原则。在制度面前要尊重规则，制度高于一切。感情上，一定要拉近和同事的距离。

董明珠曾经有过这样一个故事。有一次，她的部门工作人员从乡下老家带了一些土特产。就在下班前五分钟，他把自己的土特产拿出来和同事们分享。这些同志非常高兴，所以他们都聚在一起分享美味的土特产。董明珠这个时候正好出来了，看到这件事，董明珠很严肃的批评了他。他还没下班，为什么这个时候开始吃饭？大家都被罚了，那个当事人也被罚了100元。很多员工以为是两分钟的事。有什么问题？但对于董明珠来说，这是一个很严重的问题，因为在员工眼里，制度的最后两分钟是一个人情的时间，没有敬畏。

事后，董明珠带着水果和一些礼物去看望那名员工，同时用100元表示慰问。她向该员工道歉，并表示当时如果不处罚他，以后会有很多人情和问题，所以制度无法执行。请理解！这位员工看到这里很尴尬，也主动认错，坚决不收董明珠的100元。他知道自己真的错了。

第二:讲道理，明辨是非，进退适度。

君子与君子以道为友，小人与小人以趣为友。与其造福一只苍蝇，不如造就一个君子。做一个有底线有职业道德的人，在职场上多交Tố Hữu的朋友，学会分辨什么该做什么不该做，提高自己敏锐的判断力，与同事和睦相处。

第三，多“打预防针”，提高自己的“免疫力”

多和职场上优秀、正直、有原则、深受老板喜爱的人交朋友，多打预防针，树立风险意识，提高抵御诱惑的能力。

第四，增强对公司的认知和归属感。

选择一个自己认可并喜欢工作的公司，多参加团体活动，增强对公司的情感附着力，热爱公司，保护公司。只有员工发自内心的热爱公司，才能为公司着想。

一般来说，在职场中以半形式存在的个体数量基本为零，职场中的朋友分为很多类别，包括以公司利益为重的Tố Hữu和陈友，以及互相帮助掩饰、搞小团队合作的盟友。

许多老板更喜欢员工之间的关系是Tố Hữu和朋友。他们之间的关系真诚简单，可以互相帮助，多做一些对公司发展有利的事情。同事之间互相监督，有不当行为，可以互相提醒和纠正，避免做出有损公司利益的事情。

老板是否喜欢员工互相做朋友，其实不是一个固定的数字，也不是一个标准。

首先，这件事是一个老板的个人行为，不能代表所有老板都有想法。现在假设一个老板不喜欢员工之间做朋友，我们来分析一下他的心理，那么这个企业肯定不大。我敢肯定老板的想法是怕你们成为朋友，联合起来做不利于公司的事情，比如集体辞职，集体申诉，工资纠纷等等。稍微好一点的可能会觉得员工之间频繁的私下交流不利于管理，对公司的奖惩制度有影响，影响公司具体的项目实施，等等；无私的老板这样做，是怕不尽职的员工把认真的员工引入歧途，私生活混乱的员工把认真的人引入歧途。原因多种多样，但强调这不能成为评判标准。

其次，谈谈员工之间良好的沟通对企业的好处。一个企业的扩张，需要无数个团队共同努力，相互配合。如果员工有分歧，就很难合作完成工作。员工关系好，自然对公司的粘性更大。也有利于企业对员工的控制。

总之，一个不喜欢和员工做朋友的老板不是一个合格的商业领袖。

谢谢你

一、朋友的定义:

朋友是灵魂伴侣；

朋友是灵魂契合的；

朋友一起患难；

朋友是改正错误的良药。

真正的朋友是不分年龄、身份、性别的终身知己！

在职场上可以遇到真正的朋友，但不多。

第二，我觉得题目应该是关于老板不喜欢的职场中员工之间的以下行为:

1.派系。

员工内部派系是员工之间因利益或相互关系而形成的小团体。

长期加入帮派，会严重分裂团队精神，影响部门效率。这是老板不喜欢看到的。

2.登山主义。

山头主义多发生在对外部门，“县官不如现管”。长此以往，分管领导忘乎所以，员工只认现任管理领导。这是老板不喜欢看到的。

第三，员工在工作和生活中建立真正的友谊，会促进工作中良好的沟通和互动，老板也会支持。因为:

1.团队发展需要和谐的竞争氛围。

2.这个部门需要有效和高效的沟通。

3.公司的发展需要高度的合作。

所以，职场朋友要看情况，看彼此交友的性质。

谢谢你

很荣幸被邀请回答这个问题。

首先，你的问题涉及到职场关系和职场社交的分析。我觉得这不是绝对的。因人而异。

这涉及到企业文化和企业价值观。其实这个问题无非是两种情况。

如果老板喜欢员工之间做朋友，对企业的发展会有什么影响？

1.这种情况的好处是，无论是同一个部门的员工，还是不同部门的员工，都能成为朋友，有助于事务的协调。很多时候，在一个人无法完成的时候，有一个和公司关系很好的同事来辅助，是有利于推进工作的。而且对于员工来说，在公司有一个好朋友也有利于工作压力的表达。尤其是在销售部，更有利于公司的业务推广。虽然看起来同一个部门是竞争关系，但是一些大公司的销售部门是分行业、分产品的，业务之间只有交叉没有竞争。如果是好同事，也可以互相沟通，穿透客户需求。比如张三负责弱电，李四负责强电，本来就是两条不同的产品线。然而，张三的客户杨总的公司是一家涉及两方面业务的公司。和客户敲定弱电系统后，张三完全可以推荐同事互相配合，让李四把弱电业务拿下。如果不是好同事，张三完全可以不管这件事，这不是他的业务范围。只是因为他私下和李四关系很好，是朋友，可以顺便帮他把李四负责的产品线推给客户，成功率很高。从这方面来说，是完全有利于公司的。

2、凡事有利有弊，都有两面性，有利有弊。同一个公司的员工之间做朋友，不管是不是同一个部门，都会对企业的管理产生一定的影响，比较员工会产生一种群体思维。几个人成为朋友，就形成了一个小圈子，对公司的政策执行还是有一定影响的。要知道，任何一家公司都不可能同时解雇一批人。这将对公司的业务发展产生重大影响。另外，批量跳槽也是经常发生的，也就是一批人同时跳槽到一个竞争对手公司(前提是公司和员工没有签订竞业限制协议)，这种情况对公司经营的破坏性最大。

老板应该让员工成为朋友吗？

以上对员工在公司成为朋友的利弊分析，我觉得每个公司都要根据实际情况，企业是什么类型，是贸易还是R&D和生产，是超大型公司还是中小型企业。

其实世界500强公司的员工中有很多业务上的朋友，因为他们有庞大的体系，完善的制度，有法务部门，有合规部门。事实上，他们更希望员工之间保持良好的同事关系，这有利于他们吸收企业文化。而且他们有很多处理以上可能出现的问题的经验。中小公司主要靠简单的制度和人情来管理公司。很多集体跳槽的公司都是这种类型。所以老板一般都希望员工是普通同事，不要有太多的私下交流。但是人是感性的动物，不可能在同一个公司天天见面。有些志趣相投的人不会成为朋友。

我个人曾经在几个行业和公司工作过，以前的同事现在还保持联系，经常聚会。后来我自己创业后，希望我们公司的员工都能成为好朋友，对我的管理有好处。比如我对其中一个员工的行为不满意，但是又不方便直接告诉他。我可以让在外地的好同事含沙射影的提醒他。我觉得这是事半功倍。

所以，总的来说，公司不同，老板不同。

希望我的回答对你有帮助！