HR被应聘者鄙视。你想回去吗？

Hr被应聘者鄙视。我们都知道职场有很多规矩，尤其是对于HR来说，招聘的时候总有一些奇葩的人，给我们的招聘工作带来了很大的困难。我们来看看HR是否被考生鄙视。

HR被应聘者鄙视。要不要回1芳芳告诉我，她刚毕业，刚开始工作就开始招聘。每当她不得不面试比她年长或似乎有丰富工作经验的候选人时，她就会紧张。

起初，她与候选人交流时感到不安。她遇到的大部分人都很谦虚礼貌，面试也很顺利。然而，当她遇到一个鄙视自己的候选人时，她会胆怯。至今芳芳还深深记得，有一次谈话前，应聘者的第一句话是:你们经理不在吗？芳芳弱弱的回答:部门经理不在。我白了芳芳一眼，说，你不会告诉她你是经理吗？

芳芳说她没有自信，她真的不是管理者，也没有管理者的气场。一个HR小白就像一个实习生，没有勇气去面试她邀请的候选人。芳芳决定做出改变。她没有成为一名经理，但至少看起来像一名经理，穿着t恤、牛仔裤和运动鞋，这些都抛开了她的学生精神。再加上专业的淡妆，至少在我开口之前，我没有失态。

如果招聘经理有“皮肤”，那么内在呢？芳芳心里一直在打鼓。她问我:在面试过程中，如何才能体现专业和有深度的问题？

如果回答了这个问题，是需要积累和沉淀的。这个错误的回答会不会导致友谊的小船翻了？其实这样的回答没有错，但是远水救不了近火。积累和沉淀是需要时间的，但是招聘工作不能等到有了足够的积累和沉淀才安排面试！

自古情深留不住，只有套路得人心。简单快捷的模式可以先应付芳芳的急用，也就是提前准备好问题，把不同职位的不同问题全部列出来，组成题库，免得面试的时候有聊天的时候。芳芳又叹了口气，说因为不知道要问什么问题，所以不能列出所谓的题库。Word天，我问她，你前半生真的没听说过一个叫百度的东西吗？

芳芳还问，和考生交流的题目失控，题库里没有合适的题目怎么办？答案就是四个字，随机应变。

我觉得即兴发挥的能力是可以训练的，即兴发挥的速度来源于过去的知识。所以我建议方方在安排面试之前，尽量在挑选简历的过程中放宽条件，邀请更多的应聘者参加面试，即兴就是在不断的面试中锻炼出来的。在面试过程中，不仅要对题库进行验证，还要尽量打开。有人曾经说过:面试是社会交往成本最低的。对于芳芳来说，面试是成本最低的专业培训。

面试的开场可以改变套路。不要只从别人的“自我介绍”开始。在简历上找一个话题，开门见山，让应聘者准备好的稿子无处发挥，既考验对方的适应能力，也考察自己对话题的把握...

以上这些方法，我觉得，能让芳芳在短时间内快速养成自己的面试风格。只有内心充实了，自信才会显露出来，至少不会被轻视。

芳芳半信半疑，依旧伤心，一副死马当活马医的表情。这是一个必须经历和跨越的阶段，直到提问能够指向过去经历的核心，问出对方想要隐藏的细节...想成为一个有钱的招聘经理，还是需要积累和沉淀的。听到有钱这个词，芳芳的眼睛亮了。招聘能发财吗？我笑着说:当然。只是需要积累和沉淀。听到这个假答案，芳芳无视了我的百度题库。

我心想，当然有有钱的招聘经理，可能是会跟我一辈子的个人品牌。回头再聊！

HR被应聘者鄙视。你想回去吗？2面对提问的面试官，最重要的是保持冷静的头脑。只有在平静的状态下，你才能判断面试官的哪些问题是真的有问题，需要你认真回答，哪些是故意刁难，需要你通过语言技巧来解决。当然，为了抵御质疑，基本条件是保证简历上写的和说的都是真的。身正不怕影子斜，这句话也适用于面试。

无论你对什么样的面试官不爽，都要保持自己良好的心态和情绪，尽量不要当面爆自己的情绪，因为你无法确定对方是在故意对你进行压力面试。当然，如果被侮辱了，那就另当别论了。

还想提醒各位面试官，在求职者眼里，你就是企业的第一面镜子。如果因为你的个人原因导致企业人才流失甚至形象受损，那只能说你也是对事业的不负责任。